例外管理在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用探析

1、20lO年9月(總第117期)大眾商務(wù)PopularBu8in蝴No920lO(CumulativelyN0117)例外管理在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用探析周振拓。許海波(北京物資學(xué)院，北京100081)【摘要】本文分析了例外管理在管理中的應(yīng)用，同時(shí)將例外管理的方法和思想應(yīng)用到采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，提出采購(gòu)例外管理的系統(tǒng)框架，并探討了采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的具體的一些應(yīng)用策略?！娟P(guān)鍵詞】例外管理；采購(gòu)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理中圖分類號(hào)：砣532文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)

2、：1009—8283(2010)09一0120—02隨著全球一體化進(jìn)程的逐步加快，采購(gòu)作為企業(yè)的重要組成部分。在企業(yè)中的地位越來(lái)越重要，然而在采購(gòu)過(guò)程中經(jīng)常由于一些例外事件而引起許多采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)，例外管理是一種專門對(duì)企業(yè)的一些突發(fā)事件和例外事件進(jìn)行管理的方法和思想。企業(yè)采購(gòu)管理人員重點(diǎn)對(duì)邪些有可能存在風(fēng)險(xiǎn)的狀況進(jìn)行例外管理，而對(duì)那些已經(jīng)形成規(guī)范程序的采購(gòu)行為，則進(jìn)行例行管理。1例外管理的內(nèi)涵例外管理最初由泰勒(Fow0Taylor)提出

3、，指最高管理層將日常發(fā)生的例行工作，擬就處理意見(jiàn)，使之規(guī)范化(標(biāo)準(zhǔn)化、程序化)，然后授權(quán)給下級(jí)管理人員處理，而自己主要去處理那些沒(méi)有或者不能規(guī)范化的例外工作，并且保留監(jiān)督下級(jí)人員工作的權(quán)力的一種管理制度或原則。例外管理由管理學(xué)引入領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，也就是指領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將主要精力和時(shí)間用來(lái)處理首次出現(xiàn)的、模糊隨機(jī)、十分重要需要立即處理的非程序化問(wèn)題。因?yàn)槌绦蚧瘺Q策在一定條件下可能轉(zhuǎn)化為非程序化決策，職業(yè)經(jīng)理就需要善于分辨事件是否常例，或是否在意料的度之

4、內(nèi)，在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施進(jìn)行決策。2采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購(gòu)過(guò)程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，如采購(gòu)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求、供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)、供應(yīng)商之間存在不誠(chéng)實(shí)甚甭違法行為，這些情況都會(huì)影響采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企、業(yè)的物資采購(gòu)包括了采購(gòu)計(jì)劃制訂、采購(gòu)審批等諸多環(huán)節(jié)，由f受各種因素的影響。采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、控制不力，企業(yè)采購(gòu)

5、過(guò)程也就最容易滋生“暗箱操作”，收受回扣等現(xiàn)象，容易出現(xiàn)積壓浪費(fèi)。提高對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，可以為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益提供有力保證。3采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)例外管理模式企業(yè)要降低炙量、交期、價(jià)格、財(cái)務(wù)等方面的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，最關(guān)鍵的是與供應(yīng)商建立并保持良好的合作關(guān)系。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部和采購(gòu)相關(guān)的各個(gè)部門的協(xié)同合作也是非常重要的，這些部門都是采購(gòu)的主體，這些部門主要包括財(cái)務(wù)部、需要采購(gòu)的個(gè)業(yè)務(wù)部門等。另外就是采購(gòu)的各個(gè)程序也是采

6、購(gòu)需要特別注意的地方。本文根據(jù)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理所具有的特點(diǎn)，結(jié)合例外管理理論，提出了一個(gè)簡(jiǎn)單的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)例外管理模式。如圖l所示：在這個(gè)模式中。共有九個(gè)步驟，說(shuō)明如下：步驟l：劃分例外狀況類別何謂例外狀況，是指往往毫無(wú)預(yù)警式的對(duì)所需要采購(gòu)物品的數(shù)量、規(guī)格的狀況或所擁有的上下游信息產(chǎn)生沖擊。例外管理的第一步，便是企業(yè)和采購(gòu)相關(guān)的各個(gè)部門協(xié)同合作伙伴對(duì)整個(gè)采購(gòu)代表性的問(wèn)題做個(gè)厘清。那些問(wèn)題在采購(gòu)過(guò)程中已經(jīng)有了一套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)將那些在采購(gòu)過(guò)程中

