精益管理在采購工作中的應(yīng)用

1、精益管理在公司采購工作中的應(yīng)用一、精益管理在采購中的具體方案1.健全組織機(jī)構(gòu).保障精益管理順利實施公司制定了采購招標(biāo)管理辦法，專門成立了招投標(biāo)工作小組。招標(biāo)工作組從招標(biāo)立項到招標(biāo)決策，對招標(biāo)工作進(jìn)行全過程的管理。這是從制度上保障了精益管理的順利實施。2、結(jié)合公司實際情況選擇靈活的招標(biāo)形式根據(jù)其特點公司可采取公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)兩種形式。3.嚴(yán)格選擇評標(biāo)專家我們要嚴(yán)格選擇中級以上技術(shù)職稱、五年以上教學(xué)及管理經(jīng)驗的工程師及實驗室管理人員作為專

2、業(yè)技術(shù)評標(biāo)人員，為精益管理的實施創(chuàng)造了條件。4.嚴(yán)格界定招標(biāo)范圍有些采購項目、批量介于招標(biāo)范圍邊界，有的部門為避免麻煩，要求化整為零的辦法回避招標(biāo)，根據(jù)精益管理的精神我們堅決予以制止，嚴(yán)格按照招投標(biāo)制度辦事。5.認(rèn)真做好招標(biāo)前的各項準(zhǔn)備工作在招標(biāo)前，我們認(rèn)真做好各項準(zhǔn)備工作，這也是精益管理的一項前提。這項工作對保證每一個投標(biāo)者的公平和公正、節(jié)約評標(biāo)人員的時間都起了不容忽視的作用。6.加強(qiáng)廉政教育，貫徹廉政措施廉政教育是精益管理在采購工作

3、正常進(jìn)行的前提。監(jiān)督機(jī)構(gòu)對招投標(biāo)全過程的監(jiān)督和各項廉政措施的貫徹執(zhí)行，更是采購工作正常進(jìn)行的重要保證。二、采取實名制的方式確定中標(biāo)供貨商，增加透明度，提高工作效率1.必要時實地考察供貨商或廠家的資質(zhì)及信譽(yù)對于在招標(biāo)評標(biāo)過程中有爭議的入圍供貨商，如采購數(shù)額較大，則由招投標(biāo)小組委派考察小組前往供應(yīng)商或廠家實地考察，經(jīng)綜合評估后形成考察意見上報招投標(biāo)小組，再集體決定中標(biāo)廠家。2.堅持設(shè)備到貨驗收合格后付款在合同簽訂過程中我們會盡量說服廠家同意

4、此付款方式，否則寧可放棄，這也是精益管理中的一個重要內(nèi)容。3.精益管理在儀器設(shè)備采購工作中的思考精益采購就是建立健全采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，實行必要的招標(biāo)采購，使隱蔽的信息公開化。4.貫徹精益管理思想，細(xì)化、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化采購方法。精益采購就是建立健全采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機(jī)制，實行必要的招標(biāo)采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到最低以公正、公開的

5、原則，來選擇好供應(yīng)商，采用定向采購的方式，及對每一種所需的物料，按質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應(yīng)商，并與之建立長期的、互利互惠的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本。5.貫徹精益管理思想，量化評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。天行健咨詢總結(jié)出以下評標(biāo)方法：由專家組對合格的投標(biāo)公司所投設(shè)備的品牌、綜合性能、性能價格比、效能價格比、投標(biāo)公司綜合評價、售后服務(wù)進(jìn)行量化評分，然后將評分結(jié)果匯總，去掉一個最高分和一個最低分，總分最高者中標(biāo)。6.貫

6、徹精益管理思想，將采購工作流程化。建立工作流程，并不斷地改進(jìn)優(yōu)化流程，是精益管理的基本方法之一。建立招標(biāo)工作流程，也是精益采購工作的重要方法。一個合理、明晰的采購流程，可以簡化辦事程序，提高工作效率，實現(xiàn)降本增效的精益管理目標(biāo)。公司積極倡導(dǎo)精益管理活動，就是要借助精益管理的思想、手段和方法，科學(xué)優(yōu)化公司各個部門工作流程，提高各流程與部門間協(xié)作能力和工作效率，提升各部門和崗位執(zhí)行力，明顯降低“人、財、物時間”等資源浪費(fèi)現(xiàn)象，確保“正確、高