淺談新橋礦安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制的應(yīng)用

1、摘要院新橋礦在安全生產(chǎn)管理中，從安全、培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、員工生活、區(qū)隊(duì)及班組管理等方面，采取多種方式，以激勵(lì)員工自主工作的積極性，提高員工自治能力。本文介紹了新橋礦在安全管理上采取的一些高效的員工激勵(lì)約束機(jī)制，分析了采取這些措施的可行性。關(guān)鍵詞院新橋礦激勵(lì)約束管理可行性1新橋礦安全生產(chǎn)管理概況新橋礦在安全管理上，堅(jiān)持以人為本安全理念，按照“零起點(diǎn)、零過程、零目標(biāo)”的工作要求，創(chuàng)新延伸出了“十大安全子理念”，摸索出了切合礦區(qū)自身特點(diǎn)的管理模

2、式，以各種形式激勵(lì)、約束員工，使員工能夠從自身做起，自己的安全自己管，自己的安全大家管，形成了礦區(qū)的安全齊抓共管的新局面。2新橋礦安全管理激勵(lì)約束機(jī)制2.1“三違”幫教新橋礦以多種形式對(duì)“三違”人員進(jìn)行“三違”幫教，如“三違”人員談話、座談會(huì)、職工家屬下井體驗(yàn)、簽訂協(xié)議、算經(jīng)濟(jì)賬等，對(duì)“三違”人員進(jìn)行思想上的教育，讓“三違”人員意識(shí)到個(gè)人的行為對(duì)家庭、對(duì)集體產(chǎn)生的影響，體現(xiàn)出了極大的人性化及礦區(qū)對(duì)員工的關(guān)愛。雖然個(gè)人違章付出一定的代價(jià)，

3、但教育本人、警示他人、保障員工人身安全才是安全管理的最終目的，讓員工明白只有安全才是員工最大的幸福，職工才是安全最大的受益者。2.2協(xié)作伙伴協(xié)議在區(qū)隊(duì)內(nèi)部開展了“協(xié)作伙伴”活動(dòng)，由員工在本班組內(nèi)自由選擇35人共同簽訂“協(xié)作伙伴協(xié)議”，協(xié)作伙伴間要求做到安全上相互提醒相互確認(rèn)，技能上互相學(xué)習(xí)共同提高，生活上互相幫助互相關(guān)愛，新橋礦在員工專門設(shè)置了協(xié)作伙伴專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)隊(duì)每月根據(jù)考核情況，同組中有一人反生“三違”，改組所有人取消獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未發(fā)生

4、三違的“協(xié)作伙伴”給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。2.3星級(jí)單位創(chuàng)建新橋礦在各區(qū)隊(duì)之間開展的星級(jí)單位創(chuàng)建活動(dòng)是按照“零傷害、零違章、零隱患”的安全目標(biāo)，由易到難，共設(shè)置了三個(gè)級(jí)別，其中前一級(jí)別的目標(biāo)為后一級(jí)別的基礎(chǔ)，月初由各區(qū)隊(duì)向礦提交提出有全隊(duì)班組長以上管理人員的簽名，并加蓋單位公章的創(chuàng)建奮斗目標(biāo)，月末由區(qū)隊(duì)對(duì)創(chuàng)建成果自我評(píng)定后提出創(chuàng)建申請(qǐng)，爭創(chuàng)一星級(jí)（零傷害）單位，要求考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格，無任何人身輕傷及以上事故；創(chuàng)建二星級(jí)（零傷害零違章）單

5、位，要求在一星級(jí)目標(biāo)前提下，員工無“三違”現(xiàn)象；創(chuàng)建三星級(jí)（零傷害零違章零隱患）單位，則是在二星級(jí)基礎(chǔ)上，考核期內(nèi)消滅主要隱患。礦根據(jù)各區(qū)隊(duì)星級(jí)創(chuàng)建情況進(jìn)行排名排序，按照星級(jí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。2.4安全信息管理系統(tǒng)根據(jù)礦區(qū)實(shí)際的安全管理情況，與中國礦業(yè)大學(xué)攜手開發(fā)了安全信息管理系統(tǒng)，即檢查人員在礦區(qū)發(fā)現(xiàn)的隱患，通過安全信息管理系統(tǒng)即可發(fā)送到公司辦公網(wǎng)絡(luò)，各區(qū)隊(duì)對(duì)存在的隱患進(jìn)行整改，并回復(fù)整改情況。另外，各單位隱患錄入系統(tǒng)后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)在第一時(shí)間

