正略鈞策—上海上實集團(tuán)—成本部職責(zé)說明書

1、上實地產(chǎn)板塊總部部門職責(zé)說明書成本管理部部門職責(zé)說明書成本管理部部門職責(zé)說明書部門名稱部門名稱成本管理部部門編號部門編號部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理直接主管領(lǐng)導(dǎo)直接主管領(lǐng)導(dǎo)總裁崗位數(shù)量崗位數(shù)量5人員數(shù)量人員數(shù)量12部門組織結(jié)構(gòu)圖部門組織結(jié)構(gòu)圖部門職責(zé)部門職責(zé)目的概述目的概述根據(jù)地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的特點，制定經(jīng)濟(jì)合理的工程目標(biāo)成本，按成本控制文件開展各項成本管理工作，客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本并指導(dǎo)督促下屬公司嚴(yán)格控制各項工程在建成本，建立

2、健全責(zé)任成本、目標(biāo)成本體系，以達(dá)到合理控制成本和提高地產(chǎn)板塊的競爭力的目的。主要工作職責(zé)及內(nèi)容主要工作職責(zé)及內(nèi)容簡述簡述描述描述編制目標(biāo)成本編制目標(biāo)成本（1）項目前期的成本測算、調(diào)研；（2）編制項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，細(xì)化并確定各分項工程的目標(biāo)造價，提出各環(huán)節(jié)的成本控制要點。項目成本管理項目成本管理（1）跟蹤各項目目標(biāo)成本執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本動態(tài)報告，并提出下階段成本控制要點；（2）審核合同中有關(guān)建安成本方面的經(jīng)濟(jì)條款、程序申報的規(guī)范性；

3、（3）負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算的各項審批工作；（4）參與項目主體施工及大型設(shè)備材料的招標(biāo)并提出選擇標(biāo)準(zhǔn)，檢查、監(jiān)督各項目重大工程招標(biāo)工作的公正性和合理性；（5）負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審查工作。信息管理信息管理（1）收集、分析已建工程成本和同行業(yè)的房產(chǎn)開發(fā)項目的工程目標(biāo)成本，建立工程成本信息庫，包括工程造價和材料設(shè)備信息；（2）負(fù)責(zé)項目新型材料、新施工工藝的工程造價分析；（3）編制并發(fā)布板塊成本信息動態(tài)月報和工程成本月報。成本管理培訓(xùn)成本管理

4、培訓(xùn)對項目公司開展成本管理的培訓(xùn)，根據(jù)項目公司的實際情況采取現(xiàn)場培訓(xùn)或集體培訓(xùn)的方式。工程合同管理工程合同管理指導(dǎo)下屬公司按工程類別分別建立合同、付款、結(jié)算、扣款臺帳，并對各項資料進(jìn)行分類整理、歸檔，為查閱、分析提供依據(jù)。組織體系建設(shè)組織體系建設(shè)（1）構(gòu)建成本管理領(lǐng)域的組織架構(gòu)、提出定崗定編方案，并根據(jù)工作需要不斷完善；（2）對下屬公司成本管理組織體系的建設(shè)進(jìn)行指導(dǎo)。制度建設(shè)制度建設(shè)（1）建立和完善成本管理職能領(lǐng)域各項制度與流程，并推動

5、其實施；（2）建立健全本部門各項管理制度，保證成本管理部管理工作的制度化、規(guī)范化。編制信息編制信息起草人起草人審核人審核人審批人審批人日期日期上實地產(chǎn)板塊總部部門職責(zé)說明書成本管理部部門職責(zé)說明書成本管理部部門職責(zé)說明書部門名稱部門名稱成本管理部部門編號部門編號部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理直接主管領(lǐng)導(dǎo)直接主管領(lǐng)導(dǎo)總裁崗位數(shù)量崗位數(shù)量5人員數(shù)量人員數(shù)量12部門組織結(jié)構(gòu)圖部門組織結(jié)構(gòu)圖部門職責(zé)部門職責(zé)目的概述目的概述根據(jù)地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展

6、的特點，制定經(jīng)濟(jì)合理的工程目標(biāo)成本，按成本控制文件開展各項成本管理工作，客觀準(zhǔn)確地評估動態(tài)成本并指導(dǎo)督促下屬公司嚴(yán)格控制各項工程在建成本，建立健全責(zé)任成本、目標(biāo)成本體系，以達(dá)到合理控制成本和提高地產(chǎn)板塊的競爭力的目的。主要工作職責(zé)及內(nèi)容主要工作職責(zé)及內(nèi)容簡述簡述描述描述編制目標(biāo)成本編制目標(biāo)成本（1）項目前期的成本測算、調(diào)研；（2）編制項目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，細(xì)化并確定各分項工程的目標(biāo)造價，提出各環(huán)節(jié)的成本控制要點。項目成本管理項目成本管理（

7、1）跟蹤各項目目標(biāo)成本執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本動態(tài)報告，并提出下階段成本控制要點；（2）審核合同中有關(guān)建安成本方面的經(jīng)濟(jì)條款、程序申報的規(guī)范性；（3）負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算的各項審批工作；（4）參與項目主體施工及大型設(shè)備材料的招標(biāo)并提出選擇標(biāo)準(zhǔn)，檢查、監(jiān)督各項目重大工程招標(biāo)工作的公正性和合理性；（5）負(fù)責(zé)項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審查工作。信息管理信息管理（1）收集、分析已建工程成本和同行業(yè)的房產(chǎn)開發(fā)項目的工程目標(biāo)成本，建立工程成本信息庫，包括工程

8、造價和材料設(shè)備信息；（2）負(fù)責(zé)項目新型材料、新施工工藝的工程造價分析；（3）編制并發(fā)布板塊成本信息動態(tài)月報和工程成本月報。成本管理培訓(xùn)成本管理培訓(xùn)對項目公司開展成本管理的培訓(xùn)，根據(jù)項目公司的實際情況采取現(xiàn)場培訓(xùn)或集體培訓(xùn)的方式。工程合同管理工程合同管理指導(dǎo)下屬公司按工程類別分別建立合同、付款、結(jié)算、扣款臺帳，并對各項資料進(jìn)行分類整理、歸檔，為查閱、分析提供依據(jù)。組織體系建設(shè)組織體系建設(shè)（1）構(gòu)建成本管理領(lǐng)域的組織架構(gòu)、提出定崗定編方案，