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1、XG集團(tuán)作為一個(gè)國(guó)有大中型企業(yè),經(jīng)過(guò)多年卓有成效的創(chuàng)新、變革和戰(zhàn)略整合,實(shí)現(xiàn)了跨越式高速發(fā)展,已成為一個(gè)以光電應(yīng)用技術(shù)為主導(dǎo),擁有光電防務(wù)、光伏太陽(yáng)能、光電材料與器件、光電儀器四大主營(yíng)業(yè)務(wù),具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,事業(yè)領(lǐng)域不斷延伸的國(guó)防高科技大型光電企業(yè)集團(tuán)。“建設(shè)高科技國(guó)際化光電科技集團(tuán)”,“打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重團(tuán)隊(duì)”成為企業(yè)新的核心使命。高科技國(guó)際化的戰(zhàn)略定位,使科技人員成為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,如何構(gòu)建有效的企業(yè)科研人員激勵(lì)機(jī)制,激
2、勵(lì)科研人員持續(xù)創(chuàng)新,成為提升集團(tuán)科技創(chuàng)新能力,努力打造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題。本文在借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)激勵(lì)理論及成功企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)相關(guān)政策措施的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)科技人員個(gè)性特征、工作特征、成長(zhǎng)特征、需求特征,科技人員激勵(lì)因素,XG集團(tuán)現(xiàn)有科技人員激勵(lì)現(xiàn)狀的認(rèn)真分析和研究,構(gòu)建了企業(yè)科技人員的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)這一激勵(lì)體系的構(gòu)建和實(shí)施,對(duì)于解決目前公司科技人員積極性不高、創(chuàng)造力不強(qiáng)、歸屬感不強(qiáng)、忠誠(chéng)度不高的實(shí)際問(wèn)題有很強(qiáng)的針對(duì)性,有利于企業(yè)研
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