淺析團(tuán)隊(duì)管理的五大要素

1、淺析團(tuán)隊(duì)管理的五大要素對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其團(tuán)隊(duì)必須具備五個(gè)基本要素：目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃、人員。管理咨詢顧問(wèn)認(rèn)為這五個(gè)要素的緊密聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本框架，在團(tuán)隊(duì)管理中是尤為重要的。1.目標(biāo)管理。目標(biāo)管理可以培養(yǎng)團(tuán)精神，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)設(shè)定目標(biāo)，并且上下級(jí)之間要充分溝通和評(píng)估。當(dāng)達(dá)到預(yù)定的期限后，下級(jí)首先要進(jìn)行自我評(píng)估，提交書面報(bào)告，然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)的完成情況，以此決定獎(jiǎng)罰。如果目標(biāo)沒(méi)有完成，要

2、找出原因，總結(jié)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)。2.定位管理。團(tuán)隊(duì)定位和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是緊密聯(lián)系在一起的，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)的定位，清晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的藍(lán)圖。只有明確了戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能確定其團(tuán)隊(duì)組織的規(guī)模、產(chǎn)品、服務(wù)的范圍、組織的結(jié)構(gòu)等。3.計(jì)劃管理。團(tuán)隊(duì)計(jì)劃處于整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理活動(dòng)的統(tǒng)籌階段，它為下一步整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理活動(dòng)制定了目標(biāo)、原則和方法。企業(yè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的可靠性直接關(guān)系著企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理工作的成敗。因此，制定好團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃是企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理部門的

3、一項(xiàng)非常重要的工作。4.職權(quán)管理。管理的過(guò)程，可以說(shuō)是不斷分權(quán)、分責(zé)、分利的過(guò)程。組織設(shè)計(jì)中，職責(zé)應(yīng)落實(shí)到每一個(gè)人身上。在職權(quán)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要真正地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)許團(tuán)隊(duì)做出長(zhǎng)期的，戰(zhàn)略性的決定，而不僅僅是讓他們參與。同時(shí)，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的功效。5.人員管理。團(tuán)隊(duì)是由不同的個(gè)人組成的，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、定位、職權(quán)和計(jì)劃，都只是為團(tuán)隊(duì)取得成功奠定基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)最終能否達(dá)到目標(biāo)還要取決于人員的表現(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系

4、也是影響團(tuán)隊(duì)是否成功的因素。因此，在團(tuán)隊(duì)的人員管理中要注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)和人員的激勵(lì)，努力爭(zhēng)取讓成員參與管理，共同決策，充分調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。淺析團(tuán)隊(duì)管理的五大要素對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其團(tuán)隊(duì)必須具備五個(gè)基本要素：目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃、人員。管理咨詢顧問(wèn)認(rèn)為這五個(gè)要素的緊密聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本框架，在團(tuán)隊(duì)管理中是尤為重要的。1.目標(biāo)管理。目標(biāo)管理可以培養(yǎng)團(tuán)精神，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)

5、際情況來(lái)設(shè)定目標(biāo)，并且上下級(jí)之間要充分溝通和評(píng)估。當(dāng)達(dá)到預(yù)定的期限后，下級(jí)首先要進(jìn)行自我評(píng)估，提交書面報(bào)告，然后上下級(jí)一起考核目標(biāo)的完成情況，以此決定獎(jiǎng)罰。如果目標(biāo)沒(méi)有完成，要找出原因，總結(jié)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)。2.定位管理。團(tuán)隊(duì)定位和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是緊密聯(lián)系在一起的，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)的定位，清晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的藍(lán)圖。只有明確了戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能確定其團(tuán)隊(duì)組織的規(guī)模、產(chǎn)品、服務(wù)的范圍、組織的結(jié)構(gòu)等。3.計(jì)劃管理。團(tuán)隊(duì)計(jì)劃處于整個(gè)企業(yè)

6、團(tuán)隊(duì)管理活動(dòng)的統(tǒng)籌階段，它為下一步整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理活動(dòng)制定了目標(biāo)、原則和方法。企業(yè)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的可靠性直接關(guān)系著企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理工作的成敗。因此，制定好團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃是企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理部門的一項(xiàng)非常重要的工作。4.職權(quán)管理。管理的過(guò)程，可以說(shuō)是不斷分權(quán)、分責(zé)、分利的過(guò)程。組織設(shè)計(jì)中，職責(zé)應(yīng)落實(shí)到每一個(gè)人身上。在職權(quán)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要真正地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)許團(tuán)隊(duì)做出長(zhǎng)期的，戰(zhàn)略性的決定，而不僅僅是讓他們參與。同時(shí)，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，最大限度的發(fā)揮