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文檔簡介
1、服務(wù)高于一切,——“海底撈”服務(wù)營銷理念,把顧客當家人看待,等候區(qū)的貼心服務(wù):免費水果、小吃,棋牌,雜志,涂指甲,擦皮鞋等這就是海底撈的粉絲們所享受的, 貼身又貼心的“超級服務(wù)”,經(jīng)常會讓人流連忘返。,體驗“超值服務(wù)”,點餐時,送上圍裙和熱毛巾,長發(fā)女士會送上發(fā)夾和皮筋,戴眼鏡的顧客會送上眼鏡布(煙嘴,小禮物,點餐提醒,口香糖,果盤)客人的要求五花八門,標準化服務(wù)最多能讓客人挑不出毛病,但不會超出顧客的期望,而海底撈卻給人帶來超值
2、享受。,,雇傭“大腦”,留住顧客,讓員工嚴格遵守標準化流程,其實等于雇傭一個人的雙手,沒雇傭大腦。這是虧本生意,雙手是最劣等的機器,最值錢的是大腦,大腦能創(chuàng)造,能解決流程和制度不能解決的問題。案例:蘿卜絲,牛肉丸,冰激凌海底撈的客人就是這樣一桌一桌抓的。,員工比顧客更重要——內(nèi)部營銷,員工宿舍:離工作地點近,正式住宅小區(qū),配備空調(diào);專人負責保潔;配備電腦;夫妻給單獨房間;住宿一項,一個門店一年就為此花費50萬元。每月有400
3、至500寄給家中父母,讓員工的家人也分享到了這份榮耀 。,把員工當家人看待,員工才是企業(yè)的核心競爭力,他們的重要性遠超于利潤,甚至超過了顧客!金點子排行榜(員工獎勵)良好的記憶力,個性化服務(wù)(關(guān)系營銷)流程的執(zhí)行力(臨時要求)嚴格的自我約束(接電話,化淡妝等)心懷感激,報以微笑(顧客,員工),滿意度的累積帶來忠誠度,《讓“服務(wù)-利潤鏈”高效運轉(zhuǎn)》:服務(wù)行業(yè)的利潤主要取決于:由顧客持續(xù)不斷地滿意度而帶來的忠誠度。 海底撈的案例
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