上市集團公司采購管理制度

1、xx集團有限公司采購管理制度及流程（試行）目錄1目的.............................................................................................................................................................................................2適用范圍

2、......................................................................................................................................................................................3采購管理.................................

3、.....................................................................................................................................................3.1采購員的責任范圍............................................................

4、...........................................................................................................3.2申請部門責任范圍......................................................................................................

5、.................................................................3.3采購的管控規(guī)則.................................................................................................................................................

6、..........................3.4采購流程控制圖..................................................................................................................................................................3.5采購申請OA流程：..........

7、................................................................................................................................................a)非招投標......................................................................

8、...........................................................................................................申請人→部門負責人→分管總監(jiān)→總裁→采購員............................................................................................

9、..............63.6采購審批OA流程..............................................................................................................................................................a、非招投標的常規(guī)采購項目審批及合同審批OA流程（含在已簽有特定采購項目

10、年度合同前提下的重復性采購訂單）....................................................................................................................................................................b、特定采購項目的年度采購審批及合同審批的流程.................

11、.................................................................................6c、招投標的采購審批OA流程............................................................................................................................

12、..................c、招投標的合同審批OA流程..............................................................................................................................................4采購流程操作指引.....................................

13、...............................................................................................................................4.1采購項目開發(fā)....................................................................................

14、...................................................................................4.2確定項目進度時間..............................................................................................................................

15、................................5文件管控......................................................................................................................................................................................6

16、附件.............................................................................................................................................................................................7附則..........................

17、...................................................................................................................................................................降成本1目的保質(zhì)量建體系提效益為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足公司對

18、優(yōu)質(zhì)資源的需求，特制訂本制度。2適用范圍進一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部門間的配合，3公司所有的采購項目（物品或服務(wù)）。采購管理3.1采購員的責任范圍根據(jù)本公司申請部門的需求，制定采購計劃及策略；根據(jù)本公司及集團采購管理制度負責對本公司所有采購事項的執(zhí)行，包括但不限于對供應(yīng)商的選用、資質(zhì)審核、比價議價、招投標組織、訂單的跟進等；控制采購成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量可追蹤；根據(jù)采購交易方式，負責申請采購項目中的所有費用，包括但不限于