房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈及合同管理

1、房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈及合同管理房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈及合同管理課程大綱：11、地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立1）戰(zhàn)略的實(shí)施背景2）供應(yīng)鏈整合的基本概念3）可能存在的問題和實(shí)施所需具備的條件4）策略聯(lián)盟的合作和維系措施5）戰(zhàn)略的具體落實(shí)——供應(yīng)鏈整合6）供應(yīng)鏈整合的顯著優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵變化7）集團(tuán)供應(yīng)鏈整合實(shí)施方案2、地產(chǎn)標(biāo)桿對(duì)供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)解讀1）標(biāo)桿地產(chǎn)將供應(yīng)鏈管理作為發(fā)展戰(zhàn)略的目的和意義2）集團(tuán)采購與分公司采購的權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)化管理3

2、）地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商管理4）“比目魚”計(jì)劃：解讀萬科的戰(zhàn)略監(jiān)理計(jì)劃5）“合金計(jì)劃”：解讀萬科對(duì)社會(huì)資源的尊重和優(yōu)化管理3、地產(chǎn)標(biāo)桿集中采購的四種模式作業(yè)指導(dǎo)1）四大采購模式標(biāo)準(zhǔn)化管理：集中采購、區(qū)域采購、定點(diǎn)采購、領(lǐng)導(dǎo)者采購2）四大部品采購標(biāo)準(zhǔn)化管理：杠桿部品、戰(zhàn)略部品、一般部品、瓶頸部品3）關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)管理：部品配件標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商供應(yīng)能力、采購需求計(jì)劃4）戰(zhàn)略采購的實(shí)踐：電梯、涂料、潔具龍頭、發(fā)電機(jī)、開關(guān)插座、屋面水泥瓦、精裝修材料等

3、采購4、供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)化執(zhí)行掌控體系1）三級(jí)管理計(jì)劃體系：公司年度計(jì)劃、各項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)目（詳細(xì)實(shí)施）計(jì)劃2）三大標(biāo)準(zhǔn)化：流程標(biāo)準(zhǔn)化、招投標(biāo)文本標(biāo)準(zhǔn)化、合同文本標(biāo)準(zhǔn)化3）三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序管理：供方管理程序、采購管理程序、合同管理程序4）九大作業(yè)指引：供方資質(zhì)、履約預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審、履約評(píng)審等5）十八個(gè)評(píng)審報(bào)告：采購計(jì)劃、投標(biāo)技術(shù)要求及質(zhì)量要求、招標(biāo)審批、標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)化制定等5、缺陷的防止系統(tǒng)——地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理實(shí)施執(zhí)行路徑1）標(biāo)桿地產(chǎn)

4、企業(yè)的團(tuán)隊(duì)掌控體系：權(quán)限界定（各司其職、互有合作、互相監(jiān)督）2）KPI（平衡計(jì)分卡）如何納入地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理3）驅(qū)動(dòng)因素管理：供應(yīng)鏈管理的四大衡量指標(biāo)4）戰(zhàn)略管理與目標(biāo)分解，建立完善的內(nèi)部流程管理體系5）規(guī)范化的“內(nèi)部審計(jì)”：操作的透明化、控制的程序化、管理的可優(yōu)化6）采購談判技巧及經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值7）最后一道防線的構(gòu)筑：材料進(jìn)廠及驗(yàn)收、示范樣板間等管理房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈及合同管理房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈及合同管理課程大綱：11、地產(chǎn)供

5、應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立1）戰(zhàn)略的實(shí)施背景2）供應(yīng)鏈整合的基本概念3）可能存在的問題和實(shí)施所需具備的條件4）策略聯(lián)盟的合作和維系措施5）戰(zhàn)略的具體落實(shí)——供應(yīng)鏈整合6）供應(yīng)鏈整合的顯著優(yōu)勢(shì)和關(guān)鍵變化7）集團(tuán)供應(yīng)鏈整合實(shí)施方案2、地產(chǎn)標(biāo)桿對(duì)供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗(yàn)解讀1）標(biāo)桿地產(chǎn)將供應(yīng)鏈管理作為發(fā)展戰(zhàn)略的目的和意義2）集團(tuán)采購與分公司采購的權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)化管理3）地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商管理4）“比目魚”計(jì)劃：解讀萬科的戰(zhàn)略監(jiān)理計(jì)劃5）“合金計(jì)劃”：

6、解讀萬科對(duì)社會(huì)資源的尊重和優(yōu)化管理3、地產(chǎn)標(biāo)桿集中采購的四種模式作業(yè)指導(dǎo)1）四大采購模式標(biāo)準(zhǔn)化管理：集中采購、區(qū)域采購、定點(diǎn)采購、領(lǐng)導(dǎo)者采購2）四大部品采購標(biāo)準(zhǔn)化管理：杠桿部品、戰(zhàn)略部品、一般部品、瓶頸部品3）關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)管理：部品配件標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商供應(yīng)能力、采購需求計(jì)劃4）戰(zhàn)略采購的實(shí)踐：電梯、涂料、潔具龍頭、發(fā)電機(jī)、開關(guān)插座、屋面水泥瓦、精裝修材料等采購4、供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)化執(zhí)行掌控體系1）三級(jí)管理計(jì)劃體系：公司年度計(jì)劃、各項(xiàng)目里程碑節(jié)

7、點(diǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)目（詳細(xì)實(shí)施）計(jì)劃2）三大標(biāo)準(zhǔn)化：流程標(biāo)準(zhǔn)化、招投標(biāo)文本標(biāo)準(zhǔn)化、合同文本標(biāo)準(zhǔn)化3）三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序管理：供方管理程序、采購管理程序、合同管理程序4）九大作業(yè)指引：供方資質(zhì)、履約預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審、履約評(píng)審等5）十八個(gè)評(píng)審報(bào)告：采購計(jì)劃、投標(biāo)技術(shù)要求及質(zhì)量要求、招標(biāo)審批、標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)化制定等5、缺陷的防止系統(tǒng)——地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理實(shí)施執(zhí)行路徑1）標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)掌控體系：權(quán)限界定（各司其職、互有合作、互相監(jiān)督）2）KPI（平衡計(jì)分卡）如