財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用

1、ValueEngineering7財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用TheRoleofFinancialBudgetinEnterpriseManagement解晶XieJing(遼陽(yáng)石油化纖公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，遼陽(yáng)111003)(MiningServicesDivisionofLiaoyangPetrochemicalFiberCompany，Liaoyang111003，China)摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算體系中的重要組成部分，作為全面

2、預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)，它在全面預(yù)算體系中占有舉足輕重的作用，在企業(yè)管理中的作用也與日俱增。文章介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算的含義內(nèi)容及其在企業(yè)管理中的重要作用。Abstract：Thefinancialbudgetisanimportantpartofthecomprehensivebudgetsystem，asthelastpartoftheoverallbudgetsystem，ithasallimportantroleinthecomprehe

3、nsivebudgetsystemandtheenterprisemanagement。11ljspaperintroducesthefinancialbudgetimplicationsoftheenterprisemanagement，contentanditsimportantroleinenterprisemanagement關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；預(yù)算；作用Keywords：finance；budget；effect中圖分類號(hào)：F275

4、文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1財(cái)務(wù)預(yù)算的概念與內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。具體包括反映現(xiàn)金收支活動(dòng)的現(xiàn)金預(yù)算、反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)財(cái)務(wù)成果的預(yù)計(jì)利潤(rùn)表等內(nèi)容。現(xiàn)金預(yù)算亦稱現(xiàn)金收支預(yù)算，它是以日常業(yè)務(wù)預(yù)算和特種決策預(yù)算為基礎(chǔ)所編制的反廊現(xiàn)金收支情況的預(yù)算：預(yù)計(jì)利潤(rùn)表：它是用來(lái)反映氽業(yè)在計(jì)劃期的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)最主要的財(cái)務(wù)預(yù)算表之一。編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

5、的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表它是用來(lái)反映企業(yè)在計(jì)劃期末預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況，它是編制全面預(yù)算的終點(diǎn)。2財(cái)務(wù)預(yù)算的作用21財(cái)務(wù)預(yù)算使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算全面、綜合地協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來(lái)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的要求：同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算又能使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，能夠明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員各自的職責(zé)及相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，做到人人事先心

6、中有數(shù)。22財(cái)務(wù)預(yù)算有助于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算為企業(yè)確立了一個(gè)可執(zhí)行的明確的目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的指路燈和坐標(biāo)，使其在運(yùn)行過(guò)程中始終保持與目標(biāo)方向一致并不斷地在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上前進(jìn)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，可以建立評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)。在一期預(yù)算結(jié)束之后，需要對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)之間所存在的差異及差異原因進(jìn)行分析，并進(jìn)行預(yù)算考評(píng)。預(yù)算考評(píng)的主要目的有二：一是通過(guò)分析評(píng)價(jià)，掌握預(yù)算的運(yùn)行狀況、成績(jī)、存在的問(wèn)題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問(wèn)

7、題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路：二是提供分析評(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，而且為下一輪預(yù)算管理確定預(yù)算目標(biāo)提供重要依據(jù)。因此，預(yù)算考評(píng)將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)對(duì)比，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。23協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，使各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致財(cái)務(wù)預(yù)算可以把企業(yè)各方面的工作納入計(jì)劃，促使企業(yè)內(nèi)部各部門的預(yù)算相互協(xié)調(diào)，環(huán)環(huán)緊扣，達(dá)到平衡，在保證企業(yè)總體目標(biāo)最優(yōu)的前提下，組織

8、各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使各級(jí)各部門都能了解到本部門在全局中所處的地位和作用，看到自己部門的活動(dòng)與其他各部門之間的關(guān)系，并充分估計(jì)可能產(chǎn)生的障礙和阻力及薄弱環(huán)節(jié)等，以便區(qū)別輕重緩急，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。為實(shí)施以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，企業(yè)把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所涉及的各種資源的取得與運(yùn)用都編制出詳細(xì)的預(yù)算，并把預(yù)算作為控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)和考核績(jī)效的依據(jù)，以作者簡(jiǎn)介：解晶(1972一)，女，遼寧遼陽(yáng)人，本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)，主要從事預(yù)算及成本費(fèi)用核算。文章編號(hào)：

