教育培訓機構新薪酬制度2

1、1目錄目錄一、《新薪酬制度》制定目的一、《新薪酬制度》制定目的.............................................................................................................2二、《新薪酬制度》制定原則二、《新薪酬制度》制定原則.....................................................

2、........................................................2三、《新薪酬制度》適用范圍三、《新薪酬制度》適用范圍.............................................................................................................2四、《新薪酬制度》薪資結構目錄四、《新薪酬制度》薪資結

3、構目錄......................................................................................................3第一部分：教學部工薪資結構第一部分：教學部工薪資結構........................................................................................

4、..................4第二部分：客服部薪資結構第二部分：客服部薪資結構.............................................................................................................6第三部分：市場部薪資結構第三部分：市場部薪資結構...........................................

5、..................................................................7第四部分：內部崗位兼任補貼標準第四部分：內部崗位兼任補貼標準..................................................................................................7第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第五部分：部分

6、崗位職工暫行薪資標準...........................................................................................8一、一、《新薪酬制度》制定目的《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調動各位同仁工作積極性，促進優(yōu)

7、勝劣汰，提高激勵全體同仁工作熱情，充分調動各位同仁工作積極性，促進優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運營體制改革，利于個人及公司在教育培訓行業(yè)的工作效率；有效的配合公司運營體制改革，利于個人及公司在教育培訓行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司快速發(fā)展；配合公司2013、2014年工作計劃的落實。年工作計劃的落實。二、二、《新薪酬制度》制定原則《新薪酬制度》制定原則1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；以人為本，按勞分配

8、，多勞多得，促進公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2.給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自2011年12月1日起執(zhí)行；日起執(zhí)行；3.機制靈活，本工資制機制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據相應運營模式度為參考工資制度，各分部（分校）根據相應運營模式3第四部分：內部崗位兼任補貼標準第四部分：內部崗位兼任補貼標準第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第五部分：部分崗位職工暫行薪資標準第一節(jié)：市場部經理

9、暫行薪資標準第一節(jié)：市場部經理暫行薪資標準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準第二節(jié)：分校部長暫行薪資標準第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標準第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標準第一部分：教學部工薪資結構第一部分：教學部工薪資結構第一節(jié)第一節(jié)：教學部教師薪酬結構表：教學部教師薪酬結構表教師級別教師級別基本工資基本工資標準績效工資標準績效工資分數分數課時提成（元課時提成（元月）月）食宿補貼食宿補貼全勤獎全勤獎級別津貼級別津貼培訓期教師培訓期教師4

10、5元天00000試用期教師試用期教師1500元月120元月（當月總上課的學（當月總上課的學費—4000）10%700元月100元月0初級教師初級教師0中級教師中級教師300元月高級教師高級教師600元月銀牌教師銀牌教師900元月金牌教師金牌教師1500元月20元分（當月總上課的學（當月總上課的學費—4000）15%700元月100元月1200元月備注備注1.培訓期為培訓期為15天，培訓期后按試用期工資發(fā)放；天，培訓期后按試用期工資發(fā)放；

11、2.試用期為試用期為2個月（含培訓期個月（含培訓期15天）天），試用期標準績效工資每月按固定，試用期標準績效工資每月按固定120元月發(fā)放；月發(fā)放；3.每月實發(fā)績效工資每月實發(fā)績效工資=月標準績效工資月標準績效工資（每月績效考核得分（每月績效考核得分月績效總分）月績效總分）。4.兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報銷相關公交車費，其他時兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報銷相關公交車費，