RL研究所科研人員激勵機制研究.pdf

1、在知識經濟高速發(fā)展的今天，知識、技術和人力資本已經成為國家和企事業(yè)單位重要的生產要素和競相爭奪的對象，各行各業(yè)對知識型人才，尤其是高技術人才的需求也日益劇增?？蒲性核暮诵母偁幜碓从诳蒲腥藛T持續(xù)的創(chuàng)新和不斷的學習，而科研人員不斷創(chuàng)新和持續(xù)學習行為的背后，卻是能夠為科研人員提供持久動力的科學激勵機制。科學的激勵可以為科研院所吸引、保留優(yōu)秀的科研人員，推動體制變革；科學的激勵能夠促進科研院所的技術創(chuàng)新和產品轉化；科學的激勵能夠促進科研人員

2、積極的從科研院所在市場經濟體制下的需求出發(fā)，不斷滿足科研成果受益者的最終需求。因此，開展科研院所內科研人員的激勵機制研究，力求建立科學、全面、有效的現(xiàn)代激勵體系，具有重要的應用價值。
　　本文主要以RL研究所為例，通過對該研究所科研人員的人力資源狀況及激勵機制現(xiàn)狀進行調研，探討如何科學擬定研究所科研人員的激勵措施。力圖通過具有一定代表性的科研人員激勵措施的探討可以在一定程度上充實激勵理論，豐富科研院所中科研人員的激勵管理理論，促進

3、中層管理人員激勵理論的發(fā)展。同時，對該研究所科研人員的激勵展開研究，能夠最大程度的激發(fā)研究所科研人員的工作積極性，有著戰(zhàn)略意義。
　　本研究在經典激勵理論的指導下，在對RL研究所激勵現(xiàn)狀進行調查分析的基礎上，對激勵需求調查結果進行描述，揭示出研究所對科研人員激勵上的不足。結合研究所實際，進行激勵機制的方案再設計，達到對其激勵模式改進的目標，特別對方案中的各項激勵內容及保障措施進行詳細闡述，具體包括薪酬和福利激勵、工作興趣激勵、管理

4、風格激勵、培訓學習激勵、人際關系激勵、企業(yè)文化激勵等。最后，進一步針對完善RL研究所科研人員激勵機制，提出改進激勵管理的對策和建議。采取的對策主要包括完善研究所內部溝通機制，運用目標管理激勵；強化收入差距與分配檔次，促進薪酬更具激勵性；豐富培訓內容，提升科研人員價值；構建多通道職業(yè)生涯發(fā)展，充分調動工作主動性與創(chuàng)造性等方面。同時，本文也指出，研究所在完善激勵措施時要對被激勵者量體裁衣，根據不同的情況采取不同的方法，確保研究所科研人員激勵