設計提成制度

1、東莞市華海園林工程有限公司設計提成制度 設計提成制度一、 一、 以設計目標完成為導向，提高大家對工作的積極和效率，增強目標和責任感，明確“以能者多勞多得”的原則而制定提成制度。二、 二、 設計部人員 設計部人員部門經(jīng)理； 景觀設計師； 助理設計師；設計任務與目標 設計任務與目標公司以設計部現(xiàn)有人員為基礎，制訂設計部計劃任務，在完成基本目標任務后，超額部分給予提成分配。年度設計目標任務全年人員綜合收入 * 3季度設計目標任務3 個月人員綜

2、合收入 * 3注： （1）2011 年度設計目標是以現(xiàn)有人員的標準設定。執(zhí)行期間，目標任務隨人員增減而做調整。標準是增減人員在職時綜合收入的 3 倍。即每季度超額部分給予提成發(fā)放。（2）設計部對外進行設計的項目，設計費與設計合同總額計入當季度目標任務額。（3）如甲方不支付設計費，公司實行施工的項目，按工程總造價扣除工程項目的 3‰計算設計費，并計入當季度目標任務額。（4）公司所承接施工項目，甲方需進行深化設計，且不支付設計費的，按工程總

3、造價扣除工程項目的 3‰計算設計費，并計入當季度目標任務額。（5）協(xié)助工程部完成項目的竣工圖，按工程總造價扣除工程項目的 1‰計算設計費，并計入當季度目標任務額。（6）協(xié)助工程部完成非設計部進行的圖紙統(tǒng)計或修改，按圖中所占比例折算成平方數(shù)，收取統(tǒng)計或修改費，并計入當季度目標任務額。三、 三、 設計部提成方案 設計部提成方案（1）設計部完成基本目標額后，超額完成部分均享受設計提成。（2）項目設計提成按如下方式計提：提成基數(shù)=設計收款總額—

4、目標任務額—業(yè)務費設計提成 = 提成基數(shù)（即超額完成目標額）*以下基數(shù)序號1超額完成額度（萬元）0-51提成點3%備注東莞市華海園林工程有限公司（9） 設計部經(jīng)理必須對設計部所有設計項目的效果圖及施工圖圖紙質量負責， 參與設計方案的審核，并提出修正意見，對施工圖紙進行審核簽字。未對分配的設計項目進行方案及圖紙指導和審核，公司有權單獨進行獎懲考核。五、 五、 完成及存檔 完成及存檔（1） 嚴格要求完成項目設計文件（方案平面圖、鳥瞰效果圖、

5、局部效果圖及施工圖等設計） 。責任人應在接到設計任務立即要求建立檔案，并對每個項目完成后的文件進行整理歸檔，以便公司備查。（2）項目歸檔后，整理保存好所有電子文件。存檔硬盤統(tǒng)一管理。2011.6.205771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 578077579902515512577100

6、1803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229944325833379

7、17088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 1017758311740866741708