淺析會(huì)計(jì)信息與經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究

1、戮褫管鬻經(jīng)濟(jì)視角2011年第4期淺析會(huì)計(jì)信息與經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究孫鳴全黃大福(廣西師范大學(xué)，廣西桂林541006)摘要：會(huì)計(jì)信息作為當(dāng)今經(jīng)營(yíng)者治理結(jié)構(gòu)的語言主要體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者治理的機(jī)制和效果其目標(biāo)是向信息使用者提供有利于決策的可靠、相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制作為經(jīng)營(yíng)者治理機(jī)制的重要組成部分會(huì)計(jì)信息也充當(dāng)著信息提供者和監(jiān)督管理的重要角色。唯獨(dú)把握好會(huì)計(jì)信息與經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的最佳結(jié)合點(diǎn)方能保障激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)行。達(dá)到經(jīng)營(yíng)者預(yù)期

2、的目標(biāo)，從而得到更好的會(huì)計(jì)信息，形成良性循環(huán)。最大限度的保障所有者的盈利和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信患；經(jīng)營(yíng)者：報(bào)酬；激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A當(dāng)會(huì)計(jì)信息中所揭露的企業(yè)所有者在自我收益得到肯定時(shí)，所有者更愿意以物質(zhì)形式去獎(jiǎng)勵(lì)其經(jīng)營(yíng)者的合理利益以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者在未來經(jīng)營(yíng)中的積極性因?yàn)榭吹靡姷睦娓哂兄庇^性高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不僅對(duì)經(jīng)營(yíng)者有巨大的激勵(lì)作用對(duì)其他普通工作者也具有刺激作用會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的職位產(chǎn)生一定壓力因此也促進(jìn)了內(nèi)部

3、的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。使經(jīng)營(yíng)者和其他工作者的能力和素質(zhì)都能夠共同提高、與時(shí)俱進(jìn)。一、會(huì)計(jì)信息決定報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的程度在中國(guó)現(xiàn)有的多種分配模式下，多勞多得、少勞少得。企業(yè)的所有者除了一定的薪酬以外會(huì)根據(jù)不同的情況予以物質(zhì)、精神或者其他方式進(jìn)行激勵(lì)，而此種情況則是會(huì)計(jì)信息所披露的內(nèi)容?？梢哉f一個(gè)漂亮的會(huì)計(jì)報(bào)表能夠表明經(jīng)營(yíng)者的工作能力以及自身素質(zhì)而所有者會(huì)根據(jù)能力的強(qiáng)弱和素質(zhì)的高低以及其他能力來為管理者確定酬勞和獎(jiǎng)勵(lì)多寡這種措施不僅僅是為了激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者

4、更是為了留住經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)代契約的成立不僅保障了被委托人的利益同時(shí)也對(duì)委托人的利益進(jìn)行了保護(hù)經(jīng)營(yíng)者作為被委托人為所有者即委托人提供漂亮的會(huì)計(jì)信息所有者根據(jù)該會(huì)計(jì)信息進(jìn)行合理分配當(dāng)所有者和經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為報(bào)酬合理的時(shí)候契約將會(huì)繼續(xù)存續(xù)。為所有者和經(jīng)營(yíng)者未來的利益都提供了保障。=、經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中理論上的數(shù)據(jù)經(jīng)常與實(shí)際操作中有或大、或小的不同，但是在激勵(lì)機(jī)制的前提下就需要精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息作為衡量激勵(lì)與否的標(biāo)準(zhǔn)。筆者實(shí)習(xí)時(shí)恰好

5、趕上該公司內(nèi)部“擂鼓迎春業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)的尾聲經(jīng)過對(duì)各種指標(biāo)的計(jì)算，最后雖然將兩個(gè)市場(chǎng)部的會(huì)計(jì)結(jié)果都精確到了百分位的小數(shù)點(diǎn)第4位。可兩位部門經(jīng)理依舊不依不撓反復(fù)審核各種數(shù)據(jù)，但卻難以改變結(jié)局。計(jì)算無果。老總決定將原定的一萬元獎(jiǎng)金追加兩千元。雙方部門六千元。這樣的結(jié)果雖說皆大歡喜但是卻對(duì)我們會(huì)計(jì)信息的計(jì)算衡量的精確性發(fā)出了挑戰(zhàn)，對(duì)各種衡量的指標(biāo)都需要完全、完整、正確的計(jì)算衡量。否則報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制不但不能達(dá)到應(yīng)有的目的反而會(huì)影響經(jīng)營(yíng)者的情緒和工

