班組創(chuàng)新管理制度

1、班組創(chuàng)新管理制度班組創(chuàng)新管理制度篇一：制絲車(chē)間1.目的創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動(dòng)力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新積極性，踴躍參與公司舉辦的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工創(chuàng)新能力，特制定本辦法。2.適用范圍班組創(chuàng)新適用對(duì)象為班組全體成員，每個(gè)班組、每個(gè)員工都負(fù)有創(chuàng)新的使命。班組長(zhǎng)、班組創(chuàng)新管理員負(fù)責(zé)引導(dǎo)班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。3.職責(zé)班組創(chuàng)新管理主要指對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理，旨在樹(shù)立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能，利用資源配

2、置上的傾斜，加強(qiáng)班組成員創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，提升員工創(chuàng)新技能。各班班長(zhǎng)對(duì)本班創(chuàng)新活動(dòng)負(fù)有全面管理責(zé)任。4.管理規(guī)定班組創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)滲透于班組活動(dòng)的每一時(shí)刻，貫穿班組項(xiàng)目工作、日常工作的始終。配合公司開(kāi)展的創(chuàng)新活動(dòng)，班組創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)與公司創(chuàng)新活動(dòng)保持同步，開(kāi)展季度新工具、新方法的工作方式。每月召開(kāi)至少一次創(chuàng)新例會(huì)，在會(huì)議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，互相補(bǔ)充，互相完善。設(shè)立一名創(chuàng)新激勵(lì)員，負(fù)責(zé)評(píng)審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵(lì)班組創(chuàng)新活動(dòng)的順利、持續(xù)開(kāi)

3、展。每個(gè)季度最后一天以前上交創(chuàng)新題案。5獎(jiǎng)勵(lì)和考核積極參與班組創(chuàng)新活動(dòng)，積極對(duì)班組建設(shè)和發(fā)展提出自己的寶貴意見(jiàn)和建議，班組將根據(jù)其日常表現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)100500元。主持、參與班組創(chuàng)新項(xiàng)目，效果顯著，推薦到到公司參加評(píng)比，給予獎(jiǎng)勵(lì)100500元。篇二：班組成員創(chuàng)新激勵(lì)制度班組成員創(chuàng)新激勵(lì)制度第一章總則第一條目的為培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)班組內(nèi)成員的創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀班組，形成“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡膬?yōu)勝劣汰的用