9、10064311(2010)18000701此協(xié)調(diào)各部門、各單位和各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，減少以至消除它們之間可能出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，使企業(yè)的產(chǎn)、供、銷和人、財(cái)、物始終保持最大限度的平衡關(guān)系，用較少的勞動(dòng)力消耗和資金占用，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，預(yù)算編制過(guò)程中自上而下、自下而上的循環(huán)，有助于企業(yè)高層管理者、各級(jí)主管和職工在更大程度上對(duì)企業(yè)所面臨的問(wèn)題達(dá)成一致共識(shí)，為采取統(tǒng)一行動(dòng)創(chuàng)造條件，形成一種為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍，使企

10、業(yè)成為一個(gè)有紀(jì)律、高效率的整體。24考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)在績(jī)效考核指標(biāo)的擬定過(guò)程中，首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦予戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算確定的各項(xiàng)目標(biāo)，也是考核各部門工作業(yè)績(jī)的基本尺度。在評(píng)定各部門工作業(yè)績(jī)時(shí)，要根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的執(zhí)行情況來(lái)評(píng)定工作成效，分析偏離預(yù)算的程度和原因，劃清責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，促使各部門為完成預(yù)算規(guī)定的目標(biāo)而努力工作。3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)有的作用3

11、1加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的管理，保證財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，需要做好事前分析和調(diào)杳研究工作。預(yù)算的編制一般采取自上而下，自下而上、上下結(jié)合的編制方法。即先由公司領(lǐng)導(dǎo)層提出預(yù)算總目標(biāo)，各部門根據(jù)各自工作目標(biāo)制定其業(yè)務(wù)預(yù)算方案，由財(cái)務(wù)部門匯總后呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層：公司領(lǐng)導(dǎo)層再組織有關(guān)部門根據(jù)各部門的預(yù)算需求進(jìn)行調(diào)查、研究，對(duì)各類預(yù)算草案進(jìn)行匯總、初審和平衡，并與各部門溝通后擬訂整個(gè)企業(yè)的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋給各部門征求意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)多次自

12、上而下、自下而上的反復(fù)斟酌，最終編制企業(yè)整體預(yù)算。整體預(yù)算經(jīng)審批后，成為正式預(yù)算，并逐級(jí)下達(dá)到各部門。因此，預(yù)算編制前一定要做好調(diào)查、研究工作，對(duì)各部門提出的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目要認(rèn)真考慮、仔細(xì)分析，本著“從大局出發(fā)，量力而行”的原則，按輕重、緩急程度進(jìn)行綜合平衡。在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，做到預(yù)算編制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠是在今后預(yù)算運(yùn)行過(guò)程中得到貫徹執(zhí)行的重要保證。32加強(qiáng)預(yù)算的日常管理預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)

13、算信息的收集與反饋，即預(yù)算的日常管理。編制預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的起點(diǎn)，也是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，各部門應(yīng)通過(guò)計(jì)量、對(duì)比，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行時(shí)的問(wèn)題并及時(shí)提供協(xié)助，及時(shí)揭露實(shí)際脫離預(yù)算的差異并分析其原因，以便采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，以提高預(yù)算達(dá)成的可能性，保證預(yù)算目標(biāo)的順利完成。企業(yè)只有對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算有了全面而深刻地認(rèn)識(shí)，才能有效實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，最終使其成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效的工具，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落

14、實(shí)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。參考文獻(xiàn)：1沈軍對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)fzl121李麗斌中小企業(yè)管理與科技lZl2008萬(wàn)方數(shù)據(jù)ValueEngineering7財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的作用TheRoleofFinancialBudgetinEnterpriseManagement解晶XieJing(遼陽(yáng)石油化纖公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部，遼陽(yáng)111003)(MiningServicesDivisionof