6、將隱患內(nèi)容以短信形式通知隱患責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和安全管理員；二是對(duì)限期時(shí)間內(nèi)未整改的、或超過限期時(shí)間24小時(shí)仍未整改的隱患，系統(tǒng)將會(huì)自動(dòng)發(fā)開頭標(biāo)注有“注意”字樣的信息，提醒責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和安全管理人員。同時(shí)系統(tǒng)會(huì)發(fā)給安檢科和區(qū)隊(duì)分管礦領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)不按淺談新橋礦安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制的應(yīng)用蔣磊（河南龍宇煤化工有限公司）礦山天地于孔內(nèi)。所有孔口管(包括注漿管)都安好后，關(guān)閉孔口閥，埋管結(jié)束。5.2測涌水量及前方地下水的連通性當(dāng)遇到較大的涌水時(shí)，應(yīng)停鉆

7、測涌水量，方法是用容器接任孔口管中流出的水，用秒表計(jì)時(shí)測得每分鐘容器接到的水量。如無特殊情況，探孔鉆至設(shè)計(jì)深度后也要測一下涌水量，涌水量小于0.2Lmin的孔可不注漿。為了解前方地下水的連通性，在測涌水量的過程中可分別測量各單孔涌水量；然后分別關(guān)閉其中某一孔口閘關(guān)閉后，測剩余探孔涌水量以及全部孔口閘閥打開時(shí)的涌水量。5.3測涌水壓力鉆好孔口后關(guān)閉孔口閘閥，安上水壓表，然后開閘放水，當(dāng)水壓表的指針穩(wěn)定時(shí)記下其讀數(shù)。5.4注水試驗(yàn)孔鉆好后，

8、在孔口管的閥門上安上漿液混合器并連接注漿泵，啟動(dòng)注漿泵向孔中壓注清水，逐步加大水量和壓力，當(dāng)注水壓力達(dá)到設(shè)計(jì)注漿壓力時(shí)，維持2～3min，檢查注漿系統(tǒng)有無串水、漏水現(xiàn)象，測得注水量后卸壓，此注水量即為巖石吸水量。6徑向注漿施工注意事項(xiàng)①鉆進(jìn)過程中遇涌水或巖層破碎造成卡鉆，應(yīng)停止鉆進(jìn)，進(jìn)行注漿，掃孔后再行鉆進(jìn)。②注漿過程中，若壓力突然升高，應(yīng)停止注漿，檢查后，再行注漿。③注漿過程中，注意觀察初期支護(hù)的變形情況，準(zhǔn)備好加固措施。④鉆孔：鉆孔

9、位置要準(zhǔn)確，施鉆時(shí)鉆機(jī)要盡量貼近巖面，以保證開孔質(zhì)量；換鉆桿時(shí)要注意檢查鉆桿是否彎曲，有無損傷，中心水孔是否暢通等。⑤注漿時(shí)如遇竄漿或跑漿，采用間隔一孔或幾孔注漿方式。⑥注漿中，注漿量和注漿壓力是兩個(gè)關(guān)鍵參數(shù)。一般規(guī)律是：初始階段壓力較低，注入量增大；正常階段壓力和注入量呈小的波浪式起伏狀態(tài)，但總的比較平穩(wěn)；壓密注滿階段注入量迅速遞減而壓力迅速升高；在注漿中根據(jù)設(shè)計(jì)注漿量和壓力按照上述規(guī)律進(jìn)行控制。⑦為減小對(duì)圍巖的擾動(dòng)，施工中宜采用微震

10、爆破開挖，原則上采取短進(jìn)尺、密布眼、少藥量、弱爆破，同時(shí)，要加強(qiáng)爆破震動(dòng)監(jiān)測。⑧在圍巖破碎及富水段鉆孔注漿施工，必須安設(shè)反壓防噴裝置，以確保施工人員安全。⑨施工排水溝要及時(shí)疏排，嚴(yán)防積水。參考文獻(xiàn)院[1]牛國良，尚志.淺埋偏壓連拱隧道的施工方案選擇[J].價(jià)值工程，2010(32).[2]趙興寨，王建芳，冷鑫.隧道施工中有軌運(yùn)輸防干擾技術(shù)探討[J].價(jià)值工程，2010(32).[3]李洪軍.淺談隧道建設(shè)中的環(huán)境保護(hù)[J].價(jià)值工程，20

