日企在華A子公司跨文化管理研究.pdf

1、作為一名日籍駐在員，我經歷過跨文化環(huán)境下公司管理的失敗(A日企美國子公司破產)，對于日企在中國跨文化環(huán)境下的管理中出現諸多致命問題深有感觸。但繼續(xù)開拓中國市場才是最好的發(fā)展方向，只要充分研究在中國和日本的文化中，相同的傳統(tǒng)文化的根深蒂固的影響，經營理念中的儒家家族管理和家長制的方式·企業(yè)的價值取向相似性等，結果是能夠管理成功的。
　　本文主要側重于研究在當今日企公司處于諸多艱難的環(huán)境中，A日企成功的精髓。采用文獻分析法:分析以往的

2、學者研究理論和方法，并取其精華作為理論依據，進而歸納出正確的分析和解決問題的步驟及方法;采用個案分析法:結合本人所在的A日企的實際，首先說明A日企跨文化管理的背景和管理中的問題點，然后運用第2章的科學方法分析諸問題點，接著在分析的基礎上運用已歸納出的理論有針對性的提出A日企問題點解決的策略，同時也提出些許A日企獨到的策略。最后以實際成效反映策略的有效性，希望對其他企業(yè)提供管理上的借鑒。
　　本文得出的結論:在充分進行不同文化差異分