A企業(yè)繼任計劃問題及對策研究.pdf

1、在今天，國內(nèi)國外競爭日益激烈的情況下，高素質(zhì)的人才已成為公司能否持續(xù)發(fā)展，公司核心競爭力能否不斷增強的關(guān)鍵因素。而管理人員作為公司的核心力量和中流砥柱，掌握著公司運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性對公司來說更是不言而喻。
　　然而，公司在運營中過程中由于各種原因造成的管理職位空缺，尤其是關(guān)鍵崗位的缺失，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展，甚至造成公司的直接倒閉。
　　企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個——缺乏一個能引領(lǐng)公司繼續(xù)前

2、進、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的公司掌門人，更確切的說，是缺乏一套能夠發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)引領(lǐng)公司永續(xù)前進、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的公司掌門人的制度。因此，建立公司管理人員繼任計劃，在關(guān)鍵時刻可以選出公司的繼任己經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
　　基于繼任計劃對企業(yè)的重要意義，本文將A公司作為研究對象，詳細探尋了A公司在發(fā)展過程中存在的問題，以及針對這些問題應(yīng)該采取什么樣的措施，以成功企業(yè)的繼任計劃作為借鑒，探求一套適合中型企業(yè)的繼任計劃。
　　特別說明，