CQ油田礦區(qū)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建與應(yīng)用.pdf

1、對(duì)標(biāo)管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物,是企業(yè)擺脫傳統(tǒng)封閉式管理方法的有效工具。對(duì)標(biāo)管理作為當(dāng)代一種先進(jìn)的管理辦法被企業(yè)廣泛使用，它不僅能使企業(yè)充分學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)行業(yè)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)建立內(nèi)部管理良性循環(huán)機(jī)制，更有助于持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的改進(jìn)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　本文以中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理為背景，以組建的礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)板塊企業(yè)—CQ油田礦區(qū)事業(yè)部為研究對(duì)象，針對(duì)該企業(yè)存在的能源、原

2、材料、人工費(fèi)等剛性成本的持續(xù)增長(zhǎng)，集團(tuán)補(bǔ)貼及駐礦單位分擔(dān)額不增反降，致使礦區(qū)費(fèi)用自行消化的壓力越來(lái)越大的實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題展開(kāi)研究。倡導(dǎo)低成本戰(zhàn)略，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和礦區(qū)物業(yè)服務(wù)管理理論應(yīng)用于企業(yè)的分析環(huán)節(jié)中，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，做到以對(duì)標(biāo)促達(dá)標(biāo)，以對(duì)標(biāo)促管理，以對(duì)標(biāo)創(chuàng)效益。
　　本文依據(jù)對(duì)標(biāo)管理的內(nèi)部對(duì)標(biāo)、行業(yè)或功能對(duì)標(biāo)的方法和實(shí)施步驟，結(jié)合CQ油田礦區(qū)事業(yè)部的業(yè)務(wù)特征、特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)狀況，構(gòu)建了對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果有重大影響的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)而建立經(jīng)營(yíng)

3、指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，明確指標(biāo)測(cè)算方法和評(píng)價(jià)方法，以及對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展方法。并且通過(guò)該企業(yè)近兩年的實(shí)證分析，找出自身的差距和不足，以期為企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效的管理方法。
　　本文的價(jià)值在于通過(guò)對(duì)CQ油田礦區(qū)服務(wù)業(yè)務(wù)全過(guò)程的提煉，構(gòu)建了CQ油田礦區(qū)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，并且采取定量和定性相結(jié)合的方法進(jìn)行了分析，應(yīng)用結(jié)果表明體系的建立科學(xué)完善，對(duì)企業(yè)在管理中提質(zhì)增效起到了促進(jìn)作用，并且在集團(tuán)公司所轄的礦區(qū)業(yè)務(wù)板塊層面開(kāi)創(chuàng)了先例，具有現(xiàn)實(shí)指