6、作態(tài)度，甚至打擊普通工作者的積極性。從而使所有者、經(jīng)營(yíng)者和其他工作者都受到不應(yīng)該的損失。三、會(huì)計(jì)信息與經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的理想狀態(tài)在公司的治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和股東之間的委托代理關(guān)系是最基本的關(guān)系。也是企業(yè)所有關(guān)系中(包括經(jīng)營(yíng)者與債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者與政府之間的關(guān)系等)層次最高的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)者披露的會(huì)計(jì)信息會(huì)影響股東對(duì)公司價(jià)值的評(píng)估進(jìn)而影響股東的決策。從而影響到公司的籌資成本、盈余管理行為等：反過來經(jīng)營(yíng)者也會(huì)根據(jù)股東做出的投資決策調(diào)整其會(huì)計(jì)信

7、息披露策略等。因此在追求共同經(jīng)營(yíng)結(jié)果的同時(shí)也存在這巨大的矛盾威脅著契約的存續(xù)。四、會(huì)計(jì)信息與經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的最佳結(jié)合點(diǎn)美國(guó)哈佛大學(xué)的塞威廉詹姆斯在對(duì)職工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的25％左右受到充分激勵(lì)的職工其能力可發(fā)揮至85％左右由此不難看出激勵(lì)機(jī)制的重要性。從管理學(xué)的角度看，共同目標(biāo)的建立可以形成一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)只有在共同目標(biāo)的指引下，才能形成一種全體人員行動(dòng)一致的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力在這股強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力下企

8、業(yè)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獲取更大的利潤(rùn)同時(shí)企業(yè)的員工也可以更好地實(shí)現(xiàn)自身的利益目標(biāo)即通過共同目標(biāo)的建立實(shí)現(xiàn)雙方利益目標(biāo)的一致，達(dá)到激勵(lì)的目的。有力的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制能夠使經(jīng)營(yíng)者安心工作，敢于擔(dān)當(dāng)一定的風(fēng)險(xiǎn)并能夠追求企業(yè)的長(zhǎng)期效益及加強(qiáng)長(zhǎng)期贏利能力而不會(huì)采取殺雞取卵式的短期行為。經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制要對(duì)有才能的經(jīng)營(yíng)者具有很大的吸引力，并且符合企業(yè)所有者的最大利益。能夠公開、量化并能夠?qū)⒅畠冬F(xiàn)。綜上所述。會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)的晴雨表企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)自

9、我價(jià)值的實(shí)體。所有者有責(zé)任根據(jù)會(huì)計(jì)信息為經(jīng)營(yíng)者提供一個(gè)舞臺(tái)，讓他們?cè)诟髯越?jīng)營(yíng)的領(lǐng)域中各顯神通最大限度地體現(xiàn)自身價(jià)值。實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)的追求讓企業(yè)形成一種重視經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)價(jià)值的企業(yè)文化氛圍。并能夠使得企業(yè)可持續(xù)盈利所有者愿意根據(jù)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息科學(xué)的給予經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者愿意在該企業(yè)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，就是會(huì)計(jì)信息與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的最佳結(jié)合點(diǎn)。參考文獻(xiàn)：【1】魏杰企業(yè)前沿問題——現(xiàn)代企業(yè)管理方案【J】中國(guó)發(fā)展，2∞1，(14)：4012】蕭敏政人力

