績效考核二OO八年一月總是以財務標準為準。新經(jīng)濟時代的到來，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在很大程度上取決于企業(yè)對環(huán)境的適應能力，客戶的滿意度，生產(chǎn)產(chǎn)品、過程及管理創(chuàng)新，內(nèi)部經(jīng)營效率的提高，人力資本的開發(fā)和利用等。羅伯特S，卡普蘭與戴維P，諾頓等研究的評衡計分...
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（績效考核）績效考核全案（3）可實現(xiàn)的（ATTAINABLE）績效指標在付出努力的情況下是可實現(xiàn)的，主要是為了避免設立過高或過低的目標，從而失去了設立該考核指標的意義。（4）現(xiàn)實的（REALISTIC）績效指標是實實在在的，是可以證明和觀察得到的，是現(xiàn)實的而并不是假設...
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績效考核方案績效考核方案績效評分實際的工作結果54321附錄總體評分（根據(jù)所有的工作目標，根據(jù)下面的定義，評價個體的績效水平）5分代表被考評者在所有領域都達到了要求4分代表被考評者在所有關鍵領域上達到了要求3分代表被考評者在大部分領域上達到了要求2分代表被...
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人力資源經(jīng)理崗位績效考核表崗位績效考核專員被考核人考核日期年月項目序號考核項目基準目標分值達成情況考核分數(shù)KPI（50％）1績效考核計劃按時完成率1002績效評估報告提交及時性于考核結束后___日內(nèi)提交123考核數(shù)據(jù)的準確性每項數(shù)據(jù)都有來源，是客觀、準確的104考...
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績效考核部績效考核細則績效考核部績效考核細則評分等級評分等級考核方式考核方式考核周期考核周期分值分值分值分值考核項目考核項目考核細則考核細則考核標準考核標準AAABC查記錄月14141010建立、維護及時更新績效管理體系，制定績效考核方案和各部門及人員考核細則...
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績效考核,應知目標和應會目標,應知目標1、績效考核的內(nèi)容2、績效考核的標準3、績效考核的方法4、績效考核的程序應會目標1、績效考核標準的制定；2、績效考核程序的確定3、績效考核的組織實施4、績效考核量表設計,職場氛圍,1、職場角色人力資源管理部門員工2、工作任...
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客服績效考核表KPI指標詳細描述標準分值權重詢單轉化率X最終付款人數(shù)詢單人數(shù)65X4507548（0）45X40?40X35X1410010398（10）12Y148011Y500旺旺回復率T回復客戶數(shù)總接待客戶數(shù)T10002?080T1000執(zhí)行力M工作積極性主動積極并配合各部分完成工作10考核人員何麗考核時...
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績效考核績效考核企業(yè)員工績效考核內(nèi)容企業(yè)員工績效考核內(nèi)容企業(yè)員工績效考核內(nèi)容工作態(tài)度工作態(tài)度1很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認真2工作從不偷賴、不倦怠3做事敏捷、效率高4遵守上級的指示5遇事及時、正確地向上級報告基礎能力基礎能力6精通職務內(nèi)容，具備處理...
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公司名稱公司名稱績效考核績效考核考評日期員工姓名員工編號所屬部門職務請假天數(shù)天在職天數(shù)天考核時期自至獎懲情況Ⅰ前一年達成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達成的成果。目標一是否達成達成評價目標二是否達成達成評價目標三是否達成達成評價目標四是...
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績效考核論文企業(yè)如何進行績效考核績效考核論文企業(yè)如何進行績效考核【摘要】在很多企業(yè)中績效考核的作用大多局限于績效獎金發(fā)放上而且還有不少企業(yè)由于受傳統(tǒng)文化和平均主義思想的影響評價結果和績效獎金的掛鉤流于形式?jīng)]有真正拉開差距體現(xiàn)不出對不同價值貢獻的認...
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1怎樣讓績效考核落到實處怎樣讓績效考核落到實處企業(yè)體的整體營運績效，固與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、目標之設定不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的工作績效息息相關。因此，通過對員工工作績效良莠的評價，并保持對員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱...
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科室及員工績效考評制度科室及員工績效考評制度1目的通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀、違規(guī)行為，保證公司績效目標管理的達成。2適用...
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績效考核流程績效考核流程1績效考核流程與風險控制圖績效考核流程與風險控制績效考核流程與風險控制不相容責任部門不相容責任部門責任人的職責分工與審批權限劃分責任人的職責分工與審批權限劃分業(yè)務風險業(yè)務風險總經(jīng)理人力資源總監(jiān)人力資源部經(jīng)理相關部門階段D1D2D3...
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績效考核,中國人民大學國民經(jīng)濟管理系教授吳春波博士,評價與分配,評價分配職位評估基本工資任職資格職位晉升工作績效調薪與獎金累計貢獻員工持股,何謂績效管理,1績效結果過程行為/素質2績效做了什么實際收益能做什么預期收益績效管理是以績效考核為主體的對員工達到...
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酒店績效考核酒店績效考核231前廳部關鍵績效考核指標前廳部關鍵績效考核指標序號序號KPI指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義公式公式資料來源資料來源1客房營業(yè)額月季年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營業(yè)額總計財務部2對客結賬差錯率月季年度％當期所有結帳次數(shù)對...
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1績效考核績效考核企業(yè)在實行績效考核時應該從“績（結果）、效（效果）”兩個方面入手，遵循對事不對人的原則，讓事實說話，避免主觀人為評價。許多企業(yè)把績效考核分為業(yè)績、能力、態(tài)度這3個方面，其實，這是對人的評價?？冃Э己瞬捎弥饔^評價打分的做法，致使員工...
活動策劃專員績效考核表考核周期每月工作重點相關項目或任務1聚劃算后臺每日觀察，適合我們家類目的報名聚劃算后臺的報名和規(guī)劃，達到活動的按步進行2自主品牌活動的報名淘寶的官方免費資源，只要有機會，就制定規(guī)劃3我的活動（手機活動報名），包括第三方平臺手機活...
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1銷售人員績效考核方案銷售人員績效考核方案39績效輔績效輔導6一、一、績效考核的定義績效考核的定義績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結果的各級管理人員完成指定任務...
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生產(chǎn)線員工績效考核方案生產(chǎn)線員工績效考核方案總則為了提高生產(chǎn)效率，改進生產(chǎn)質量，降低車間成本，減少不必要的浪費，對生產(chǎn)線員工進行考核。一、考核目的對生產(chǎn)線員工績效考核主要包括以下4個方面。1了解員工對組織的貢獻2為工人的薪酬決策提供依據(jù)3激發(fā)員工的積...
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世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院制造企業(yè)開展線上業(yè)務的加油站績效考核方法一、員工自評月末員工根據(jù)考核初期制定的評價標準，結合考核期內(nèi)各項工作完成情況，對工作業(yè)績及個人能力態(tài)度進行自我打分評價，自評后將月度績效考評表提交給直接上級。月度...
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