前期部工作管理制度

1、1前期部工作管理制度 前期部工作管理制度 總 則為規(guī)范前期部工作人員工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，使工作得以圓滿進(jìn)行，特制定本管理制度。第一章 第一章 前期部工作要求 前期部工作要求 第 1 條、 前期部工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序，熟悉政府、土地、規(guī)劃、建設(shè)、房管及配套的辦事程序。第 2 條、 了解開發(fā)項(xiàng)目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo)，項(xiàng)目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費(fèi)，是否三通一平，樓盤的地理位

2、置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項(xiàng)目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。第 3 條、 以項(xiàng)目為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度，從實(shí)際出發(fā)制定合理的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。第 4 條、 所有有關(guān)工程項(xiàng)目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)獲得將原件并復(fù)印件轉(zhuǎn)交資料員保管，做好交接記錄工作。第 5 條、 搜集政府有關(guān)建筑、能源等相關(guān)政策，提前完成項(xiàng)目前期配套的計(jì)劃工

3、作，上報(bào)主管經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)決策。第 6 條、 前期部工作人員應(yīng)與業(yè)務(wù)往來單位處理好關(guān)系，力求各項(xiàng)工作能夠及時(shí)完成。第二章 第二章 前期部工作職責(zé) 前期部工作職責(zé) 第 1 條、 對項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研編制可行性研究報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供3情況；擬建項(xiàng)目情況；建設(shè)用地和相關(guān)規(guī)劃；資源利用和能源耗用分析；經(jīng)濟(jì)和社會效果分析。? 規(guī)劃部門出具的《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》。? 國土資源行政主管部門出具的新增建設(shè)用地土地預(yù)審文件，不需要新增建設(shè)用地的，出

4、具原有土地證明，或者土地招標(biāo)、拍賣、掛牌的合同及公證書。? 環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評價(jià)書。? 地震安全主管部門出具的建筑工程抗震設(shè)防要求批準(zhǔn)書。? 資金證明 35%以上（投資方出具的出資承諾文件及有關(guān)部門對資金來源和資本金到位證明）。? 營業(yè)執(zhí)照? 開發(fā)資質(zhì)? 項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告（總投資 1000 萬元以下項(xiàng)目提交項(xiàng)目建議書，1000 萬元以上項(xiàng)目需要提交有資質(zhì)機(jī)構(gòu)編制的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，其中總投資 1 億元以上項(xiàng)

5、目可行性研究報(bào)告應(yīng)當(dāng)由具備乙級以上工程咨詢資質(zhì)機(jī)構(gòu)編制），一并提交有資質(zhì)機(jī)構(gòu)編制的建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方案。? 水、電、暖、天然氣配套證明。注： 注：將《地震安全性評價(jià)報(bào)告》送審批中心地震局辦理《地震安全性評價(jià)批準(zhǔn)書》（竣工驗(yàn)收所需資料）。辦理計(jì)劃批文時(shí)如地震安評報(bào)告未做出，可拿地震安評合同去審批中心辦理同意計(jì)劃批文辦理的批準(zhǔn)書。第四條、 協(xié)調(diào)規(guī)劃部門的關(guān)系，組織辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（可得到經(jīng)規(guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知）。辦理