物業(yè)企業(yè)員工組織支持感及工作不安全感對離職意向的影響研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的進一步深化，員工的擇業(yè)機會大大增多，員工離職也越來越頻繁。企業(yè)員工的離職率已經(jīng)連續(xù)多年持續(xù)上揚。適當(dāng)?shù)膯T工離職率對企業(yè)是有益的，但過高則會對企業(yè)造成損失。因此員工離職問題已經(jīng)引起國內(nèi)企業(yè)和人力資源管理研究人員的重視。研究表明，員工離職行為最直接的影響因素是員工離職意向。因此對員工離職問題的研究更多的集中在對員工的離職意向上。
　　 從目前來看，中國企業(yè)的離職問題在國有企業(yè)中最為嚴重。尤其是許多國有企

2、業(yè)正面臨著改革和發(fā)展的問題，難免會忽略對員工的支持，企業(yè)的員工也可能因此感覺到工作上的不安全感，從而產(chǎn)生離職意向，最終導(dǎo)致員工離職?；诖?，我們以承城物業(yè)管理公司，一家中國國有房地產(chǎn)企業(yè)為調(diào)研對象，進行企業(yè)員工離職意向的實證研究。問卷數(shù)據(jù)先采用SPSS軟件進行均值、相關(guān)、信度等基礎(chǔ)分析，再使用LISREL軟件進行基于結(jié)構(gòu)方程的路徑分析。
　　 通過一系列的統(tǒng)計分析，我們得出如下研究結(jié)論：
　　 一、員工組織支持感一方面通

3、過影響組織承諾，間接影響離職意向，另一方面通過影響組織承諾，進而影響工作滿意度，間接影響離職意向；
　　 二、員工工作不安全感直接正向影響離職意向三、參與、領(lǐng)導(dǎo)部屬交換和溝通氛圍對組織支持感有正向預(yù)測作用；
　　 四、溝通氛圍和心理授權(quán)對員工工作不安全感具有負向預(yù)測作用。
　　 除假設(shè)模型以外，本研究還發(fā)現(xiàn)組織的溝通氛圍對員工的工作滿意度有直接的正向影響作用。
　　 在研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，我們對北京承城物業(yè)