員工工作不安全感、心理授權(quán)對工作投入的影響研究.pdf

1、當(dāng)今社會，企業(yè)在面臨發(fā)展機遇的同時，經(jīng)受著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，這使得身處其中的員工對其自身工作穩(wěn)定性和未來職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深深的擔(dān)憂，由此所引發(fā)的消極情緒在工作場所中迅速蔓延，形成“工作不安全感”危機，降低員工工作投入。工作投入作為一種積極的心理狀態(tài)，因其與工作不安全感密切相關(guān)，越來越受到眾多學(xué)者的關(guān)注。根據(jù)數(shù)據(jù)資料顯示，中國員工的工作投入水平顯著低于世界平均水平。因此，研究面對工作不安全感體驗，促進員工工作投入問題具有一定的理論意義和實

2、踐價值。
　　本文以企業(yè)員工為研究對象，基于社會交換理論、動機理論和資源保存理論，構(gòu)建了以心理授權(quán)為調(diào)節(jié)變量，工作不安全感影響工作投入的研究模型。采用規(guī)范分析與實證分析、定性分析與定量分析相結(jié)合的研究方法，探討了企業(yè)員工工作不安全感狀況及其與工作投入之間的影響機制，并提出解決員工面對工作不安全感體驗時促進其工作投入的有效措施。
　　本文在文獻研究的基礎(chǔ)上，提出研究假設(shè)并構(gòu)建變量之間的研究模型。在樣本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對研究中所涉及

3、的工作不安全感量表、工作投入量表和心理授權(quán)量表進行了信度和效度檢驗，綜合運用描述統(tǒng)計、方差分析、因子分析、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計分析技術(shù)，驗證研究模型及相關(guān)假設(shè)，并根據(jù)分析得出以下研究結(jié)論:(1)不同人口統(tǒng)計學(xué)變量在員工工作不安全感、心理授權(quán)及工作投入上存在顯著性差異。(2)工作不安全感及其五個維度與工作投入均呈顯著負相關(guān);心理授權(quán)及其四個維度與工作投入均呈顯著正相關(guān);工作不安全感與心理授權(quán)呈顯著負相關(guān)。(3)工作不安全感和心理授權(quán)可

4、以進入工作投入的回歸方程;工作不安全感中的工作喪失不安全感和工作執(zhí)行不安全感對工作投入負向預(yù)測作用顯著;心理授權(quán)中的工作意義、自主性和自我效能對工作投入正向預(yù)測作用顯著;心理授權(quán)在工作不安全感與工作投入之間具有調(diào)節(jié)作用，且調(diào)節(jié)效應(yīng)主要體現(xiàn)在自我效能和自主性兩個維度上?；谘芯拷Y(jié)論從企業(yè)和員工層面提出有效對策建議，來降低員工工作不安全感，促進其工作投入水平不斷增加。
　　本文的創(chuàng)新點主要有:在研究過程中引入心理授權(quán)變量并將其作為調(diào)節(jié)