關(guān)于國際經(jīng)營(yíng)管理人才特征的新思考

1、MANAGE管理在線關(guān)于國際經(jīng)營(yíng)管理人才什么是‘‘人才’’不同行業(yè)、不同地域、不同年代對(duì)人才”的理解不盡相同。從現(xiàn)階段我國國情出發(fā)，針對(duì)國內(nèi)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀我國在2003年中央人才工作會(huì)議后出臺(tái)的《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》中，明確指出“人才”的定義：“人才存在于人民群眾之中。只要具有一定的知識(shí)和技能能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)為推進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，在建設(shè)中國特色社會(huì)主義偉大視野中做出積極貢獻(xiàn)都是黨和國家需

2、要的人才”。很明顯，適應(yīng)目前中國國情的人才”應(yīng)該在品德、知識(shí)、技能和業(yè)績(jī)上有突出的表現(xiàn)。什么是‘‘管理”管理”通常不是企業(yè)中一項(xiàng)單獨(dú)的活動(dòng)，而是一系列為達(dá)成既定的組織目標(biāo)、保障生產(chǎn)運(yùn)作、銷售等活動(dòng)能夠順利、有序地進(jìn)行而貫穿于其問的資源整合活動(dòng)一般包括有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等。傳統(tǒng)意義上的資源主要是指人、財(cái)、物等內(nèi)部的、有形的資源?，F(xiàn)代意義上的資源包括組織內(nèi)部和外部的資源有形和無形的資源等。什么是‘經(jīng)營(yíng)”“經(jīng)營(yíng)據(jù)說是出白詩經(jīng)大雅靈臺(tái)

3、》：經(jīng)始靈臺(tái)，經(jīng)之營(yíng)之”其意為策劃營(yíng)謀?，F(xiàn)代意義上的經(jīng)營(yíng)，通常是指戰(zhàn)略層面上的企業(yè)行為從企業(yè)整體角度出發(fā)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的一系列重大活動(dòng)的籌劃，如籌資、融資、戰(zhàn)略等的籌劃。經(jīng)營(yíng)與管理必須共同生存，相互依賴密不可分。缺乏管理的經(jīng)營(yíng)，不能長(zhǎng)久；缺乏經(jīng)營(yíng)的管理則沒有活力。特征的新思考什么是“國際化’’27世紀(jì)世界經(jīng)貿(mào)面臨著科技飛速發(fā)展。世界多元化和經(jīng)濟(jì)國際化、一體化等前所未有地充斥著現(xiàn)今的社會(huì)。世界著名獵頭公司LAIWardHowefl~出人才

4、“國際化”的標(biāo)準(zhǔn)，即具有國際經(jīng)驗(yàn)、外語能力、對(duì)世界市場(chǎng)和文化的了解、在錯(cuò)誤中有創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)和迅速恢復(fù)能力、推動(dòng)組織變革能力、有效傳播信念的能力、平衡沖突能力、具有相當(dāng)?shù)闹橇?、良好身體和意志力以及高度自立能力。文／孫蕾馬燕綜上當(dāng)代中國國際化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，是指掌握國際最新知識(shí)、具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、組織變革能力、有效傳播信念能力、平衡沖突能力、高度自立能力和國際化工作經(jīng)驗(yàn)，在參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中為所在企業(yè)籌劃重大活動(dòng)、有效保證企業(yè)長(zhǎng)期生存發(fā)

5、展為推進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)在建設(shè)中國特色社會(huì)主義偉大視野中做出積極貢獻(xiàn)的人。那么，國際化經(jīng)營(yíng)管理人才的特征又有哪些呢7北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)張維迎教授說未來中國企業(yè)能否發(fā)展壯大，在很大程度上取決于國際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。國際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，一般具有以下幾個(gè)特征：第一，了解國際規(guī)則，具有寬廣的國際化視野一個(gè)成熟的國際化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，除了要有基本的外遇交流能力和一定的商業(yè)管理知識(shí)外必須具有國際化的視野