15、LiaoyangPetrochemicalFiberCompany，Liaoyang111003，China)摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算體系中的重要組成部分，作為全面預(yù)算體系中的最后環(huán)節(jié)，它在全面預(yù)算體系中占有舉足輕重的作用，在企業(yè)管理中的作用也與日俱增。文章介紹了財(cái)務(wù)預(yù)算的含義內(nèi)容及其在企業(yè)管理中的重要作用。Abstract：Thefinancialbudgetisanimportantpartofthecomprehensiveb

16、udgetsystem，asthelastpartoftheoverallbudgetsystem，ithasallimportantroleinthecomprehensivebudgetsystemandtheenterprisemanagement。11ljspaperintroducesthefinancialbudgetimplicationsoftheenterprisemanagement，contentanditsimp

17、ortantroleinenterprisemanagement關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；預(yù)算；作用Keywords：finance；budget；effect中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1財(cái)務(wù)預(yù)算的概念與內(nèi)容財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定期限內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。具體包括反映現(xiàn)金收支活動(dòng)的現(xiàn)金預(yù)算、反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)財(cái)務(wù)成果的預(yù)計(jì)利潤(rùn)表等內(nèi)容?，F(xiàn)金預(yù)算亦稱現(xiàn)金收支預(yù)算

18、，它是以日常業(yè)務(wù)預(yù)算和特種決策預(yù)算為基礎(chǔ)所編制的反廊現(xiàn)金收支情況的預(yù)算：預(yù)計(jì)利潤(rùn)表：它是用來(lái)反映氽業(yè)在計(jì)劃期的預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)成果，是企業(yè)最主要的財(cái)務(wù)預(yù)算表之一。編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表它是用來(lái)反映企業(yè)在計(jì)劃期末預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)狀況，它是編制全面預(yù)算的終點(diǎn)。2財(cái)務(wù)預(yù)算的作用21財(cái)務(wù)預(yù)算使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算全面、綜合地協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的經(jīng)濟(jì)關(guān)系與職

19、能，使之統(tǒng)一服從于未來(lái)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的要求：同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算又能使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化和定量化，能夠明確規(guī)定企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員各自的職責(zé)及相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，做到人人事先心中有數(shù)。22財(cái)務(wù)預(yù)算有助于財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算為企業(yè)確立了一個(gè)可執(zhí)行的明確的目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的指路燈和坐標(biāo)，使其在運(yùn)行過(guò)程中始終保持與目標(biāo)方向一致并不斷地在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的道路上前進(jìn)。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算，可以建立評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)。在一期預(yù)算結(jié)束之后，需要對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行

20、情況與預(yù)算目標(biāo)之間所存在的差異及差異原因進(jìn)行分析，并進(jìn)行預(yù)算考評(píng)。預(yù)算考評(píng)的主要目的有二：一是通過(guò)分析評(píng)價(jià)，掌握預(yù)算的運(yùn)行狀況、成績(jī)、存在的問(wèn)題及環(huán)節(jié)，并借以查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，從而為堵塞漏洞、糾正偏差提供思路：二是提供分析評(píng)價(jià)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，而且為下一輪預(yù)算管理確定預(yù)算目標(biāo)提供重要依據(jù)。因此，預(yù)算考評(píng)將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)對(duì)比，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和調(diào)整偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。23協(xié)調(diào)各

21、部門的關(guān)系，使各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致財(cái)務(wù)預(yù)算可以把企業(yè)各方面的工作納入計(jì)劃，促使企業(yè)內(nèi)部各部門的預(yù)算相互協(xié)調(diào)，環(huán)環(huán)緊扣，達(dá)到平衡，在保證企業(yè)總體目標(biāo)最優(yōu)的前提下，組織各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使各級(jí)各部門都能了解到本部門在全局中所處的地位和作用，看到自己部門的活動(dòng)與其他各部門之間的關(guān)系，并充分估計(jì)可能產(chǎn)生的障礙和阻力及薄弱環(huán)節(jié)等，以便區(qū)別輕重緩急，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致。為實(shí)施以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，企業(yè)把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所涉及的各種資源的取得與

