預算管理風險

1、預算管理風險預算是指企業(yè)結合整體目標及資源調(diào)配能力，經(jīng)過合理預測、綜合計算和全面平衡，對當年或者超過一個年度的生產(chǎn)經(jīng)營和財務事項進行相關額度、經(jīng)費的計劃和安排的過程。在預算管理過程中，企業(yè)應當關注的風險如圖101所示。風險1編制的預算脫離實際，預算未經(jīng)有效審批，可能因差錯、舞弊、欺詐而導致?lián)p失風險2預算分解不具體、預算則主體不明確，可能造成企業(yè)資源浪費和管理效率低下風險3未將年度預算細分為季度預算和月份預算，可能導致年度財務預算目標難以

2、實現(xiàn)風險4對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，相關部門未及時查明原因，未能提出解決辦法風險5各預算執(zhí)行單位未定期報告全面預算的執(zhí)行情況，可能造成預算體系失去權威風險6預算調(diào)整不符合調(diào)整條件、未經(jīng)有效審批，可能造成預算調(diào)整體系缺乏準確性風險7預算調(diào)整事項偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度財務預算目標，造成調(diào)整方案無法實現(xiàn)最優(yōu)化風險8預算考核未能總結預算管理過程中的經(jīng)驗與教訓，影響預算管理水平的改進和提高風險9預算考核未能正確評估企業(yè)預算期內(nèi)的各類風險水平和經(jīng)

3、營形勢，可能導致企業(yè)無法準確認識面臨的各類風險，不能采取有效的防范措施圖101預算管理過程中存在的風險示意圖預算管理過程中存在的風險示意圖企業(yè)應當建立預算管理體系，明確預算編制、審批、執(zhí)行、分析、考核等各部門、各環(huán)節(jié)的職責任務、工作程序和具體要求。企業(yè)在建立與實施預算內(nèi)部控制過程中，至少應風險1010預算考核結果不公平、不合理，可能影響企業(yè)部門及相關人員的積極性當加強對預算關鍵方面或關鍵環(huán)節(jié)的控制，如圖102所示。關鍵環(huán)節(jié)1建立預算工作

4、崗責任制，明確相關部門和崗位的職責、權限，確保各崗位相互分離關鍵環(huán)節(jié)2明確預算編制依據(jù)、程序和方法，確保預算編制依據(jù)合理、程序適當、方法科學關鍵環(huán)節(jié)3明確規(guī)定預算指標分解方式、預算執(zhí)行責任主體、預算資金支出的審批要求、預算執(zhí)行情況的報告與預警機制，確保預算得到嚴格執(zhí)行關鍵環(huán)節(jié)4保證預算調(diào)整依據(jù)充分、方案合理、程序規(guī)范，加強對預算調(diào)整的控制關鍵環(huán)節(jié)5建立預算執(zhí)行分析、審計、考核等制度，確保預算分析科學、及時，獎懲嚴格有據(jù)圖102預算管理關