洛陽礦研院激勵與約束問題研究.pdf

1、在我國企業(yè)改革過程中，一些工程設計研究院(所)正處在改革轉型、市場轉軌的困難時期，研究分析科研院(所)在改革過程中的主要問題，并提出解決問題的思路，對企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。本文希望通過對工程設計研究院的組織結構變更、激勵與約束機制的研究與探討，能夠對促進科研單位的企業(yè)改革，提高設計研究院所面向市場的競爭能力，提供一些有益的理論和方法。 論文試圖通過對企業(yè)本質目標的分析，集中研究組織行為學關于組織結構的理論在工程設計研究院轉軌過

2、程中的應用，結合實際情況，建立新型的組織結構；并從組織行為學的角度，采用理論與實證相結合的方式，遵循微觀與宏觀相協(xié)調的思想，深入分析工程設計研究院改制過程中所碰到的問題，詳細闡述國內外一些典型并且有代表性的的激勵與約束理論。在充分論述激勵與約束機制理論的基礎上，結合企業(yè)(洛礦院)在改革開放進程中的具體實踐和經(jīng)驗，對科研單位的激勵與約束方式進行了深入的探討。在激勵機制方面：對各種激勵方式的利弊做了深入的分析，對進行有效激勵的基本要求進行了

3、深入的論述，進而指出了科研單位必須調整自己的戰(zhàn)略指導思想。在約束機制方面：首先從理論上論述了企業(yè)組織約束的客觀必要性，并對企業(yè)的約束方式分門別類的進行了介紹；在此基礎上，對有效實施約束的基本要求進行了詳細的探討和分析。本文在企業(yè)激勵與約束機制理論和方式的探討上，具有一定的新意。相信對同類設計研究院(所)的“改企建制”工作具有一定的參考價值，特別是在組織機構的設計方面，本文同樣做了較為深入的論述，為各類科研單位的改革取向提供了寶貴的、具有