BW公司員工薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源被越來越多的企業(yè)作為其核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉。如何獲得人才、用好人才成為很多企業(yè)的難題。其中最為復(fù)雜和困難的就是企業(yè)如何作好人的激勵(lì),如何用好薪酬激勵(lì)的手段,也就是如何進(jìn)行有效的薪酬管理。
　　 作為一個(gè)人才競爭激烈的新興行業(yè),BW要發(fā)展壯大,要在競爭中占優(yōu)勢,必然要加強(qiáng)對人才的爭奪,想方設(shè)法吸引人才、留住人才。但是,公司在薪酬管理中存在很多問題和不足,這直接影響著公司的發(fā)展。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,這一矛盾進(jìn)一步

2、加深,薪酬體系的改革勢在必行。只有薪酬體制切合公司發(fā)展的實(shí)際,又能照顧到人才對自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的期望值,才能更好的吸引人才、留住人才。
　　 在查閱大量文獻(xiàn)的前提下,運(yùn)用比較分析法、文獻(xiàn)調(diào)查法及問卷調(diào)查法等方法,認(rèn)真研究公司實(shí)際情況,并指出企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠,人力資源管理模式尚顯簡單；現(xiàn)行的薪酬體系激勵(lì)性不夠,崗位級別劃分不夠科學(xué),公司欠缺相應(yīng)的福利制度和補(bǔ)貼,缺少專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)等問題。運(yùn)用觀察法、工作日志法及訪

3、談法重新進(jìn)行工作分析并編寫崗位說明書,運(yùn)用排序法重新進(jìn)行崗位排序,提高了薪酬分配過程中的內(nèi)部公平性。解決了員工對薪酬科學(xué)性及公平性滿意度低的問題。調(diào)整了原有的績效考核體系,并為銷售崗位的員工增加了不同形式的獎(jiǎng)金,物質(zhì)激勵(lì)性更加明顯,讓有能力的銷售員工能夠脫穎而出,解決了“優(yōu)秀銷售員工留不住”問題。豐富了津貼和福利的內(nèi)容。加入了學(xué)歷津貼和崗位津貼,解決了員工缺乏歸屬感的問題。
　　 本文針對公司技術(shù)型員工薪酬差距不明顯和銷售型員工