高科技企業(yè)的激勵制度

1、!“#$%&!“#$%&’()#$)$&%“$$人力資本與高科技企業(yè)一、人力資本的概念與特征人力資本理論的倡導(dǎo)者舒爾茨指出，人力資本是指凝結(jié)于勞動者身上，通過資本的投資費用轉(zhuǎn)化而來，表現(xiàn)為勞動者技能和技巧的資本費用。就如同對生產(chǎn)資料進行投資一樣，從而形成具有一定技能、技術(shù)水平和熟練程度的勞動力。它是一種體現(xiàn)在勞動者身上，以勞動者的質(zhì)量所表示的資本。由于人力資本來源于人類自身的生產(chǎn)和再生產(chǎn)，因而它與物力資本相比有其自身的特點，尤以能動性、

2、社會性和可累積投資性更為突出。人力資本是社會再生產(chǎn)過程中最活躍的要素，它的開發(fā)和利用是通過自身的活動來完成的。與物力資本相比較，人力資本是存在于活的勞動力身上，具有獨特的能動性，它的開發(fā)和利用的成功，不僅可能創(chuàng)造出超過自身價值許多倍的效益，而且對物力資本的投入和效益的實現(xiàn)也要通過與人力資本的相結(jié)合來完成。二、高科技企業(yè)中的人力資本在傳統(tǒng)的生產(chǎn)函數(shù)中，資本和勞動力是基本的生產(chǎn)要素，而把知識和技術(shù)視為影響生產(chǎn)的外部因素。但在高科技時代，資本

3、與人工的比例不再是有意義的變數(shù)，因為資本和勞動力的整個區(qū)別失效了，對于企業(yè)要素投入來講，人力資本投入也是一種十分重要的投入。高科技企業(yè)之間的競爭，知識和技能才是比較優(yōu)勢的唯一來源。自!“世紀(jì)#“年代以來，經(jīng)濟增長越來越多地和新技術(shù)聯(lián)系在一起，這一變化反映了現(xiàn)代產(chǎn)品所需自然資源更少，物資資源的作用逐漸居于次要位置，天賦的自然資源已不再是最關(guān)鍵的競爭要素，而包含知識、技術(shù)、技能更多成分的特征。而且，資金的可利用性也不再是位居第一的競爭要素了

4、。實際上就投資而言，已經(jīng)沒有所謂資金富有和資金貧乏的國家了。這些都表明，人力資本已經(jīng)成為最活躍的生產(chǎn)要素，其他所有資源都不再是第一位的競爭要素，知識已成為長期可持續(xù)競爭優(yōu)勢的唯一來源。所以，在高科技企業(yè)，人才就是最大的資源，人才就是未來收益的保障。因此，探索高科技企業(yè)人力資本激勵的制度安排，實現(xiàn)我國高科技企業(yè)人力資本積累與配置的制度變遷，是高科技企業(yè)人才資本再生產(chǎn)的核心內(nèi)容。我國高科技企業(yè)人力資本激勵的制度安排一、關(guān)于產(chǎn)權(quán)制度的安排高科

5、技企業(yè)中員工的智力資本是企業(yè)最重要的資本，為了充分發(fā)揮智力資本在企業(yè)發(fā)展中的作用，必須從基礎(chǔ)性的激勵機制———產(chǎn)權(quán)制度上做好新的安排。在人力資本享有產(chǎn)權(quán)上，國外的很多高科技企業(yè)作了很多的探索，并且已經(jīng)取得了可人的成績。比如股份選擇權(quán)制度的創(chuàng)新使得人才作為一種資本可以享有公司股權(quán)，這極大地激勵了高科技企業(yè)的高層管理人員和科技人員的勞動積極性。建立股份選擇權(quán)制度是以智力為主的高新技術(shù)企業(yè)未來產(chǎn)權(quán)制度的最佳選擇。股份選擇權(quán)是員工自己的能力和價

6、值的一種體現(xiàn)，員工不要自己掏腰包就可享受，它使每個員工都可成為公司的主人，使每個員工都能為公司的發(fā)展竭盡全力。如果公司發(fā)展了，員工可以通過股份選擇權(quán)獲得經(jīng)濟上的實惠，高科技企業(yè)的激勵制度!郭偉教育管理大學(xué)生新作!“!“#$%&!“#$%&’()#$)$&%“$$如果公司倒閉了，員工也沒有資金風(fēng)險。中關(guān)村的許多成功企業(yè)已經(jīng)意識到了這一點。比如，聯(lián)想、方正借助企業(yè)改制的實際情況，成功地推出了股份選擇權(quán)。另外，接受了國外風(fēng)險投資的亞信、四通利

7、方等公司借助向境外公司融資的機會也在內(nèi)部實行了股份選擇權(quán)制度。在政策上，!“““年#月，國家財政部有了明確的態(tài)度，在中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)中實行股份選擇權(quán)制度，允許有關(guān)試點企業(yè)從近年國有資產(chǎn)中拿出一定比例作為股份獎勵科技骨干和主要經(jīng)營管理人員。但用于股份獎勵、股份選擇權(quán)等股份激勵的凈資產(chǎn)總額不得超過企業(yè)近年國有資產(chǎn)凈增值部分的$%&。另外，對于民營高科技企業(yè)來講，企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，就可以對科技人員的科研成果或是人才本身進行資產(chǎn)的評估，使得技術(shù)人