7、存在的例外狀況歸納并分類。步驟2：協(xié)同定義問(wèn)題層次與例外狀況標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問(wèn)題層次加以定義，通常由企業(yè)原料需求量、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r或消費(fèi)者需求的變化、產(chǎn)品價(jià)格的變化來(lái)決定，分類的層級(jí)是依據(jù)每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)所屬的范疇，以建構(gòu)一套評(píng)分機(jī)制；同時(shí)也必須訂定例外狀況的標(biāo)準(zhǔn)，如以庫(kù)存率90％為標(biāo)準(zhǔn)。劃分例外狀況類別定義『口1題層次與例外取得定義的例外狀況愛(ài)而i≥面對(duì)比／I判定為例訃狀況取得例外狀況和決簧支持偉過(guò)例外狀況信息懈決例外狀況監(jiān)控與丹析例外扶況圈l例外管理

8、模式步驟3：取得定義的例外狀況標(biāo)準(zhǔn)在此步驟就是判定協(xié)同合作伙伴于協(xié)同合作的事件是否為例外狀況前，必須先取得于步驟2和協(xié)同合作伙伴所定義的例外狀況的標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)行下一步驟例外狀況的判斷。步驟4：例外／異常狀況標(biāo)準(zhǔn)之比較將欲判斷的例外狀況與限制的標(biāo)準(zhǔn)值作一比較對(duì)照(如某產(chǎn)品的庫(kù)存率為85％，而標(biāo)準(zhǔn)值為90％)，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值就判定為例外事件，反之則否。對(duì)于每個(gè)不同企業(yè)來(lái)說(shuō)，例外／異常狀況的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)值。步驟5

9、：判定為例外狀況一旦判定為例外狀況后，在此步驟就會(huì)產(chǎn)生一份例外狀況的清單。從而為下一步的例外管理提供依據(jù)，從而能夠更好地防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。步驟6：取得例外狀況和決策支持?jǐn)?shù)據(jù)此步驟系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)所取得的例外狀況清單，去搜尋合作伙伴(采購(gòu)供應(yīng)商)有關(guān)于例外狀況的決策資料。以提供給例外狀況相關(guān)的協(xié)同合作伙伴。從而為企業(yè)更好地防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)。步驟7：傳達(dá)例外狀況信息在取得例外狀況的決策支持?jǐn)?shù)據(jù)后，此步驟會(huì)先區(qū)分企業(yè)采購(gòu)的供應(yīng)商合作伙伴以及企業(yè)

10、內(nèi)部和采購(gòu)有關(guān)的部門，以分辨出哪些供應(yīng)商和部門是跟例外狀況有關(guān)的，再進(jìn)行例外狀況信息的傳達(dá)，故在此步驟的主要目的是將信息傳達(dá)給真正的需要者。步驟8：協(xié)同解決例外狀況此時(shí)各個(gè)與例外狀況有關(guān)的供應(yīng)商(下轉(zhuǎn)第175頁(yè))作者簡(jiǎn)介：周振拓(1986一)男，湖北成寧人，北京物資學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生，研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理120萬(wàn)方數(shù)據(jù)2010年9月(總第117期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo.9201O(Cumulatvel

11、yNO.117)例外管理在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用探析周報(bào)捕，許海波(北京物資學(xué)院，北京1ω081)摘要本文分析7例外管理在管理申的應(yīng)用，同時(shí)將例外管理的為法和思想應(yīng)用到采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，提出采購(gòu)例外管理的系統(tǒng)樵架，并探討了采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的具體的一些應(yīng)用策略。[關(guān)鍵詞例外管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理中圖分提號(hào):目53.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文.編號(hào):1009也8283(2010)仰葉120也隨著余球→休化進(jìn)程的逐步加快，采購(gòu)作為企業(yè)的激要組成部分，在企業(yè)中

12、的地位越來(lái)越重娶，然而在采購(gòu)過(guò)礙中經(jīng)常由于一些例外尊事件而引起許多采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)，例外管那是一種專門對(duì)企業(yè)的一些突發(fā)事件和例外事件進(jìn)行管理的方法和息想。企業(yè)采購(gòu)管理人民主重點(diǎn)對(duì)那些有可能存在風(fēng)險(xiǎn)的狀況進(jìn)行例外管理，而對(duì)那些已經(jīng)形成規(guī)范程序的采購(gòu)行為，貝IJ進(jìn)行例行管理。1例外管理的內(nèi)涵例外管現(xiàn)層切由采勒(FoWoTayl)提出，指最高管理原將日常發(fā)生的例行工作，擬就處理意見(jiàn)，使之規(guī)礎(chǔ)化(標(biāo)準(zhǔn)化、程序化)，然后搜儀給下級(jí)管理人員處理，而自巳

