固定資產(chǎn)管理對(duì)國有大型企業(yè)成本管理的作用

1、RESEARCH.固定資產(chǎn)管理對(duì)國有大型企業(yè)成本管理的作用韓東(中國華電集團(tuán)公司資產(chǎn)管理部，北京100035)摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織。在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中心，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。本文通過分析在大型國有企業(yè)中固定資產(chǎn)管理體系建立過程中的主要特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)固定資產(chǎn)管理的實(shí)踐，提出加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議，對(duì)控制企業(yè)成本、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞:固定

2、資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)成本資產(chǎn)管理的日標(biāo)是以企業(yè)總資產(chǎn)為管理對(duì)象，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使企業(yè)資產(chǎn)投資最小化，為企業(yè)的投資、融資等重大經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參與企業(yè)的基本運(yùn)營，減少投資風(fēng)階，防止同有資產(chǎn)的流失，確保同有資產(chǎn)的保值增值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)即企業(yè)利潤最大化。資產(chǎn)龐大是同行企業(yè)較|司等規(guī)棋其他性質(zhì)企業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，龐大的資產(chǎn)便同有企業(yè)具有強(qiáng)大的市場開拓能力、生產(chǎn)能力和競爭實(shí)力。隨著企業(yè)臼主經(jīng)營權(quán)的不斷

3、擴(kuò)大，而與此相對(duì)應(yīng)的調(diào)控體系沒有做好相應(yīng)的調(diào)整，監(jiān)督體制及有關(guān)法規(guī)不健全，使企業(yè)的資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)了很大的漏洞，導(dǎo)致同行企業(yè)資產(chǎn)管理較為混亂，資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴(yán)重。隨著我同各項(xiàng)改革特別是財(cái)政體制改革的不斷深入和機(jī)構(gòu)改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同有資產(chǎn)管理難題也越來越大。如何建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，管理好同有資產(chǎn)的問題口益突出。1目前企業(yè)固定資產(chǎn)存在的問題1.1同走資產(chǎn)管理觀念淡薄l乏期以來，實(shí)際二|作巾普遍存在重購置、輕管理的現(xiàn)象，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用

4、，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效益，造成了不必要的浪費(fèi)。近年來，企業(yè)對(duì)資金的支出能夠嚴(yán)格把關(guān)，但對(duì)示耍的固定資產(chǎn)買回來以后，對(duì)誰來管、管什么、如何管的概念模糊。由于固定資產(chǎn)管理觀念淡薄，沒有嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理制度，個(gè)別人占用了公家的設(shè)備物資人員工作崗位變動(dòng)對(duì)原來使用的資產(chǎn)沒有移交，久而久之，設(shè)備物品沒法查找，造成了回走資產(chǎn)的流失。1.2同走資產(chǎn)的賬實(shí)不衍|司定資產(chǎn)的賬實(shí)不符主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)信息、不真實(shí)、不及時(shí)，尤法真實(shí)反映和有效控制|可定資產(chǎn)

5、實(shí)物狀況，不能真實(shí)反映|叫定資產(chǎn)的數(shù)量和增減變化情況，有的單位|古|走資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)有|叫定資產(chǎn)相差其遠(yuǎn)。例如新購置的|古|定資產(chǎn)不驗(yàn)收、不登記入眠報(bào)廢、報(bào)損的|叫定資產(chǎn)沒有嚴(yán)l減等。賬實(shí)不符，家!或不清，勤儉節(jié)約無從談起。1.3沒有充分利用預(yù)算、計(jì)劃采購等手段對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的事前、事中監(jiān)控財(cái)務(wù)部門在做年度預(yù)算的時(shí)候，對(duì)本單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的情況缺乏整體概念，對(duì)固定資產(chǎn)購置的預(yù)算編制隨意性較大，沒有從節(jié)約、整合資源的角度合理安排固定

6、資產(chǎn)購置預(yù)算。只要財(cái)力允許，對(duì)各部門提出的固定資產(chǎn)購置計(jì)劃來者不拒，沒有從必要性、合理性的角度多作考慮，往往出現(xiàn)重復(fù)購置，部門資源獨(dú)享。責(zé)任編輯薛嬌Email:xuej@cutid.comCHlNESEUNIVERSlTYTECHNOLOGYTRANSFER.2劇創(chuàng).67.理論研究企業(yè)管理1.4忽視固定資產(chǎn)使用過程的監(jiān)控，固定資產(chǎn)處置不夠規(guī)范財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門之間缺乏溝通，財(cái)務(wù)部門只管固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算，固定資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)管

7、理缺乏有效的管理手段和具體辦法，資產(chǎn)使用部門無管理制度、無管理人員、財(cái)產(chǎn)登記不全。單位向各部門安排、配置了固定資產(chǎn)以后，對(duì)使用情況不闖不問，以致于一些固定資產(chǎn)己長期不存在，單位卻一無所知。再者，有些單位閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置較為隨意，沒有嚴(yán)格按制度規(guī)定的程序履行相關(guān)的審批手續(xù)，不對(duì)有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)仙，擅自定價(jià)成隨意處置，強(qiáng)行報(bào)廢、低價(jià)出售、無償調(diào)撥、無償出借等屢見不鮮，無可避免地造成了同有資產(chǎn)的流失。1.5固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低企

