某大型食品集團世博營銷戰(zhàn)略規(guī)劃

1、大方面選取了次級指標。確立了定位和發(fā)展思路以后，研究給出了實現目標的重點抓手，包括推動區(qū)域功能升級和轉型、打造創(chuàng)新體系、提升區(qū)域公共服務能力、推進國際文化城區(qū)建設等方面。在研究過程中，為了更深入地對方案進行剖析，項目組在報告中加入了上海“雙中心”以及國際貿易中心建設，上海國際文化建設，上海McBD建設幾個特色專題。專題對比了國內外和重點區(qū)域發(fā)展情況，提出該區(qū)域發(fā)展中應思考的問題。最后，項目組為規(guī)劃提出了相應的保障措施，主要有轉換政府角色

2、；加強區(qū)域合作；強化誠信體系；增強資源的整合及營運等。畫畫畫畫畫畫畫畫畫畫畫畫畫畫畫回畫畫畫畫某大型食品集團世博營銷戰(zhàn)略規(guī)劃201O年上海世博會是繼2008年北京奧運會之后，我國舉辦的又一項具有重大國際影響的國際活動。世博會歷來是企業(yè)展示形象的絕佳舞臺，隨著世博會舉辦的日益臨近，國內外諸多知名企業(yè)紛紛推出了自己的世博營銷計劃，包括伊利、茅臺、申糧在內的一批國內大型食品企業(yè)相繼成為了世博高級贊助商。由于種種原因，上海本地某大型食品集團前期

3、錯失了贊助世博的最佳時機。作為該食品集團的常年咨詢顧問，?？ㄖ菐旖邮芷湮校推涫啦I銷戰(zhàn)略提供了專項咨詢服務。195震震室福卡咨鈞?？ㄖ菐旄？ㄖ菐焱ㄟ^分析該食品集團的整體戰(zhàn)略、接軌世博的前期準備工作，根據2O10年上海世博會的官方贊助體系和官方活動安排，參考相關企業(yè)，特別是同業(yè)企業(yè)的世博營銷計劃，在對歷次奧運營銷、世博營銷等事件營銷成功經驗和失敗教訓進行歸納整理和分析總結的基礎上提出，該食品集團世博營銷的關鍵是：充分利用世博會主題與集

4、團品牌內涵的吻合，充分利用事件營銷實現多重目標，保證營銷目標與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致，保證世博營銷主題的穩(wěn)定，保證世博營銷的持續(xù)性，采取多種手段開展營銷活動。?？ㄍㄟ^對大量案例的剖析，結合該食品集團的實際情況，為其提供了定制化和系統化的對策建議。首先，要制定完善的世博營銷策略，它的重點是形成與世博主題、分主題相一致的營銷理念；其次，按照不同時期世博營銷的特點，把營銷策劃劃分為認知階段、體驗階段和磁吸階段三個實施階段，準確地確定每個階段的實現目