13、主要去處理那些沒(méi)有或者宋能規(guī)淚化的例外工作，并且保留監(jiān)督下級(jí)人員工作的權(quán)力的…種管理制度或原則。例外管理由管理學(xué)引入領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，也就是指領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)將主要精力和時(shí)間用來(lái)處理首次出現(xiàn)的、模糊隨機(jī)、十分重要需要立即處理的非程席化問(wèn)題。因?yàn)槌绦蚧瘺Q策在一定條件下可能轉(zhuǎn)化為非程序化決策，職業(yè)經(jīng)理就需要善于分辨事件是否常例，或是否在慧料的度之內(nèi)，在此第礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施進(jìn)行決策。2采購(gòu)鳳險(xiǎn)采購(gòu)JA院通常是指采購(gòu)過(guò)程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)

14、風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)。具休來(lái)說(shuō)，如采購(gòu)預(yù)測(cè)l不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)~求、供應(yīng)商群休產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí)、供應(yīng)商之間存在不誠(chéng)實(shí)甚哥哥違法行為，這些情況都會(huì)影響采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企收的物資采購(gòu)包插了采購(gòu)tr削制訂、采購(gòu)審批等語(yǔ)多環(huán)節(jié)，由于受各種L5l繁的影響，采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、控制不力，企收采購(gòu)過(guò)程也就最容易滋生“暗箱燥作收受回捫等現(xiàn)象，容易出現(xiàn)積壓浪費(fèi)。提高對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的

15、控制與管理，可以為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)戴和經(jīng)濟(jì)效益提供街力保證。3采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)例外管理模式企業(yè)安降低ll敏、交期、價(jià)格、財(cái)務(wù)等方面的采購(gòu)鳳險(xiǎn)，最關(guān)鍵的是與供應(yīng)商建哎并保梅良好的合作關(guān)系。同時(shí)企~內(nèi)部和采購(gòu)相關(guān)的各個(gè)部門的協(xié)同合作也是非常黛要的，這些部門都是采購(gòu)的主體.i革~部門主要包指財(cái)務(wù)部、需要采購(gòu)的個(gè)業(yè)務(wù)部門等。另外就是采購(gòu)的各個(gè)程序也是采購(gòu)需贅特別沌意的地方。本文根棍采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理所具有的特點(diǎn)，結(jié)合例外管理理論，提出了一個(gè)簡(jiǎn)單的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)例外管

16、理模式J口罔1所示:在這個(gè)模式中，共有九個(gè)步驟，說(shuō)明如下:步驟1:劃分例外狀況類別何謂例外狀況，是指往往毫無(wú)預(yù)警式的對(duì)所需要采購(gòu)物品的數(shù)最、規(guī)格的狀況呂立所擁有的七下游信息產(chǎn)生沖擊，例外管理的第一步，便是企業(yè)和采購(gòu)相關(guān)的各個(gè)部門協(xié)同合作伙伴對(duì)整個(gè)采購(gòu)代表性的問(wèn)題做個(gè)座擒，那些問(wèn)題在采購(gòu)過(guò)程中已經(jīng)有了一套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn).同時(shí)將那些在采購(gòu)過(guò)程中存在的例外狀況歸納并分類。步驟2:協(xié)同定義問(wèn)題層次與例外狀況標(biāo)準(zhǔn)對(duì)問(wèn)題層次加以定義，通常由企業(yè)原料需求

17、量、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r或消費(fèi)者需求的變化、產(chǎn)品價(jià)格的變化來(lái)決定.分類的原級(jí)是依據(jù)每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)所屬的市疇，以建構(gòu)一套評(píng)分機(jī)制同時(shí)也必須訂定例外狀況的標(biāo)準(zhǔn)，如以庫(kù)存學(xué)90%為標(biāo)準(zhǔn)?；?例外管理筷式步驟3:取得定義的例外狀況標(biāo)準(zhǔn)在此步驟就是判定協(xié)同合作伙伴子協(xié)同合作的事件是否為例外狀況前，必須先取得子步驟2和協(xié)同合作伙伴所定義的例外狀況的標(biāo)準(zhǔn)，以進(jìn)行下…步驟例外狀況的判斷。步驟4:例外異常狀況標(biāo)準(zhǔn)之比較將欲判斷的例外狀況與限制的標(biāo)準(zhǔn)值作一比較對(duì)照(如

