CPIC河南分公司人力資源預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理中,管理者面臨的主要任務(wù)是使組織高效的運營,以達(dá)到企業(yè)盈利最大化的目的。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化、組織結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜,控制組織的難度越來越大。為了解決這個問題,管理者利用各種有效的管理方法,對組織內(nèi)部的各項工作加以規(guī)劃、控制,以達(dá)到組織既定的目標(biāo)。人力資源預(yù)算管理是組織營運中的一種有效的管理工具與技術(shù),對于優(yōu)化企業(yè)人力資源配置、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和人力成本、加強(qiáng)各部門溝通與協(xié)調(diào)、實現(xiàn)企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)和長期戰(zhàn)略目標(biāo)具有十分重要的

2、意義。
　　 在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中,人力資源預(yù)算主要包括兩點,一是合理預(yù)測為滿足組織發(fā)展的需要搭建的人力組成結(jié)構(gòu)框架,二是預(yù)算及測量人力成本,二者的有機(jī)結(jié)合就完成了企業(yè)的人力資源預(yù)算管理。但在現(xiàn)實中存在著企業(yè)的人力資源預(yù)算脫離企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)、預(yù)算固化、預(yù)算執(zhí)行過程控制不嚴(yán)、預(yù)算管理執(zhí)行過程中缺乏有效控制的機(jī)制和手段、預(yù)算管理流于形式等問題,極大弱化了人力資源預(yù)算管理的作用。特別是在受金融危機(jī)的影響,市場低迷,保險資金的投資

3、回報率降低的情況下,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)運營效率,合理分配和利用有限的資源,降低經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,從人力資源管理中要效益,就顯得至關(guān)重要。
　　 CPIC河南分公司在2009年的人力資源預(yù)算管理中采取了人員結(jié)構(gòu)配置合理性、薪酬結(jié)構(gòu)合理性原則,從編制內(nèi)容、方法到應(yīng)用,存在著體系配套措施不完善、體系框架不清晰、環(huán)節(jié)遺漏等問題,影響了人力資源預(yù)算管理體系的實施,沒有能夠發(fā)揮管理體系預(yù)期的效果。產(chǎn)生這些問題的因為主要是對體系理解