11、12(29).（上接第189頁）190期整改的單位該礦將按規(guī)定予以處罰。2.5區(qū)隊(duì)“3自”管理區(qū)隊(duì)“3自”管理即區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律。各區(qū)隊(duì)對(duì)所管的崗位進(jìn)行安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律等方面檢查，將所查出的問題進(jìn)行匯總，下發(fā)各班組，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核，限期進(jìn)行整改。在班組管理上，按照礦提出的“自己的安全自己管”的安全管理理念，認(rèn)真查找班組安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，推行班組自主管理，將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的員工調(diào)整到班組管理崗位上來，充分

12、發(fā)揮他們?cè)诂F(xiàn)場安全管理中的核心作用，調(diào)動(dòng)班組長安全管理的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。充分體現(xiàn)出員工作為安全主體的作用，讓員工的安全職責(zé)歸位，樹立“自己的事情自己干，自己的安全自己管”的理念，調(diào)動(dòng)員工管安全、抓安全的主觀能動(dòng)性，將安全工作的重心前移，落實(shí)到班組和現(xiàn)場，使員工真正從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變，確保全隊(duì)安全管理取得成效。3新橋礦培訓(xùn)激勵(lì)約束機(jī)制3.1“自助超市”“自助超市”注重應(yīng)用數(shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息化技術(shù)，

13、創(chuàng)建“自助交互式”VOD視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，在調(diào)度室綜合自動(dòng)化辦公室裝設(shè)信息交換控制中心，在區(qū)隊(duì)會(huì)議室、通勤汽車、實(shí)操培訓(xùn)基地，以自拍教學(xué)片為“商品”，組合鏈接成員工培訓(xùn)“自助超市”，員工可以根據(jù)實(shí)際需要自定點(diǎn)播菜單，任選學(xué)習(xí)項(xiàng)目。3.2“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)新橋礦注重對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)，采用大學(xué)生“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)制度，分別有公司領(lǐng)導(dǎo)和所在單位責(zé)任人擔(dān)任導(dǎo)師，對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，定期考核。同時(shí)，大膽新畢業(yè)大學(xué)生走上管理崗位，不斷提高大學(xué)生自身的素質(zhì)。3.3

14、“11”培訓(xùn)模式在全員學(xué)習(xí)上采用“11”培訓(xùn)模式（即實(shí)操演練拓展訓(xùn)練），注意打造實(shí)踐型人才，充分利用采煤、掘進(jìn)、開拓工作面等六個(gè)實(shí)操培訓(xùn)基地模板，再現(xiàn)驚嚇生產(chǎn)現(xiàn)場，讓員工在這里實(shí)現(xiàn)智能、技能雙提高。通過每月舉辦兩期培訓(xùn)，每期30人，在一年半的時(shí)間之內(nèi)把全體干部員工輪訓(xùn)一遍。3.4“電腦模擬考試系統(tǒng)”新橋礦“電腦模擬考試系統(tǒng)”即礦安全培訓(xùn)管理軟件中的一個(gè)模塊，內(nèi)容包括50個(gè)崗位的上萬道試題，有企業(yè)文化、安全知識(shí)、各崗位操作規(guī)程及礦安全子理

15、念系統(tǒng)。全礦任何一名員工只需登錄該系統(tǒng)，點(diǎn)擊模擬考試，系統(tǒng)將自動(dòng)生成一套考試題，進(jìn)行作答，自動(dòng)閱卷。同時(shí)，對(duì)全礦所有員工納入電腦考試，對(duì)考試得分85分以上的員工進(jìn)行正向激勵(lì)。4內(nèi)部市場化激勵(lì)約束機(jī)制4.1日結(jié)日清在內(nèi)部市場化執(zhí)行上已形成了礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)市場核算主體。礦作為一級(jí)市場主體，對(duì)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)進(jìn)行全面分解，同時(shí)給二級(jí)市場區(qū)隊(duì)投入設(shè)備、原材料、人力等，并對(duì)其進(jìn)行考核；區(qū)隊(duì)作為二級(jí)市場主體把礦下達(dá)的考核指標(biāo)分解到班