18、某產(chǎn)品的庫(kù)存率為85%.而標(biāo)準(zhǔn)值溝90%)，包過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值就判定為例外事件，反之則否。對(duì)于每個(gè)不同企業(yè)來(lái)說(shuō)，例夕卡異常狀況的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，應(yīng)該根據(jù)本企忱的實(shí)際情況來(lái)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)值。步驟5:判定為例外狀況1正在IJ定為例外狀況啟，在此步驟就會(huì)產(chǎn)使一份例外狀況的清單。從而為下一步的例外管現(xiàn)提供依據(jù)，從而能夠更好地防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。步驟6:取得例外狀況和決策支持?jǐn)?shù)據(jù)此步驟系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)所取得的例外狀況清單，去攢尋合作伙伴(采購(gòu)供應(yīng)商)有關(guān)于例外狀況的

19、決策資料，以提供給例外狀況相關(guān)的協(xié)同合作伙伴。從而為企業(yè)更好地附尼采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)。步驟7:傳達(dá)例外狀況信息在取得例外狀況的決策交持?jǐn)?shù)據(jù)后，此步驟會(huì)先分企業(yè)采購(gòu)的供應(yīng)商合作伙伴以及企業(yè)內(nèi)部和采購(gòu)有關(guān)的部門，以分辨出哪些供應(yīng)商和部門是眼例外狀況有關(guān)的，再進(jìn)行例外狀況信息的傳達(dá)，故在此步糠的主要目的是將信息傳達(dá)給真正的需要者。步驟8:協(xié)同解決例外狀況此時(shí)各個(gè)與例外狀況有關(guān)的供應(yīng)商(下轉(zhuǎn)第175頁(yè))作者簡(jiǎn)介:周報(bào)拓(1986)男，湖北咸寧人，北京

20、物資學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生，研究方向:物流與供應(yīng)鏈管理1匈圖32系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部署示意圖4系統(tǒng)功能分析本系統(tǒng)土要是基fRFID和中間件的ERP與MEs集成信息管理系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)該系統(tǒng)的功能分析，可以對(duì)類似于像服裝紡織這種勞動(dòng)型密集行業(yè)提供在信息管理方面的參考。41系統(tǒng)架構(gòu)通過(guò)中間件集成方式把MES的功能模塊集成至I斯的ERP系統(tǒng)中，可以隨時(shí)隨地查詢鞫硼的生產(chǎn)情況，采用RFlD射頻識(shí)別技術(shù)可以減少人工記錄成本，提高數(shù)據(jù)采集的效率，管理^b押工

21、人都可以通過(guò)中間件查詢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況同時(shí)通過(guò)中陽(yáng)J件對(duì)不同的人員設(shè)置不同的訪問(wèn)J卿艮42數(shù)據(jù)的采集傳統(tǒng)的條碼方式借助于電腦和打印機(jī)，將一扎貨上的大菲每道丁=序用條碼的方式打印出來(lái)，工人在生產(chǎn)的過(guò)程中根據(jù)自己的生產(chǎn)狀況，用剪刀剪掉自己的工序條碼，作為生產(chǎn)憑證，然后統(tǒng)一匯總，由專人將工人的條碼菲(工票)掃描到電腦系統(tǒng)。這種方式過(guò)分的依賴掃描設(shè)備，而不同的掃描設(shè)備的誤碼率不同，導(dǎo)致計(jì)件的準(zhǔn)確率不高，同時(shí)還帶來(lái)了紙張的浪費(fèi)和采集數(shù)據(jù)成本很高。采

22、用RFlD射頻識(shí)別技術(shù)后，借助于RFlD據(jù)終端采集技術(shù)，將每個(gè)菲票的信息存在于RFID電子標(biāo)簽中，工人根據(jù)自己的工序，通過(guò)采集終端將產(chǎn)品的數(shù)鼉、加工內(nèi)容(工序)等信息直接發(fā)送到電腦，完成計(jì)菲工作。這種方式有以下優(yōu)點(diǎn)：1)實(shí)時(shí)性高采用R丌D技術(shù)后，決策者通過(guò)中間件系統(tǒng)可以及時(shí)的知道車間的生產(chǎn)進(jìn)度，有利于決策層對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃做出準(zhǔn)確的預(yù)判和改進(jìn)。(上接第120頁(yè))和企業(yè)內(nèi)部和采購(gòu)相關(guān)的部門接到例外狀況發(fā)生信息與相關(guān)決策支持?jǐn)?shù)據(jù)后就會(huì)啟動(dòng)協(xié)商機(jī)制

