教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度2

1、1目錄目錄一、《新薪酬制度》制定目的一、《新薪酬制度》制定目的.............................................................................................................2二、《新薪酬制度》制定原則二、《新薪酬制度》制定原則.....................................................

2、........................................................2三、《新薪酬制度》適用范圍三、《新薪酬制度》適用范圍.............................................................................................................2四、《新薪酬制度》薪資結(jié)構(gòu)目錄四、《新薪酬制度》薪資結(jié)

3、構(gòu)目錄......................................................................................................3第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)........................................................................................

4、..................4第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu)第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu).............................................................................................................6第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)第三部分：市場部薪資結(jié)構(gòu)...........................................

5、..................................................................7第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)..................................................................................................7第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分

6、崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)...........................................................................................8一、一、《新薪酬制度》制定目的《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；提供公平的待遇、均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長；激勵全體同仁工作熱情，充分調(diào)動各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)

7、勝劣汰，提高激勵全體同仁工作熱情，充分調(diào)動各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營體制改革，利于個人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的工作效率；有效的配合公司運(yùn)營體制改革，利于個人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司快速發(fā)展；配合公司2013、2014年工作計(jì)劃的落實(shí)。年工作計(jì)劃的落實(shí)。二、二、《新薪酬制度》制定原則《新薪酬制度》制定原則1.以人為本，按勞分配，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；以人為本，按勞分配

8、，多勞多得，促進(jìn)公司的人才培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；2.給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自給予員工最大的晉升發(fā)展空間；本制度自2011年12月1日起執(zhí)行；日起執(zhí)行；3.機(jī)制靈活，本工資制機(jī)制靈活，本工資制度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營模式度為參考工資制度，各分部（分校）根據(jù)相應(yīng)運(yùn)營模式3第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場部經(jīng)理

9、暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)：市場部經(jīng)理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié)：分校部長暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié)：行政中心行政助理暫行薪資標(biāo)準(zhǔn)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu)第一節(jié)第一節(jié)：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表：教學(xué)部教師薪酬結(jié)構(gòu)表教師級別教師級別基本工資基本工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)課時(shí)提成（元課時(shí)提成（元月）月）食宿補(bǔ)貼食宿補(bǔ)貼全勤獎全勤獎級別津貼級別津貼培訓(xùn)期教師培訓(xùn)期教師4

10、5元天00000試用期教師試用期教師1500元月120元月（當(dāng)月總上課的學(xué)（當(dāng)月總上課的學(xué)費(fèi)—4000）10%700元月100元月0初級教師初級教師0中級教師中級教師300元月高級教師高級教師600元月銀牌教師銀牌教師900元月金牌教師金牌教師1500元月20元分（當(dāng)月總上課的學(xué)（當(dāng)月總上課的學(xué)費(fèi)—4000）15%700元月100元月1200元月備注備注1.培訓(xùn)期為培訓(xùn)期為15天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放；天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放；

11、2.試用期為試用期為2個月（含培訓(xùn)期個月（含培訓(xùn)期15天）天），試用期標(biāo)準(zhǔn)績效工資每月按固定，試用期標(biāo)準(zhǔn)績效工資每月按固定120元月發(fā)放；月發(fā)放；3.每月實(shí)發(fā)績效工資每月實(shí)發(fā)績效工資=月標(biāo)準(zhǔn)績效工資月標(biāo)準(zhǔn)績效工資（每月績效考核得分（每月績效考核得分月績效總分）月績效總分）。4.兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報(bào)銷相關(guān)公交車費(fèi)，其他時(shí)兩分校間來回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長處辦理報(bào)銷相關(guān)公交車費(fèi)，