22、運(yùn)用都編制出詳細(xì)的預(yù)算，并把預(yù)算作為控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)和考核績(jī)效的依據(jù)，以作者簡(jiǎn)介：解晶(1972一)，女，遼寧遼陽(yáng)人，本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)，主要從事預(yù)算及成本費(fèi)用核算。文章編號(hào)：10064311(2010)18000701此協(xié)調(diào)各部門、各單位和各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，減少以至消除它們之間可能出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，使企業(yè)的產(chǎn)、供、銷和人、財(cái)、物始終保持最大限度的平衡關(guān)系，用較少的勞動(dòng)力消耗和資金占用，取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，預(yù)算編制過(guò)程中自上而下、

23、自下而上的循環(huán)，有助于企業(yè)高層管理者、各級(jí)主管和職工在更大程度上對(duì)企業(yè)所面臨的問(wèn)題達(dá)成一致共識(shí)，為采取統(tǒng)一行動(dòng)創(chuàng)造條件，形成一種為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而團(tuán)結(jié)合作的良好氛圍，使企業(yè)成為一個(gè)有紀(jì)律、高效率的整體。24考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)在績(jī)效考核指標(biāo)的擬定過(guò)程中，首先應(yīng)將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞和分解，使企業(yè)中每個(gè)職位被賦予戰(zhàn)略責(zé)任，每個(gè)員工承擔(dān)各自的崗位職責(zé)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算確定的各項(xiàng)目標(biāo)，也是考核各部門工作業(yè)績(jī)的基本尺度。在評(píng)定各部門工作業(yè)績(jī)時(shí)，要根據(jù)各項(xiàng)考

24、核指標(biāo)的執(zhí)行情況來(lái)評(píng)定工作成效，分析偏離預(yù)算的程度和原因，劃清責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，促使各部門為完成預(yù)算規(guī)定的目標(biāo)而努力工作。3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)有的作用31加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的管理，保證財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，需要做好事前分析和調(diào)杳研究工作。預(yù)算的編制一般采取自上而下，自下而上、上下結(jié)合的編制方法。即先由公司領(lǐng)導(dǎo)層提出預(yù)算總目標(biāo)，各部門根據(jù)各自工作目標(biāo)制定其業(yè)務(wù)預(yù)算方案，由財(cái)務(wù)部門匯總后呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層：公司領(lǐng)導(dǎo)層

25、再組織有關(guān)部門根據(jù)各部門的預(yù)算需求進(jìn)行調(diào)查、研究，對(duì)各類預(yù)算草案進(jìn)行匯總、初審和平衡，并與各部門溝通后擬訂整個(gè)企業(yè)的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋給各部門征求意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)多次自上而下、自下而上的反復(fù)斟酌，最終編制企業(yè)整體預(yù)算。整體預(yù)算經(jīng)審批后，成為正式預(yù)算，并逐級(jí)下達(dá)到各部門。因此，預(yù)算編制前一定要做好調(diào)查、研究工作，對(duì)各部門提出的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目要認(rèn)真考慮、仔細(xì)分析，本著“從大局出發(fā)，量力而行”的原則，按輕重、緩急程度進(jìn)行綜合平衡。在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)

26、程中，做到預(yù)算編制的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠是在今后預(yù)算運(yùn)行過(guò)程中得到貫徹執(zhí)行的重要保證。32加強(qiáng)預(yù)算的日常管理預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)主要應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)、完整的記錄，有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋，即預(yù)算的日常管理。編制預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的起點(diǎn)，也是控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，各部門應(yīng)通過(guò)計(jì)量、對(duì)比，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行時(shí)的問(wèn)題并及時(shí)提供協(xié)助，及時(shí)揭露實(shí)際脫離預(yù)算的差異并分析其原因，以便采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，以提高預(yù)算達(dá)成的可