向華為學(xué)習(xí)“分贓”分得好，員工才有動(dòng)力

1、“分贓”分得好，分得好，員工才有工才有動(dòng)力任正非說華為員華為員工愛加班，是因加班，是因?yàn)椤胺众E”分得好。分得好。現(xiàn)在許多企業(yè)都抱怨人力資源管理不好做，員工工作動(dòng)力不足，工作積極性不高。造成這種情況的原因很多，從員工角度來說，主要原因是認(rèn)識(shí)不到自己職位的重要性，認(rèn)為自己拿這么點(diǎn)工資，沒有必要那么賣力。從企業(yè)角度來說，公司薪酬結(jié)構(gòu)不合理，也是造成這種情況的主要原因之一。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)不合理，就會(huì)造成員工之間心理不平衡，進(jìn)而導(dǎo)致工作積極性降低，

2、甚至離職。合理的薪酬結(jié)構(gòu)的最大作用就是培養(yǎng)員工積極工作的意識(shí)，也就是培養(yǎng)員工“我要干”而不是“公司要我干”的意識(shí)，借此把員工的主觀能動(dòng)性最大限度地調(diào)動(dòng)起來。是不是只要高薪就能留住人才，讓員工的“小宇宙”爆發(fā)呢？許多公司開出天價(jià)工資也無法留住人才的例子比比皆是。因此，科學(xué)合理的薪酬制度并不意味著就是不斷加薪，企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，對薪酬結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰、準(zhǔn)確的把握，既能讓員工獲取較高收入，又能體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值，這樣才能充分激發(fā)員工工作的

3、積極性，增加員工對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，怎樣從企業(yè)家驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向制度驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)，怎樣建立組織理性，淡化個(gè)性權(quán)威，等等，都是企業(yè)家要面對的重大挑戰(zhàn)?！叭A為華為近99％的股份掌握在員工手里，由員工選出的代表進(jìn)入董事會(huì)，掌控企業(yè)方向，可以說員工成為企業(yè)的真正主人，這也是華為一直保持強(qiáng)勁“戰(zhàn)斗力”的原因所在。不過，話說回來，企業(yè)老板及管理層都清楚，這個(gè)“分贓”可是個(gè)技術(shù)活，而且非常不好分。深入解讀分析的話，任正非所說的“分贓”包含

4、著價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配三個(gè)核心點(diǎn)，這三個(gè)核心點(diǎn)也正是華為人力資源建設(shè)的中心。簡單來說，華為的“分贓”過程就是，首先把人與職位區(qū)分開，其次對職位進(jìn)行評價(jià)，再對人進(jìn)行評價(jià)，然后將合適的人放在合適的崗位上，最后根據(jù)工作業(yè)績再進(jìn)行評價(jià)，也就是績效評價(jià)。效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價(jià)值分配的基本原則。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