10、資源管理Il＼『11北京：中央電視大學(xué)出版社。2001f3l程國(guó)平經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)：理論、方案與機(jī)制【Ml北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社2∞2【4】熊劍、羅晨燕業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制與會(huì)計(jì)信息明商業(yè)研究，2004，(03)【5】于由、張軼高級(jí)經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制：財(cái)力視角加華東經(jīng)濟(jì)管理，2004，(06)：157—15833萬方數(shù)據(jù)戮褫管鬻經(jīng)濟(jì)視角2011年第4期淺析會(huì)計(jì)信息與經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制研究孫鳴全黃大福(廣西師范大學(xué)，廣西桂林541006)摘要：會(huì)計(jì)信息作

11、為當(dāng)今經(jīng)營(yíng)者治理結(jié)構(gòu)的語言主要體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)者治理的機(jī)制和效果其目標(biāo)是向信息使用者提供有利于決策的可靠、相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制作為經(jīng)營(yíng)者治理機(jī)制的重要組成部分會(huì)計(jì)信息也充當(dāng)著信息提供者和監(jiān)督管理的重要角色。唯獨(dú)把握好會(huì)計(jì)信息與經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的最佳結(jié)合點(diǎn)方能保障激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)行。達(dá)到經(jīng)營(yíng)者預(yù)期的目標(biāo)，從而得到更好的會(huì)計(jì)信息，形成良性循環(huán)。最大限度的保障所有者的盈利和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信患；經(jīng)營(yíng)者：報(bào)酬；激勵(lì)機(jī)制中

12、圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A當(dāng)會(huì)計(jì)信息中所揭露的企業(yè)所有者在自我收益得到肯定時(shí)，所有者更愿意以物質(zhì)形式去獎(jiǎng)勵(lì)其經(jīng)營(yíng)者的合理利益以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者在未來經(jīng)營(yíng)中的積極性因?yàn)榭吹靡姷睦娓哂兄庇^性高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不僅對(duì)經(jīng)營(yíng)者有巨大的激勵(lì)作用對(duì)其他普通工作者也具有刺激作用會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的職位產(chǎn)生一定壓力因此也促進(jìn)了內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。使經(jīng)營(yíng)者和其他工作者的能力和素質(zhì)都能夠共同提高、與時(shí)俱進(jìn)。一、會(huì)計(jì)信息決定報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的程度在中國(guó)現(xiàn)有的多種分配模式下

13、，多勞多得、少勞少得。企業(yè)的所有者除了一定的薪酬以外會(huì)根據(jù)不同的情況予以物質(zhì)、精神或者其他方式進(jìn)行激勵(lì)，而此種情況則是會(huì)計(jì)信息所披露的內(nèi)容?？梢哉f一個(gè)漂亮的會(huì)計(jì)報(bào)表能夠表明經(jīng)營(yíng)者的工作能力以及自身素質(zhì)而所有者會(huì)根據(jù)能力的強(qiáng)弱和素質(zhì)的高低以及其他能力來為管理者確定酬勞和獎(jiǎng)勵(lì)多寡這種措施不僅僅是為了激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者更是為了留住經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)代契約的成立不僅保障了被委托人的利益同時(shí)也對(duì)委托人的利益進(jìn)行了保護(hù)經(jīng)營(yíng)者作為被委托人為所有者即委托人提供漂亮的會(huì)計(jì)

14、信息所有者根據(jù)該會(huì)計(jì)信息進(jìn)行合理分配當(dāng)所有者和經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為報(bào)酬合理的時(shí)候契約將會(huì)繼續(xù)存續(xù)。為所有者和經(jīng)營(yíng)者未來的利益都提供了保障。=、經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中理論上的數(shù)據(jù)經(jīng)常與實(shí)際操作中有或大、或小的不同，但是在激勵(lì)機(jī)制的前提下就需要精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息作為衡量激勵(lì)與否的標(biāo)準(zhǔn)。筆者實(shí)習(xí)時(shí)恰好趕上該公司內(nèi)部“擂鼓迎春業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)的尾聲經(jīng)過對(duì)各種指標(biāo)的計(jì)算，最后雖然將兩個(gè)市場(chǎng)部的會(huì)計(jì)結(jié)果都精確到了百分位的小數(shù)點(diǎn)第4位?？蓛晌?/p>

