湖南金信擔(dān)保激勵與約束方式研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)第一寶貴的資源,企業(yè)需要不斷提高人力資源管理的水平,才能提高市場競爭力、長期興旺發(fā)達。改革開放以來,我國經(jīng)濟社會取得了快速的發(fā)展,經(jīng)濟體制改革賦予了企業(yè)新的生命力,為社會創(chuàng)造了極大的價值。
　　企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離,一方面激活了企業(yè)員工的積極性,生產(chǎn)、管理效率得到極大的提高。但是在另一方面,企業(yè)所有者放權(quán)卻帶來了另一個負面的問題,即員工與所有者之間行為目標不一致的現(xiàn)象,企業(yè)員工可能會消極怠工或者惡意串通來損害所有

2、者利益。如何避免這個問題的發(fā)生成為企業(yè)所有者積極思考的問題,即本文研究的企業(yè)激勵與約束的問題。
　　本文以企業(yè)的激勵與約束理論為理論依據(jù),以湖南金信擔(dān)保的現(xiàn)實狀況為理論,對該問題進行了初步的分析研究,在此基礎(chǔ)上提出了完善金信擔(dān)保公司的激勵與約束機制的措施。全文可分為五部分:
　　第一部分,緒論。首先介紹了本文的研究背景和研究意義;其次對國內(nèi)外該問題研究的現(xiàn)狀進行了綜述;再次,描述了本文的研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)框架圖。
　　第二

3、部分,論述了企業(yè)人力資源管理的激勵與約束理論基礎(chǔ)。第一節(jié)首先介紹了激勵與約束的涵義及辯證關(guān)系,其次強調(diào)了企業(yè)人力資源管理激勵與約束的重要性。第二節(jié)論述了企業(yè)人力資源的激勵理論。第三節(jié)敘述了企業(yè)人力資源的約束方式,從內(nèi)部約束和外部約束的角度進行了分述。
　　第三部分,從三個角度分析了影響企業(yè)人力資源激勵與約束的各種因素。一是從國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)和混合所有制企業(yè)四個方面闡述了企業(yè)所有制性質(zhì)對激勵與約束方式的影響;二是分析了企

4、業(yè)員工需求的差異對激勵與約束方式的影響;三是從中西方文化差異的角度,分析了中國文化背景對激勵與約束方式的影響。
　　第四部分,在理論闡述的基礎(chǔ)上,將案例與理論結(jié)合,對案例本身進行客觀的剖析。本章首先介紹了湖南金信擔(dān)保公司的概況;第二節(jié)介紹了該公司人力資源的現(xiàn)狀;第三節(jié)分析了該公司人力資源激勵與約束存在的問題。
　　第五部分,在前文理論的闡述和案例的剖析基礎(chǔ)上,提出了金信擔(dān)保公司完善員工激勵與約束的措施,包括:建立差異的激勵與