非上市企業(yè)內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)方案

1、北京XXXXXXX有限公司內(nèi)部管理股權(quán)激勵(lì)方案一、股權(quán)激勵(lì)的目的二、激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu)三、激勵(lì)方案的法律依據(jù)四、激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象五、本激勵(lì)方案的具體定義六、激勵(lì)方案的資金來源、股份及收益的計(jì)算方式七、激勵(lì)基金的預(yù)留八、激勵(lì)股權(quán)的價(jià)格九、激勵(lì)方案周期及行權(quán)條件十、股權(quán)的實(shí)施操作及行權(quán)十一、權(quán)利義務(wù)十二、內(nèi)部管理股權(quán)的行權(quán)流程十三、激勵(lì)股權(quán)的變革、取消或喪失十四、激勵(lì)股權(quán)方案的終止十五、其他一、股權(quán)激勵(lì)的目的1、進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，健

2、全公司激勵(lì)約束機(jī)制；2、倡導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效文化，通過實(shí)現(xiàn)股東、公司和個(gè)人利益的一致，維護(hù)股東權(quán)益為股東和員工帶來更高效更持續(xù)的回報(bào)；3、倡導(dǎo)公司與個(gè)人共同持續(xù)發(fā)展的理念，激勵(lì)持續(xù)價(jià)值的創(chuàng)造，保證公司的長期穩(wěn)定發(fā)展；4、幫助管理層平衡短期目標(biāo)與長期目標(biāo)；5、有效穩(wěn)定中高級(jí)管理層和核心人物，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)的人員，廣為吸納各界優(yōu)秀人才，以增強(qiáng)公司實(shí)力。股權(quán)激勵(lì)原則：存量少動(dòng)，增量激勵(lì)的原則。即在公司資產(chǎn)保值增值的前提下，在凈利

3、潤中解決內(nèi)部管理股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)來源問題，若出現(xiàn)收益下滑超過預(yù)期，由股東會(huì)商議修改、終止方案。二、激勵(lì)方案的管理機(jī)構(gòu)1、股東會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審議、批準(zhǔn)本股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施、變更和終止；2、公司另設(shè)執(zhí)行委員會(huì)，執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)本股權(quán)激勵(lì)方案的具體執(zhí)行。對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，向股東大會(huì)匯報(bào)工作。包括：（1）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議；（2）制定股權(quán)激勵(lì)方案的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)基金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系

4、數(shù)等；（3）定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以建議變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案。三、激勵(lì)方案的法律依據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件以及《北京內(nèi)部同類管理股份總數(shù)（G）的比，為每一內(nèi)部管理股對(duì)應(yīng)收益（M）；M=j1G=J80%G（首年為65%）（2）年度預(yù)計(jì)股權(quán)收益（H）：激勵(lì)對(duì)象當(dāng)年被授予的內(nèi)部管理股權(quán)數(shù)量（N），與當(dāng)年每股收益（M）的乘積，為當(dāng)年被激勵(lì)對(duì)年當(dāng)年的年度收益；H=NM（3）年度實(shí)際股權(quán)

5、收益（H1）按條件在預(yù)計(jì)股權(quán)收益的基礎(chǔ)上按比例計(jì)提；計(jì)提扣除部分次年不補(bǔ)；（4）入職不到3年的聘任管理人員，經(jīng)批準(zhǔn)人員，雖獲得股權(quán)，但當(dāng)年實(shí)際的股權(quán)數(shù)量，按應(yīng)授予內(nèi)部管理股權(quán)數(shù)量（N）的百分比計(jì)提，分別為滿1年，當(dāng)年按30%授予；滿2年，當(dāng)年按70%授予，滿3年按100%授予。（5）入職滿3年，經(jīng)內(nèi)部晉升至管理崗位，經(jīng)批準(zhǔn)人員，雖獲得股權(quán)，但晉升管理崗位滿1年，當(dāng)年按50%授予，滿2年，當(dāng)年按80%授予，滿3年按100%授予。（6）如當(dāng)

6、年未達(dá)到可行權(quán)條件，個(gè)人按當(dāng)年績效指標(biāo)考核得到年度內(nèi)部管理股權(quán)數(shù)量（N），不核算當(dāng)年年度收益（H）。七、激勵(lì)基金的預(yù)留將公司會(huì)計(jì)年度的激勵(lì)總基金（J）的80%（首年65%）用于當(dāng)年激勵(lì)的兌現(xiàn)，預(yù)留當(dāng)年激勵(lì)總基金的20%（首年35%）累加至延期分配激勵(lì)基金池，次年個(gè)人根據(jù)考核情況進(jìn)行激勵(lì)；八、激勵(lì)股權(quán)的價(jià)格激勵(lì)對(duì)象獲得本公司內(nèi)部管理股權(quán)時(shí)，無需向內(nèi)部管理股權(quán)收益人支付轉(zhuǎn)讓對(duì)價(jià)。九、激勵(lì)方案周期及行權(quán)條件1、本次激勵(lì)方案周期為2012年1月

7、1日—2014年12月31日（叁年）。2、公司每一年度股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，需達(dá)到一定的經(jīng)營業(yè)績，年度激勵(lì)基金的提取以公司凈利潤增長率為業(yè)績考核指標(biāo)，其條件具體為：公司年度將利潤年度凈利潤為上年的80%以上，按下列比例計(jì)提，十、股權(quán)的實(shí)施操作及行權(quán)激勵(lì)股權(quán)的具體方案、數(shù)量、價(jià)格及行權(quán)方式及時(shí)間由股東會(huì)根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整。股東會(huì)作出調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)以書面形式告知激勵(lì)對(duì)象。激勵(lì)對(duì)象對(duì)此調(diào)整方案放棄異議權(quán)。1、公司授予程序公司按照下列程序向激勵(lì)對(duì)象