6、，能夠融入當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化。熟悉當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化環(huán)境、財(cái)務(wù)管理規(guī)范以及法律規(guī)章制度同時(shí)廣泛而良好的人脈也是必不可缺的要素。第二，具有國際化知識(shí)，包括國際最新、最前沿的知識(shí)、技術(shù)與信息美國在培養(yǎng)國際化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才時(shí)，重學(xué)識(shí)重功效。在美國“為公司制訂決策的人，必須是獲得碩士學(xué)位的人。如果不具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)不懂得管理性質(zhì)經(jīng)營(yíng)流程和特點(diǎn)，就無法對(duì)可能出現(xiàn)的問題做出準(zhǔn)確的判斷，必然會(huì)降低企業(yè)管理效率。人才隊(duì)伍整體國際知識(shí)水平的提高可以保證企業(yè)經(jīng)

7、營(yíng)管理人才在專業(yè)知識(shí)方面能夠更好地與國際接軌。第三，具備洞察市場(chǎng)、捕捉商機(jī)的能力和出色的決策能力把握未來是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，國際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才通常會(huì)按照既定的計(jì)劃進(jìn)行20o811企業(yè)研21企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)的互動(dòng)研究文／劉豐銘一一一一一一一一一一，～一一～～～一、企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)的概念雖然”戰(zhàn)略”一詞廣泛用于商業(yè)領(lǐng)域，但人們很難對(duì)其有個(gè)明晰的概念。格里約翰遜凱萬斯科爾斯(2004)對(duì)戰(zhàn)略的概括則非常清晰，他們認(rèn)為戰(zhàn)略是一個(gè)組織長(zhǎng)期發(fā)展方向和范

8、圍，它通過在不斷變化的環(huán)境中調(diào)整資源配置來取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方的期望。我國風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)界的主流思想是把風(fēng)險(xiǎn)分為兩個(gè)層次首先強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性其次強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)給人們帶來的損害。從戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)的概念來，“不斷變化的環(huán)境”意味著不確定性”，僅從這一點(diǎn)就可以證明戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)的密切關(guān)系。二企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)的互動(dòng)模式企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)是緊密相聯(lián)系的：一方面企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候需要充分考慮所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)i另一方面，企業(yè)對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)的感知會(huì)讓企業(yè)選擇不同的戰(zhàn)略

9、。其存在互動(dòng)的關(guān)系如下圖。企業(yè)先對(duì)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的初步感知，進(jìn)而根據(jù)感知到的風(fēng)險(xiǎn)制定出適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，然后實(shí)圖戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)互動(dòng)模式施戰(zhàn)略。在實(shí)施過程中，企業(yè)將處理其面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。隨著對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知程度加深企業(yè)有可能會(huì)重新考慮已制定的戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整進(jìn)一步實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)避執(zhí)行戰(zhàn)略所帶來的風(fēng)險(xiǎn)這是一個(gè)不斷更新、反饋的過程。經(jīng)過戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)的互動(dòng)后企業(yè)能取得較為滿意的戰(zhàn)略成果。以下內(nèi)容則根據(jù)企業(yè)的具體戰(zhàn)略與其相應(yīng)的主要風(fēng)

10、險(xiǎn)來詳細(xì)地闡述了它們之間的密切關(guān)系。(一)企業(yè)戰(zhàn)略模式與其風(fēng)險(xiǎn)一般來說企業(yè)戰(zhàn)略可以分為三個(gè)層次：公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略。公司層戰(zhàn)略主要是決定企業(yè)應(yīng)該選擇哪類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，在其經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域里有一定的決策然而由于未來的不確定性它帶給公司的，除了機(jī)會(huì)，還往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。在時(shí)間不允許或其他不可預(yù)測(cè)的意外發(fā)生時(shí)則能夠憑借超乎常人的直覺來迅速做出判斷。這也就是國際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才所具備敏銳的洞察市場(chǎng)、捕捉商

11、機(jī)和出色的決策能力。第四，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)22企業(yè)研究2008““創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。國際化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才不僅要有堅(jiān)實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備、超群的能力強(qiáng)烈的事業(yè)心深厚的理論修養(yǎng)，更要具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。始終保持清醒的頭腦勤于思考，勇于突破，才能在求異求新中發(fā)現(xiàn)新思想為企業(yè)注入新的生機(jī)。綜上，國際化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才要有寬廣的國際化視野、最新的國際化知識(shí)、洞察市場(chǎng)、捕捉商機(jī)的能力和出色的決策能力同時(shí)能夠大膽創(chuàng)新、