Y公司內部控制與質量管理體系整合研究.pdf

1、在經(jīng)濟下行壓力較大，國際貿(mào)易量下降和國內需求量下降的多重困境下，我國企業(yè)遭受著巨大的競爭壓力。為了增強核心競爭力，提高產(chǎn)品和服務質量，規(guī)避風險，提高管理水平，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，越來越多的企業(yè)認識到建設管控體系的重要性，并相繼引入和建立了質量管理體系與內部控制制度。兩種管理體系在企業(yè)運行中發(fā)揮著重要作用的同時，也產(chǎn)生了交叉管理、資源浪費、管理成本增加和效率低下等眾多問題。在此背景下，如果能將內部控制與質量管理體系有機整合，形成一體化管控制度，

2、可以從根本上解決兩種體系并行沖突的問題。因此，如何將內部控制制度與質量管理體系有機整合，成為企業(yè)急需解決的現(xiàn)實問題。
　　本文通過對國內外文獻進行梳理研究，以內部控制理論、質量管理體系理論和管控體系整合理論為基礎，闡述了內部控制與質量管理體系整合的必要性與可行性；通過對民營上市企業(yè) Y公司進行案例分析，以Y公司《內部控制手冊》和《質量管理手冊》為基礎，提出在 Y公司質量管理體系制度框架內整合內部控制制度，建立一體化的 Y公司全面質