8、員能夠以技術(shù)入股，這也是科技企業(yè)比較流行的一種產(chǎn)權(quán)安排辦法。我國高科技企業(yè)的這些有利探索，以及國外高科技企業(yè)的成功經(jīng)驗，不但有利于我國高技術(shù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，而且對于高技術(shù)企業(yè)中人力資本最根本層面上的激勵作用的探討也具有重要的意義。二、關(guān)于分配制度的安排企業(yè)建立合理的分配制度必然可以達(dá)到提高企業(yè)效率，吸引和穩(wěn)定技術(shù)人才與高級管理人才的效果，如具有科技型企業(yè)特點的年薪制、績效制，以及與產(chǎn)權(quán)相結(jié)合的期股期權(quán)制和股票期權(quán)制等等。年薪制是當(dāng)前

9、高技術(shù)企業(yè)對經(jīng)理人的一種常見的分配方式，它較好地解決了企業(yè)長期發(fā)展與經(jīng)理人報酬的關(guān)系，為了強化年薪制的激勵作用，也可以將年薪分為底薪（按月發(fā)放）和加薪（按年發(fā)放），底薪是對其正常工作的承認(rèn)，加薪則是對其創(chuàng)造業(yè)績的承認(rèn)，加薪既體現(xiàn)了激勵作用又包括了約束行為。不失為一種好的分配制度。期股期權(quán)制是按人力資本和管理知識獲取收入，與企業(yè)產(chǎn)權(quán)的占有相聯(lián)系實現(xiàn)知識價值。被激勵人最初取得的干股與資本形成的股權(quán)相區(qū)別，然后按干股進行分紅，分到的紅利就轉(zhuǎn)變

10、為實在的實股，期股期權(quán)是用分紅來購買股權(quán)，全部購買完以后就變成永遠(yuǎn)的股票。股權(quán)就完全屬于本人。股票期權(quán)制是指經(jīng)營者、高級管理人員、高級技術(shù)人員可以按照約定的日期約定的價格購買一定的股票。如果企業(yè)業(yè)績提高股價上漲，就可以執(zhí)行期權(quán)，因為原先約定的價格是很低的，在一買一賣的過程中，便可以通過股價的差異獲得收入，這樣他就成為期權(quán)的獲益者。期股期權(quán)與股票期權(quán)兩者之間的共同之處是都反映了所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系，將經(jīng)營者利益與投資人利益捆綁在一起。

11、區(qū)別在于期股通過分紅，從無股到有股；期權(quán)通過股價變動（上漲）來激勵經(jīng)營者。因為企業(yè)員工要想獲得實際利益，必須期待本公司股票攀高，在股票市值上升的時候增加自己的收益，所以也就必須努力工作，提高企業(yè)整體業(yè)績。這無形中起到了激勵效果。三、關(guān)于人事制度的安排人事制度，歸根結(jié)底就是人事權(quán)的安排，包括人才選聘制度、培訓(xùn)制度、考核制度與提升制度。其實，競爭機制是包含在所有制度細(xì)節(jié)里的一個貫穿始終的核心。企業(yè)在選擇員工的時候，只要其具備對本企業(yè)文化的認(rèn)

12、同，有開放的心態(tài)、善于學(xué)習(xí)，具備溝通與合作精神，并且具有自主創(chuàng)新的能力，不論其在企業(yè)內(nèi)部還是外部，不論學(xué)歷、年齡、性別如何，只要符合上述條件，就應(yīng)該大膽使用。在培訓(xùn)制度上，企業(yè)應(yīng)該具備長遠(yuǎn)眼光，善于發(fā)現(xiàn)每一位員工的特長，有針對性地進行培訓(xùn)。另外，企業(yè)應(yīng)該對員工的個人奮斗目標(biāo)有所了解，做到知人善用，把職工調(diào)整到適合的崗位上去，做到人盡其才，把職工個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，共同做好員工的職業(yè)生涯計劃。所以說培訓(xùn)使人增加才干，獲得個

13、人成長，這具有簡單的高薪所不能起到的激勵作用。另外，科學(xué)的考核制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，是提升制度的確立基礎(chǔ)，也是激勵職工的良方。合理的考核制度必然能夠增加員工的榮譽感、成就感和緊迫感?？己私Y(jié)果與提升和報酬掛鉤必將觸及員工個人利益，從而激發(fā)起工作的積極性。通過考核實現(xiàn)公平合理的提升。歸根結(jié)底，人事制度的優(yōu)劣在于其選聘是否廣泛，競爭是否公平，培訓(xùn)是否充足，提升是否及時。結(jié)束語對于高科技企業(yè)，人力資本已經(jīng)逐漸成為最重要的資源，在企業(yè)發(fā)展