所有班組長(zhǎng)績(jī)效考核表

1、考核日期總分天津愛瑪科技股份有限公司天津愛瑪科技股份有限公司頁數(shù)12部門三輪烤漆制造部員工績(jī)效考核崗位班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)姓名序號(hào)考核項(xiàng)目項(xiàng)目分細(xì)節(jié)分考核量化細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)來源得分項(xiàng)目得分備注3分1.所屬的生產(chǎn)線在每天的上下班時(shí)間物品物具擺放是否整齊規(guī)范.2分2.上班時(shí)間所屬人員的工作服胸卡穿帶是否整齊精神面貌是否飽滿.3分3.在工作時(shí)間有無做一些與工作無關(guān)的事情如:打手機(jī)聊天等等.4分4.個(gè)人的工作態(tài)度是否端正對(duì)員工和領(lǐng)導(dǎo)是否做到禮貌待人團(tuán)結(jié)同志尊

2、重領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工和領(lǐng)導(dǎo)提出的意見與建議是否真誠的采納.1現(xiàn)場(chǎng)6S管理及個(gè)人素養(yǎng)15分3分5.所屬的設(shè)備是否做到保養(yǎng)和清潔有無責(zé)任到人并做好相關(guān)記錄.5分1.員工的出勤工時(shí)管理對(duì)員工的正常上班及加班有無記錄記錄的數(shù)據(jù)是否真實(shí).2員工的日常管理10分5分2.所屬人員的調(diào)動(dòng).獎(jiǎng)罰是否做到合理性是否盡到一個(gè)班組長(zhǎng)的職責(zé).5分1.產(chǎn)品在正常生產(chǎn)狀況下出現(xiàn)質(zhì)量問題有無查找并追蹤問題的原因來源處理的結(jié)果有無上報(bào)部門主管.5分2.每天的生產(chǎn)操作規(guī)范是否按照

3、作業(yè)指書上的要求去做有無因不按作業(yè)指導(dǎo)書上的要求而導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題.3產(chǎn)品的質(zhì)量及生產(chǎn)管控15分5分3.對(duì)每天的原輔料管控是否有序有無出現(xiàn)人為的因素(操作不當(dāng))而造成原輔料的浪費(fèi)現(xiàn)象.5分1.針對(duì)所屬人員的專業(yè)水平有無制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃.并上報(bào)部門主管審批.3分2.對(duì)每次的培訓(xùn)指導(dǎo)有無做好相關(guān)培訓(xùn)記錄.4分3.日常反復(fù)出現(xiàn)的問題經(jīng)培訓(xùn)后有無跟蹤評(píng)估并做好記錄上報(bào)部門主管.4每月員工培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施15分3分4.培訓(xùn)實(shí)施后針對(duì)相關(guān)的問題

4、及結(jié)果有無處理上報(bào).10分1.每天接到部門主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)時(shí)針對(duì)所屬人員的實(shí)際工作情況是否合理的進(jìn)行按排工作內(nèi)容有無出現(xiàn)生產(chǎn)不及時(shí)不暢通的現(xiàn)象.8分2.日常生產(chǎn)過程中有無出現(xiàn)人員的協(xié)調(diào)不合理而導(dǎo)致生產(chǎn)延期的現(xiàn)象.8分3.針對(duì)每天的工作情況設(shè)備狀況.產(chǎn)品質(zhì)量.人員狀況在每天的日?qǐng)?bào)表中有無真實(shí)的系統(tǒng)的體現(xiàn)出來并說明原因.5每天的生產(chǎn)計(jì)劃排程及協(xié)調(diào)和每日的生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總.35分9分4.日?qǐng)?bào)表的數(shù)據(jù)情況是否真實(shí)上報(bào)是否及時(shí)主動(dòng).5分1.正常