15、部門經(jīng)理依舊不依不撓反復(fù)審核各種數(shù)據(jù)，但卻難以改變結(jié)局。計(jì)算無果。老總決定將原定的一萬元獎(jiǎng)金追加兩千元。雙方部門六千元。這樣的結(jié)果雖說皆大歡喜但是卻對(duì)我們會(huì)計(jì)信息的計(jì)算衡量的精確性發(fā)出了挑戰(zhàn)，對(duì)各種衡量的指標(biāo)都需要完全、完整、正確的計(jì)算衡量。否則報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制不但不能達(dá)到應(yīng)有的目的反而會(huì)影響經(jīng)營(yíng)者的情緒和工作態(tài)度，甚至打擊普通工作者的積極性。從而使所有者、經(jīng)營(yíng)者和其他工作者都受到不應(yīng)該的損失。三、會(huì)計(jì)信息與經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的理想狀態(tài)在公

16、司的治理結(jié)構(gòu)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和股東之間的委托代理關(guān)系是最基本的關(guān)系。也是企業(yè)所有關(guān)系中(包括經(jīng)營(yíng)者與債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者與政府之間的關(guān)系等)層次最高的關(guān)系。經(jīng)營(yíng)者披露的會(huì)計(jì)信息會(huì)影響股東對(duì)公司價(jià)值的評(píng)估進(jìn)而影響股東的決策。從而影響到公司的籌資成本、盈余管理行為等：反過來經(jīng)營(yíng)者也會(huì)根據(jù)股東做出的投資決策調(diào)整其會(huì)計(jì)信息披露策略等。因此在追求共同經(jīng)營(yíng)結(jié)果的同時(shí)也存在這巨大的矛盾威脅著契約的存續(xù)。四、會(huì)計(jì)信息與經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制的最佳結(jié)合點(diǎn)美國(guó)哈佛大學(xué)

17、的塞威廉詹姆斯在對(duì)職工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的25％左右受到充分激勵(lì)的職工其能力可發(fā)揮至85％左右由此不難看出激勵(lì)機(jī)制的重要性。從管理學(xué)的角度看，共同目標(biāo)的建立可以形成一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)企業(yè)只有在共同目標(biāo)的指引下，才能形成一種全體人員行動(dòng)一致的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力在這股強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力下企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獲取更大的利潤(rùn)同時(shí)企業(yè)的員工也可以更好地實(shí)現(xiàn)自身的利益目標(biāo)即通過共同目標(biāo)的建立實(shí)現(xiàn)雙方利益目標(biāo)的一致，達(dá)到激勵(lì)

18、的目的。有力的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制能夠使經(jīng)營(yíng)者安心工作，敢于擔(dān)當(dāng)一定的風(fēng)險(xiǎn)并能夠追求企業(yè)的長(zhǎng)期效益及加強(qiáng)長(zhǎng)期贏利能力而不會(huì)采取殺雞取卵式的短期行為。經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制要對(duì)有才能的經(jīng)營(yíng)者具有很大的吸引力，并且符合企業(yè)所有者的最大利益。能夠公開、量化并能夠?qū)⒅畠冬F(xiàn)。綜上所述。會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)的晴雨表企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的實(shí)體。所有者有責(zé)任根據(jù)會(huì)計(jì)信息為經(jīng)營(yíng)者提供一個(gè)舞臺(tái)，讓他們?cè)诟髯越?jīng)營(yíng)的領(lǐng)域中各顯神通最大限度地體現(xiàn)自身價(jià)值。實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)的追求讓

19、企業(yè)形成一種重視經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)價(jià)值的企業(yè)文化氛圍。并能夠使得企業(yè)可持續(xù)盈利所有者愿意根據(jù)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息科學(xué)的給予經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者愿意在該企業(yè)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，就是會(huì)計(jì)信息與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的最佳結(jié)合點(diǎn)。參考文獻(xiàn)：【1】魏杰企業(yè)前沿問題——現(xiàn)代企業(yè)管理方案【J】中國(guó)發(fā)展，2∞1，(14)：4012】蕭敏政人力資源管理Il＼『11北京：中央電視大學(xué)出版社。2001f3l程國(guó)平經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)：理論、方案與機(jī)制【Ml北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社2∞2【4】熊