加強財務(wù)預(yù)算管理實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新

1、鵬管理財務(wù)管剖務(wù)管理財艚理財務(wù)管理●●_●●●●企業(yè)的發(fā)展與生存，管理足至關(guān)重要的。財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，財務(wù)預(yù)算管理是企、『k財務(wù)管理非常重要的內(nèi)容。在新的形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理對財務(wù)管理的依存性越來越強，對財務(wù)上作的要求越來越高，企、【p挖潛增效的任務(wù)又是特別艱巨，要搞好企業(yè)預(yù)算管理，實施預(yù)算管理，不儀是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。也是我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變的理財觀念，要用新的思維、新的觀念和現(xiàn)代管理手段，做好新形勢下的財務(wù)預(yù)算管理工作，使財務(wù)

2、預(yù)算管理體系更加完善，企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。一、加強預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要現(xiàn)代企業(yè)是組織社會化大牛產(chǎn)的盈利組織，是市場經(jīng)濟的主體。為了求得企業(yè)的生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略H標及戰(zhàn)略汁劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合西調(diào)管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能，只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企、Ik整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的

3、管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部r】的管理T作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營括動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。發(fā)達國家成功倉業(yè)的經(jīng)驗證明，這條主線就是預(yù)算管理。在國外，預(yù)算管理已經(jīng)經(jīng)過很長時間的應(yīng)用和發(fā)展。在美國，90％以上的企業(yè)都要求突施預(yù)算管理；歐洲一尊國家e董輝甚至要求100％的企業(yè)都做預(yù)算。困此，實行預(yù)算管理是氽業(yè)管理的迫切需要，搞好企業(yè)預(yù)算管理并存管理中產(chǎn)生效益，是榆驗現(xiàn)代企業(yè)管理

4、科學(xué)化的重要標志之一。預(yù)算控制是企幢明確經(jīng)營目標，控制經(jīng)營話動提高經(jīng)營績效的重要手段，是企業(yè)經(jīng)營管理的巾心環(huán)節(jié)。預(yù)算管理使過去靜態(tài)的事后算賬，轉(zhuǎn)為動態(tài)的事蒔預(yù)測事中控制和事后核算相結(jié)合，必須從過去的“花完再算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八愫迷倩ā钡挠^念上來，使經(jīng)濟核算變被動為主動，通過協(xié)澗、規(guī)劃、預(yù)測、分析控制手段，強化倫業(yè)經(jīng)營活動的管理，從而保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。同時，實行預(yù)算管理利用創(chuàng)新手段，轉(zhuǎn)變觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。二、實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)

5、代企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)財務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機制隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟運行機制與企業(yè)體制都發(fā)生了深刻帕變化，企業(yè)與圍家、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與金融機構(gòu)、企業(yè)與職工之間的關(guān)系也發(fā)生了顯著的變化，必須逐漸地按照市場經(jīng)濟規(guī)律與等價交換的原則運行。企業(yè)的財務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動。隨著企、眥財務(wù)活動性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)財務(wù)括動的管理提出了更

6、高的要求?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，j；i要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資會，以及對資金的H常運用進行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額，足否能有效地籌集資金，并將其配置在適當?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財務(wù)活動的有效與含不僅關(guān)系到一個=ij==業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。因此，企業(yè)迫切需要建訌一個與巾場經(jīng)濟體制、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)活動性質(zhì)相適應(yīng)的財務(wù)管理機制。根據(jù)成功倫業(yè)的經(jīng)驗，預(yù)算管理是市場經(jīng)濟條

7、件下，現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)管理的有效機制。三、利用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理手段，是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的有利契機以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，信息高速公路為主要內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)繹濟，其經(jīng)濟活動可以通過在線進I，立在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產(chǎn)牛的會計信息都是動態(tài)的，更具有小可捉摸性；同時，市場需求信息的公開化，會計信息公甲、均勻分享，形成r多層次、訌體化的信息格局。誰能占領(lǐng)信息的制高點，誰就將在市場競予中占優(yōu)勢。世界第=大汽車

8、制造斷之一福特公司目前就擁有個龐大的內(nèi)聯(lián)阿，有50萬種產(chǎn)品沒汁資源、生產(chǎn)管理工具和戰(zhàn)略信息資源等儲存信息系統(tǒng)，從而可以根據(jù)每個顧客的個件化要求設(shè)計產(chǎn)晶。企、№財務(wù)信息系統(tǒng)將建立在Intemet、Extranet和Intranet基礎(chǔ)之上。會計信息傳遞模式將變?yōu)椤皥蟾尕S體——信息通道——信息使用者”。網(wǎng)絡(luò)方式從企、№內(nèi)部財務(wù)信息“孤島”直接轉(zhuǎn)I旬客戶、供應(yīng)商、政府部門及其他拙關(guān)部門。而財務(wù)管理信息系統(tǒng)，則以價值形式綜合反映企萬方數(shù)據(jù)業(yè)人力