8、業(yè)各部門與部門之間、F級(jí)部門與上級(jí)部門之間條塊管理、利益分割的格局，部門林立，自成一休，互不協(xié)調(diào)，造成機(jī)關(guān)內(nèi)固定資產(chǎn)資源的不合理分配和鋪張浪費(fèi)。2加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的對(duì)策2.1提高認(rèn)識(shí)，建章立制，強(qiáng)化資產(chǎn)管理觀念固定資產(chǎn)管理長期以來都是財(cái)務(wù)管理中較為薄弱、容易忽視的地方。往往上有政策，干有對(duì)策，無人認(rèn)真監(jiān)督管理，根本原|天|就是觀念淡薄。|天|此，必須清醒認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)是同行資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)依法行使管理職能的物質(zhì)

9、基礎(chǔ)，是集中核算工作不可缺少的重要組成部分。應(yīng)大力宣傳加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性，通過同有資產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動(dòng)成同行資產(chǎn)法規(guī)政策的學(xué)習(xí)培訓(xùn)11，使大家充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的必要性、重要性，邊沾邊紀(jì)的危需性，提高大家遵紀(jì)守法的臼覺性。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度、提高信息質(zhì)量起積極作用。另外，還要通過建章立制來規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理工作，負(fù)責(zé)建賬、核算、清查、管理固定資產(chǎn)。建章立制，就是要

10、財(cái)務(wù)部門會(huì)同本單位其他固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)立一套完整的行之有效的固定資產(chǎn)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門在固定資產(chǎn)管理過程中各自的職責(zé)，規(guī)定各部門配備專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“以制度管事“、“有章可循“。同時(shí)，實(shí)行固定資產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲制度，管理目標(biāo)與個(gè)人業(yè)務(wù)績效評(píng)定掛鉤，通過多種方式提高大家自覺保護(hù)固定資產(chǎn)的意識(shí)。68中國高?？萍寂c產(chǎn)業(yè)化.2009.06.2.2建立健全固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制企業(yè)應(yīng)當(dāng)

11、建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確櫚關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確授權(quán)批準(zhǔn)的方式、程序和相關(guān)控制措施，規(guī)定審批人的權(quán)限、責(zé)任以及經(jīng)辦人的職責(zé)范圍和工作要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)投資的預(yù)算管理，明確固定資產(chǎn)投資預(yù)算的編制、調(diào)整、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的控制要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度，建立健全固定資產(chǎn)賬簿登記制度和固定資產(chǎn)卡片管理制度，

12、確保固定資產(chǎn)賬賬、賬實(shí)、賬卡相衍o企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的控制制度，明確固定資產(chǎn)的范Iill、標(biāo)準(zhǔn)、程序、審批權(quán)|恨和1貢任。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)成人員的職貢權(quán)限，定期或不定期地進(jìn)行檢查。2.3加強(qiáng)同走資產(chǎn)的事中、事后監(jiān)控加強(qiáng)|叫定資產(chǎn)的事巾監(jiān)控，一要健全|司定資產(chǎn)保管制度，做到購置時(shí)有驗(yàn)收，領(lǐng)用時(shí)有登記，保證賬與實(shí)物一致，二要規(guī)范|叫定資產(chǎn)日常核算，健全|司定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬、卡片等資料

13、，做到賬卡、賬賬、賬實(shí)相符:三要建立|可定資產(chǎn)使用人責(zé)任制度，確保資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用四是要對(duì)造成|古|定資產(chǎn)損失的有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究，對(duì)隨意侵占、挪用、非法交易以及毀壞、竊取、丟失|古|定資產(chǎn)的違法違紀(jì)和失職等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)造成嚴(yán)重?fù)p失的還應(yīng)該追究法律責(zé)任。加強(qiáng)事后監(jiān)擰就是各單位處置資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢等)應(yīng)履行市批于續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得隨意處置。處置資產(chǎn)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，核資產(chǎn)評(píng)估價(jià)進(jìn)行處理，以有效防止

14、固有資產(chǎn)流失。資產(chǎn)處置后要如實(shí)進(jìn)行資產(chǎn)核銷賬務(wù)處理，對(duì)殘值收入和轉(zhuǎn)讓收入要及時(shí)入賬，不得私設(shè)“小金庫“或:如j存經(jīng)費(fèi)支出專戶以外的賬戶。2.4完善固定資產(chǎn)及折舊的核算借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)制度，在賬外設(shè)置固定資產(chǎn)管理賬筒，對(duì)固定資產(chǎn)選擇諸如平均年限法或工作量法的折舊方法計(jì)提折舊，以反映固定資產(chǎn)的損耗情況，年終再采用會(huì)計(jì)調(diào)整的方法把賬內(nèi)的固定資產(chǎn)調(diào)整為減去折舊的凈值。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長期的工作，我們應(yīng)借助全社會(huì)倡導(dǎo)“構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)“的東風(fēng)，提高節(jié)