中鐵二十一局集團(tuán)蘭渝鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核實(shí)施辦法

1、1中鐵二十一局集團(tuán)公司蘭渝鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部績效考核實(shí)施辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，不斷提高工作效率，集團(tuán)公司決定在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)實(shí)施績效考核?？己宿k法以“崗位有職責(zé)，工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理有程序，信息有反饋，實(shí)施有結(jié)果，結(jié)果有考核，考核有獎(jiǎng)懲”為基本理念，本著合理科學(xué)，簡單易行，便于操作的原則設(shè)計(jì)，以促使機(jī)關(guān)全體員工積極完成本職工作，加強(qiáng)溝通與寫作，參與管理和創(chuàng)新工作，推動(dòng)集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展，確保集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)和第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？己?/p>

2、具體辦法如下：一、考核目的1、考核的最終目的是激勵(lì)員工崗位做貢獻(xiàn)，改善員工的工作理念，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。2、考核結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、崗位調(diào)配、評(píng)先評(píng)優(yōu)和改進(jìn)工作等。3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，發(fā)揮長處，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高。二、考核范圍1、考核范圍：集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)（副董事長、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席），機(jī)關(guān)正處職及以下所有工作人員。3部門考

3、核、上級(jí)考核、群眾評(píng)議相結(jié)合。四、考核依據(jù)及內(nèi)容（一）以集團(tuán)公司年度工作目標(biāo)為總要求，集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本年度工作責(zé)任目標(biāo)；部門領(lǐng)導(dǎo)（正處職或部門負(fù)責(zé)人）依據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)審定半年工作目標(biāo)（歸納為五條）；部門副職及以下人員依據(jù)崗位職責(zé)，每月工作計(jì)劃為主要考核依據(jù)。（二）考核內(nèi)容1、集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)以本年度工作責(zé)任目標(biāo)為考核內(nèi)容。2、部門領(lǐng)導(dǎo)（正處職或部門負(fù)責(zé)人）以半年工作目標(biāo)為考核內(nèi)容。3、機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)副職（含）及以下工作人員以月計(jì)劃為考核