員工日常管理獎懲辦法1

1、第1頁受控狀態(tài)：受控HRABC人力資源流程作業(yè)手冊編號：HFYGRCGL：2018版本號：修訂號：員工日常管理獎懲辦法頁數(shù)：121.1.目的目的加強企業(yè)管理，規(guī)范員工工作行為，貫徹企業(yè)經(jīng)營宗旨，體現(xiàn)企業(yè)文化，維護公司正常的經(jīng)營業(yè)務(wù)秩序，保證公司目標的實現(xiàn)。2.2.適用范圍適用范圍2.1本辦法適用于公司全體員工，包括試用期內(nèi)員工、實習生、非全日制用工人員的勞務(wù)人員。2.2各業(yè)態(tài)公司可根據(jù)本辦法制訂有針對性的實施細則，除當?shù)卣碛幸?guī)定外，

2、不得與本辦法相抵觸。3.3.獎懲原則獎懲原則3.1獎勵為主，處罰為輔，獎懲及時；3.2精神鼓勵為主，物質(zhì)獎勵為輔；3.3員工遵紀守法、遵章守制，公司尊重員工合法權(quán)益；3.4處罰以教育指導(dǎo)為主，以事實為依據(jù)；3.5獎懲公平、公正、客觀。4.4.職責職責4.1人力行政部職責（暫由運營部執(zhí)行）4.1.1組織、修訂并完善員工獎懲工作流程、內(nèi)容、標準及方法；4.1.2組織、審核員工獎懲工作；4.1.3嘉獎員工的審核，重大獎勵項目如記功等的提議；4

3、.1.4員工重大違規(guī)處罰決定的提議；4.1.5總結(jié)獎懲記錄并提出員工任免建議；4.1.6協(xié)助部門負責人就獎勵、處罰決定與當事人談話。4.1.7重大過失違規(guī)行為的調(diào)查取證4.1.8對處理所依據(jù)事實的準確性、真實性負責4.2各部門職責4.2.1實施本部門員工的表揚獎勵；4.2.2實施本部門員工輕微過失違規(guī)的處罰和一般過失違規(guī)的提報；第3頁受控狀態(tài)：受控HRABC人力資源流程作業(yè)手冊編號：HFYGRCGL：2018版本號：修訂號：員工日常管理

4、獎懲辦法頁數(shù)：126.1.1.1經(jīng)常能超額完成工作計劃者；6.1.1.2品行端正、工作努力、能適時完成重大或交辦的特殊任務(wù)者；6.1.1.3在本部門或本工作組里各項工作效果突出且有表率帶頭作用者；6.1.1.4在日常工作和公司組織的活動中有突出表現(xiàn)或貢獻者；6.1.1.5在經(jīng)營競爭中，勇于負責，不畏風險，處置得當者；6.1.1.6在工作中自覺降低成本，或提出的合理化建議被公司采用，節(jié)約費用或增加收入（RMB2000含元以下）者；6.1.

5、1.7妥善保管公司財物及設(shè)施設(shè)備，避免相關(guān)損失的（1000元以下，獎勵50—100元）；6.1.1.8對員工培訓(xùn)、衛(wèi)生、安全改善工作提出建議并被采納者；6.1.1.9拒受商業(yè)賄賂或主動上交回扣者；6.1.1.13認真執(zhí)行有關(guān)庫房方面的規(guī)范，或受到上級檢核表揚的；6.1.1.14其他經(jīng)公司確認的可以給予通報表揚的行為。6.1.2嘉獎。包括但不限于以下情形，可給予嘉獎獎勵：6.1.2.1對公司發(fā)展提出合理化建議并被采納者；6.1.2.2在提

6、高員工士氣、促進團隊合作方面表現(xiàn)突出、成績顯著者；6.1.2.3策劃、承辦、執(zhí)行、督導(dǎo)重要工作或大型活動表現(xiàn)優(yōu)異者；6.1.2.4抵制、制止違規(guī)行為的發(fā)生，維護公司榮譽和利益者；6.1.2.5面對突發(fā)事件，敢于負責，處理得當者；6.1.2.6舉報舞弊或危害公司利益的情形，使公司減免損失者；6.1.2.7在所負責的工作范圍內(nèi)能打開新局面，做出成績，各項工作指標超額完成且取得顯著經(jīng)濟效益；6.1.2.8發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，避免重大事