《半島晨報(bào)》經(jīng)營戰(zhàn)略.pdf

1、《半島晨報(bào)》經(jīng)摘要廠、凍文試圖從理論和實(shí)踐兩個方面探討報(bào)業(yè)經(jīng)營過程中遇到的問題及解決辦法，希望能在以后的工作實(shí)踐中，具有一定的指導(dǎo)作用。丫全文共分三個主要部份:一是傳媒特性二是市場概況三是經(jīng)營戰(zhàn)略。做為重點(diǎn)，在第三部份，主要從發(fā)行經(jīng)營戰(zhàn)略、廣告經(jīng)營戰(zhàn)略和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等幾個方面論述報(bào)業(yè)經(jīng)營的發(fā)展前景及經(jīng)營方略。文中涉及了一些報(bào)業(yè)經(jīng)營中相對較模糊的概念理論以及實(shí)際問題，都是筆者在工作中遇到或思考過的東西，希望通過本文能對工作做一個良好的

2、總結(jié)，并對以后的發(fā)展莫定一些基礎(chǔ)。BusinessStrategyofPeninsulaMorningNewsSummaryInthisarticlewewillproblemsthatwemeetduringnewspapermarketingandsolutions.Ihopethisarticlecanplayadirectivefunctionforpracticalworkinthefuture.Thewholeessayis

3、composedbythreeparagraph:1.mediumcharacteristic.2.maketswwey.3.businessstrategy.Themostimportantinthearticleisthethirdparagraphthatexpoundthedevelopmentprospectandbusinessstrategyofpressincloudingnewspaperissueadvertisem

4、entandotherrelativebusiness.Inthisessay.IputforwandsomefwrryconceptionandtheoryrelatedtopressbusinessandseveralproblemswhichIencountedandthoughtoverinwork.Iexpectthisacticleisagoodsummaryofmypastworkandwillbeusefulformyf

5、uturepratice.氣戶，，一一J了序言竺巴巴竺竺巴竺竺竺竺竺竺竺竺竺竺序、~曰冬報(bào)業(yè)經(jīng)營正面臨粉挑戰(zhàn)縱觀幾十年之發(fā)展走勢，不難看出，報(bào)業(yè)經(jīng)營發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的行政式經(jīng)營方式，已不適合日趨激烈的市場競爭的需要，可以說，報(bào)業(yè)的“春秋戰(zhàn)國”時代正在來臨a“大報(bào)緊跟黨，小報(bào)闖市場”，概括得恰如其分。但市場怎么闖從事媒介經(jīng)營和借助媒介從事經(jīng)營的人應(yīng)該思考些什么如何從現(xiàn)代報(bào)業(yè)經(jīng)營角度認(rèn)識外部環(huán)境，認(rèn)識自己的資源和優(yōu)勢經(jīng)營不僅僅是賺錢，更

6、重要的是主動借助市場機(jī)制配且自身資源，開發(fā)各種潛質(zhì)獲取合理利益。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，誰有遠(yuǎn)見，誰就有先機(jī)。報(bào)業(yè)經(jīng)營，機(jī)制創(chuàng)新正逢其時，外部環(huán)境的不斷變化，過去使我們得以成功的資源優(yōu)勢、經(jīng)營思路、經(jīng)營模式、運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制等，不再適應(yīng)目前的局勢，我們必須運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與方法，對媒介經(jīng)營現(xiàn)狀及規(guī)律來一番認(rèn)真的梳理。報(bào)業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是廣告與發(fā)行，但絕不僅此，報(bào)紙自身資源的開發(fā)與增值，報(bào)紙相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與經(jīng)營，報(bào)紙品牌及對某細(xì)分市場的專利性市場開發(fā)與經(jīng)營

7、、報(bào)紙自身資本的盤活與經(jīng)營等，都屬于報(bào)業(yè)經(jīng)營范疇?，F(xiàn)代意義上的報(bào)業(yè)經(jīng)營也不僅僅是總經(jīng)理加廣告部、發(fā)行部的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，依靠提成促銷與依靠市場占有率套銷并不就是今后依然可行的經(jīng)營方式，擺脫行政式經(jīng)營的歷史烙印，向現(xiàn)代化經(jīng)營轉(zhuǎn)化是當(dāng)務(wù)之急。再有，低成本調(diào)整正處其時。經(jīng)濟(jì)增長相對減緩，外部經(jīng)營環(huán)境相對艱難，壟斷、特許帶來的暴利正在弱化，不僅可讓我們發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋找更合適的發(fā)展方向和發(fā)展模式，更重要的，是低成本調(diào)整經(jīng)營思路、經(jīng)營模式、