23、，以重新研究例外狀況，并透過(guò)電子媒介之類的方式進(jìn)行溝通，如傳送信息、打電話或是面對(duì)面的開(kāi)會(huì)溝通等，以協(xié)同解決采購(gòu)過(guò)程中的例外事件。最后，將解決后的事件再回傳給步驟4，以確定例外狀況獲得解決。步驟9：監(jiān)控與分析探討例外狀況在例外狀況獲得解決后，例外管理還，必須能監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程巾例外狀況解決之后的成效與分析相關(guān)影響；如有多少常態(tài)與反常態(tài)的事件曾發(fā)生什么種類的例外狀況出現(xiàn)頻率最高及時(shí)系統(tǒng)是否可以有效的傳達(dá)到各個(gè)合適的供應(yīng)商以及采購(gòu)相關(guān)部門以做出

24、預(yù)防動(dòng)作從而形成一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，保證了采購(gòu)前，采購(gòu)中和采購(gòu)后每一道程序都能正常運(yùn)行。4研究結(jié)論與建議為丫解決采購(gòu)上兇信息交流的匱乏以及程序的混亂而產(chǎn)生的各種采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，本研究提出了一個(gè)簡(jiǎn)單的采購(gòu)例外管理模式，希望能透過(guò)此模式2)安全穩(wěn)定相對(duì)于條碼計(jì)菲，本系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定性大大增強(qiáng)，工人在進(jìn)行一道工序前只需將物料卡放置f車位讀卡器上，就可以完成數(shù)據(jù)的采集。3)上通下達(dá)，信息共享生產(chǎn)信息完全透明化工人可以通過(guò)RFlD查詢機(jī)查詢到當(dāng)天的生產(chǎn)情況

25、，管理人員也可以及時(shí)的知道當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度。4)分析流水，解決阻滯系統(tǒng)自動(dòng)記錄每個(gè)工人在哪些時(shí)段在做哪些工單耗時(shí)多久，經(jīng)過(guò)分析后決策者可以合理的安排工人的生產(chǎn)，科學(xué)、及時(shí)的解決生產(chǎn)瓶頸。5)節(jié)約成本一個(gè)R兀D的讀頭可以進(jìn)行幾萬(wàn)次的刷卡記錄而一張RFlD卡片的成本在二十元左右。相比條碼方式，如果以一個(gè)3000人的車間來(lái)計(jì)算，一年可以節(jié)約1=票耗材成本36萬(wàn)。6)提高管理提高生產(chǎn)力和生產(chǎn)線透明度，節(jié)省薪資，責(zé)任到個(gè)人，減少瑕疵品，優(yōu)化生產(chǎn)管理流

26、程，減少在制品在生產(chǎn)線上的積存。5結(jié)束語(yǔ)肌P系統(tǒng)與MEs的集成對(duì)于制造業(yè)信息化的發(fā)展是一個(gè)必不可少的階段，能大大提高企業(yè)的管理自動(dòng)化水平。結(jié)合了RFID和中間件技術(shù)的新的ERP與MEs集成信息系統(tǒng)，不叉很好的解決了底層控制系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)之間的斷層，也給企業(yè)在信息化方面帶來(lái)廠革命性的變化。大大提高了服裝制造企業(yè)的生產(chǎn)效率。對(duì)于ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，如何將MEs的其他功能模塊很好的集成到ERP系統(tǒng)中。將成為軟件開(kāi)發(fā)商有符解決的問(wèn)題。參考文獻(xiàn)：【

27、l』j，J、進(jìn)，ERP與MEs集成新模式研究機(jī)電一體化，2007，3：9一14[2]武漢尚吉電子研究所http：／／www8han舀ic嘲[3]叢培勇范玉青劉忠獻(xiàn)，ERP與MEs集成關(guān)系研究制造業(yè)自動(dòng)化，2007，8：l一5[4]盂麗麗，淺析ERP與MEs在冶金企業(yè)管理信息化中的作用山東冶金，2004，lO：35—37[5]甘麗方木云，MEs與ERP系統(tǒng)的集成研究與應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與發(fā)展，2009，3：223—226的九個(gè)步驟，透過(guò)一開(kāi)始

28、協(xié)同供應(yīng)商和企業(yè)采購(gòu)各相關(guān)部門對(duì)例外狀況的分類、定義，并根據(jù)共同定義的例外狀況標(biāo)準(zhǔn)來(lái)判定是否為例外事件，最后啟動(dòng)協(xié)商機(jī)制來(lái)協(xié)同解決例外事件，并盟控例外事件解決后的成效與分析相關(guān)影響。從而提高J，企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的效率，并且有效地規(guī)避，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)：[1]s詛dtler，H＆cKnger，edssupplyChainMan孵咖nt∞dAd—v卸cedPl鋤ningNY，su—ng—Verlag(2000)[2]古海林采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成因及其