16、組并對(duì)其考核；班組作為三級(jí)市場主體把區(qū)隊(duì)下達(dá)的指標(biāo)分解到四級(jí)市場主體個(gè)人，做到了層層分解、層層考核。內(nèi)部市場結(jié)算系統(tǒng)包括直接結(jié)算（礦對(duì)區(qū)隊(duì)）、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算（區(qū)隊(duì)與區(qū)隊(duì)）、單項(xiàng)工程結(jié)算、個(gè)人核算、每日工資、工資管理等。通過市場結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)礦、區(qū)、隊(duì)、班組等多級(jí)市場主體的收入、支出市場化直接與鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，精確管理各級(jí)市場主體的收支臺(tái)賬，從而達(dá)到市場結(jié)算“日清日結(jié)”、費(fèi)用考核規(guī)范合理、市場結(jié)算信息化管理。內(nèi)部市場化的執(zhí)行以多勞多得為原則，讓員工每

17、天能夠看到自己的得分情況，無形中激發(fā)了員工工作的積極性，約束了自身的行為。4.2工資分塊在工資計(jì)算上，將員工工資分塊核算，員工工資結(jié)構(gòu)包括崗位效益工資、安全結(jié)構(gòu)浮動(dòng)工資、培訓(xùn)工資、協(xié)作伙伴工資及固定工資，內(nèi)部市場化考核主要對(duì)崗位效益工資進(jìn)行結(jié)算，即：崗位效益工資=總分（個(gè)人日得分x出勤當(dāng)月扣分）x每分分值。培訓(xùn)工資、協(xié)作伙伴工資屬單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，本月培訓(xùn)成績合格或當(dāng)月協(xié)作伙伴無三違，即可得到這兩部分工資。另外，在每人的工資總額中提取一部分，作

18、為安全結(jié)構(gòu)工資，與日常安全檢查及考核、隱患情況相掛鉤，屬于安全雙基考核工資。5企業(yè)文化激勵(lì)約束機(jī)制5.1企業(yè)文化建設(shè)新橋礦的企業(yè)文化建設(shè)方式豐富多樣，在礦區(qū)每條道路的兩側(cè)布滿著整齊的牌匾，牌匾里面的內(nèi)容主要是企業(yè)文化、職工活動(dòng)、行為規(guī)范、員工準(zhǔn)則、星級(jí)評(píng)比等等；道路兩側(cè)畫出了兩條白線，員工自覺地排隊(duì)走在白線范圍以內(nèi)；綠化區(qū)內(nèi)的樹干上全部掛有標(biāo)識(shí)牌；餐廳所有的餐具上全部印有河南煤化集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識(shí)，處處體現(xiàn)出了新橋礦將企業(yè)文化融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)

19、、安全管理、生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營管理中，推進(jìn)安全文化、經(jīng)營文化等特色文化建設(shè)的過程及取得的效果。5.2企業(yè)文化培訓(xùn)新橋礦以企業(yè)文化提問、企業(yè)文化考試、企業(yè)文化知識(shí)講座等多種方式對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工時(shí)時(shí)刻刻體會(huì)到企業(yè)文化內(nèi)涵，學(xué)會(huì)感恩，用心做事，并在學(xué)習(xí)過程中約束自己的行為，提升自身的素質(zhì)。同時(shí)，政工部及培訓(xùn)科每月根據(jù)各區(qū)隊(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)情況進(jìn)行打分，根據(jù)成績進(jìn)行獎(jiǎng)罰。6結(jié)束語綜上所述，新橋礦自建礦以來，不斷地摸索，形成了一套貼合礦區(qū)管

20、理實(shí)際的安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，形成了礦區(qū)特有的一種安全生產(chǎn)管理文化，不斷地激勵(lì)著員工工作的主動(dòng)性和積極性，同時(shí)約束著員工的行為，使員工更多的關(guān)心安全、關(guān)心生產(chǎn)，從而為礦區(qū)創(chuàng)造更大的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)院[1]馬娟娟.論加強(qiáng)施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度建設(shè)[J].價(jià)值工程，2010(21).[2]馬娟娟.進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育初探[J].價(jià)值工程，2010(15).[3]張保為.淺談監(jiān)理如何有效介入施工安全生產(chǎn)監(jiān)控[J].價(jià)值工程