我國(guó)公務(wù)員績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

1、我國(guó)公務(wù)員績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究我國(guó)公務(wù)員績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究目錄摘要..................................................................................................................................................................1關(guān)鍵詞............

2、..................................................................................................................................................1一、緒論.....................................................................

3、.....................................................................................3（一）研究背景...............................................................................................................................

4、.......3（二）研究目的和方法..........................................................................................................................3（三）研究思路........................................................................

5、..............................................................3二、建平縣公務(wù)員績(jī)效管理現(xiàn)狀分析..........................................................................................................4（一）建平縣公務(wù)員概述.......................

6、...............................................................................................4（二）建平縣國(guó)家稅務(wù)局隊(duì)伍結(jié)構(gòu)......................................................................................................4（三）績(jī)效管

7、理體系現(xiàn)狀......................................................................................................................51.管理內(nèi)容..........................................................................................

8、.............................................52.考核核定方式...............................................................................................................................53.考核結(jié)果................................

9、.......................................................................................................6三、建平縣國(guó)家稅務(wù)局績(jī)效管理存在的問(wèn)題..............................................................................................7（一

10、）管理內(nèi)容太過(guò)單一......................................................................................................................7（二）選定的考核體系不嚴(yán)謹(jǐn)...............................................................................

11、...............................7（三）績(jī)效管理未實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的充分激勵(lì)..........................................................................................7（四）考核結(jié)果缺乏反饋....................................................................

12、..................................................7四、建平縣國(guó)家稅務(wù)局績(jī)效管理優(yōu)化對(duì)策..................................................................................................8（一）確立管理內(nèi)容及對(duì)象........................................

13、..........................................................................8（二）確立管理內(nèi)容..............................................................................................................................8（三）確定公務(wù)員績(jī)

14、效的激勵(lì)機(jī)制......................................................................................................9（四）強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果反饋與運(yùn)用...............................................................................................

15、...9結(jié)論............................................................................................................................................................10致謝......................................................

16、......................................................................................................102我國(guó)中央政府及各級(jí)地方政府都很關(guān)注公務(wù)員績(jī)效管理。出臺(tái)了一系列相關(guān)的法律法規(guī)等相關(guān)措施來(lái)進(jìn)行公務(wù)員績(jī)效的管理，其相關(guān)制度及法律法規(guī)也相對(duì)比較完整。但是，我國(guó)公務(wù)員即科長(zhǎng)級(jí)別以下的公務(wù)員，管理標(biāo)準(zhǔn)尚未完整并且存在很大的問(wèn)題。根據(jù)有關(guān)

17、資料顯示：我國(guó)公務(wù)員中，91%的為科級(jí)以下公務(wù)員，而其中的50%為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員。所以說(shuō)基層服務(wù)員是我國(guó)所有公務(wù)員中人數(shù)最多屬于金字塔最底層的公務(wù)員。他們屬于執(zhí)法執(zhí)行類的公務(wù)員，日常和老百姓打交道比較多，其表現(xiàn)的好壞直接影響到國(guó)家的利益與黨和中央在人民心中的影響和位置。因此，作為公務(wù)員績(jī)效的管理，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)這是相當(dāng)重要的一項(xiàng)工作。公務(wù)員績(jī)效管理是國(guó)家公務(wù)人員績(jī)效管理中最為基礎(chǔ)最為重要的一部分，貫穿于整個(gè)公務(wù)員管理，是所有公務(wù)員管理的基礎(chǔ)部

18、分。但是我國(guó)公務(wù)員管理還是存在一定的問(wèn)題，影響了公務(wù)員管理實(shí)際發(fā)揮的作用。所以筆者根據(jù)這樣的一個(gè)特征，針對(duì)建平縣國(guó)家稅務(wù)局，作為一個(gè)管理績(jī)效的案例單位。從當(dāng)前建平縣國(guó)家稅務(wù)局公務(wù)員的績(jī)效管理方法特征及人員進(jìn)行分析，通過(guò)一定的科學(xué)方法對(duì)于目前建平縣國(guó)家稅務(wù)局的績(jī)效管理進(jìn)行問(wèn)題的探索與解決方案的研究。一、一、緒論緒論（一）研究背景公務(wù)員績(jī)效管理經(jīng)歷過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的改革，直到90年代初制定的《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》不斷的加強(qiáng)了我國(guó)公務(wù)人員績(jī)效的

19、管理標(biāo)準(zhǔn)，并且出臺(tái)了很多關(guān)于績(jī)效管理的法律法規(guī)，相對(duì)來(lái)說(shuō)公務(wù)員績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)建立。但是由于公務(wù)員是我國(guó)公務(wù)員中占據(jù)比例最多的群體，由于其數(shù)量多，分布廣的特征，造成我國(guó)公務(wù)員的改革還存在一定的問(wèn)題，而公務(wù)員日常和群眾接觸最多，所以公務(wù)員績(jī)效的好壞將直接決定國(guó)家在群眾心里的地位，因此加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員績(jī)效的管理就顯得尤為重要。（二）研究目的和方法本文主要是通過(guò)對(duì)遼寧省建平縣國(guó)家稅務(wù)局基層公務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，從而得出建平縣國(guó)家稅