9、、物力和財力資源運動的事前、事中、事后控制與實際生產(chǎn)經(jīng)營過程及其業(yè)績的全部信息。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，信息理財將綜合運用計算機網(wǎng)絡(luò)的超文本、超媒體技術(shù)，使信息更形象、直觀提供多樣化的各類信息，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財務(wù)信息與非財務(wù)信息、物資層面的信息和精神層面的信息。中石油集團公司在積極推行會計集中核算的同時，利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)和管理手段，做好預(yù)算分析和控制工作，借助中油財務(wù)軟件FMIS60系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算控制功能，對企業(yè)分層次按責(zé)任中心進行

10、管理，實行多層次、全方位的預(yù)算分析、控制，把預(yù)算管理同會計核算結(jié)合起來，從費用明細項目人手對費用所需資金實行源頭控制。利用系統(tǒng)中的資金臺賬控制功能，對銀行存款科目進行預(yù)警或完全控制，在核算全過程中，會計人員按預(yù)算控制的限額進行財務(wù)處理，超過預(yù)算限額的憑證錄人，系統(tǒng)自動拒絕受理，就可以拒絕任何一個責(zé)任中心超預(yù)算開支費用的行為發(fā)生。因此，各項管理的基礎(chǔ)工作是預(yù)算管理的基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理手段，是實現(xiàn)創(chuàng)新管理的有利契機。四、實行全面、

11、全員、全過程成本管理是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的前提財務(wù)預(yù)算管理不是財務(wù)部門單方面可以完成的，它需要各職能部門問的密切配合統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能保證全面預(yù)算管理的實現(xiàn)。尤為重要的成本管理是全面、全員、全過程管理的系統(tǒng)工程。涉及到企業(yè)的方方面面，縱向到底，橫向到邊，要將成本控制指標進行層層分解，做到成本管理不留死角。要提高全員成奉意識，使企業(yè)上下都在關(guān)心企業(yè)的成本，人人都重視企業(yè)的效益，大家都能充分認識到成本失掙的危害，這樣才能深刻認識到加強成本管理的重

12、要性。只有人人重視成奉管理，人人關(guān)心企業(yè)的整體利益，著眼于企業(yè)的發(fā)展與生存，不局限于局部的利益上，才能實現(xiàn)預(yù)算的統(tǒng)一管理、實施、完成。五、加強財務(wù)預(yù)算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑1以市場為導(dǎo)向以銷售為龍頭，以產(chǎn)定銷的財務(wù)預(yù)算管理，是連接I仃場與企業(yè)的紐帶和橋梁。企業(yè)在實現(xiàn)理財目標的過程中，要解決的關(guān)鍵問題是把市場需求與企業(yè)內(nèi)部資源有機地結(jié)合起來。通過預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度滿足市場需求長期在市場上獲得最

13、大收益。2在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提商經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在預(yù)算管理過程中，在對外擴大銷售的基礎(chǔ)上，企業(yè)始終堅持以成本費用控制為重點，從而為直接提高企業(yè)經(jīng)濟效益奠定了堅室的基礎(chǔ)。3預(yù)算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預(yù)算指標層層分解，落實到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高氽業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。4企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果(目標利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金

14、預(yù)算)，并進而擴展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，為提高經(jīng)濟效益提供了廣捌的空間和時間。5預(yù)算管理必須與業(yè)績考核緊密結(jié)合起來，業(yè)績考核是對各級責(zé)任中心的經(jīng)濟效益的綜合評價，并按照績效合同考核獎懲責(zé)任人。考核的公正性，獎懲的嚴肅性，都直接影響責(zé)任人的積極性。因此，要杜絕“嚴預(yù)算，軟考核”的走過場行為發(fā)生。管理要到位，考核、獎懲必須過硬。企業(yè)管理的各項規(guī)章制度就如同游戲規(guī)則，規(guī)則一日確定了，參與者就必須人人遵守，否則就將被淘汰出局

15、。企業(yè)的預(yù)算管理也如此，必須維護它的權(quán)威性、嚴肅性。我們要建立科學(xué)的預(yù)算管理和考核體系，調(diào)動企業(yè)各層次的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。因此，建立科學(xué)的預(yù)算管理和考核體系，是加強財務(wù)預(yù)算、實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的保障，實行財務(wù)預(yù)算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。綜上所述，針對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，與時俱進大膽創(chuàng)新不斷改進完善制約企業(yè)良性發(fā)展的深層次的經(jīng)營機制和管理機制，改革、改進那些根深蒂固、習(xí)以為常的不利于提高競爭力的觀念和制度，建芷