產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估經(jīng)濟(jì)計(jì)算模型.pdf

1、產(chǎn)品自研發(fā)、設(shè)計(jì)開始，經(jīng)歷生產(chǎn)、組裝、運(yùn)輸、營(yíng)銷、售后等過(guò)程，在這些過(guò)程中伴隨著知識(shí)的產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移和吸收，而這些知識(shí)都依附于產(chǎn)品架構(gòu)，是產(chǎn)品架構(gòu)的本質(zhì)反映。當(dāng)產(chǎn)品架構(gòu)沿著企業(yè)的價(jià)值鏈移動(dòng)時(shí)，其戰(zhàn)略價(jià)值的發(fā)揮依賴于產(chǎn)品架構(gòu)知識(shí)的傳導(dǎo)機(jī)制和吸收機(jī)制。本文通過(guò)架構(gòu)知識(shí)在價(jià)值鏈上的傳導(dǎo)，分析產(chǎn)品架構(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值，構(gòu)建產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估模型，為衡量和評(píng)估產(chǎn)品架構(gòu)在組織中的應(yīng)用提供了一種思路和方法。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估模型的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)判

2、斷組織配置是否合理、尋找產(chǎn)品架構(gòu)需要改進(jìn)的地方、提高企業(yè)運(yùn)行有效性、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值。
　　本文通過(guò)文獻(xiàn)綜述，分析了產(chǎn)品架構(gòu)、架構(gòu)知識(shí)、架構(gòu)價(jià)值、組織的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上思考了產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估機(jī)理，得出了產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價(jià)值的實(shí)現(xiàn)受產(chǎn)品架構(gòu)和組織架構(gòu)兩方面的影響，并以規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價(jià)值的評(píng)價(jià)指標(biāo)。其中產(chǎn)品架構(gòu)通過(guò)知識(shí)復(fù)雜性量化、組織架構(gòu)通過(guò)組織復(fù)雜性來(lái)衡量、規(guī)模經(jīng)濟(jì)用通過(guò)量來(lái)衡量。本文在這三個(gè)量化指標(biāo)的基礎(chǔ)上

3、構(gòu)建了產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估的量化模型。最后，選取了一個(gè)知識(shí)流動(dòng)性明顯的服務(wù)型企業(yè)作為案例，驗(yàn)證模型的有效性。
　　本文的研究證實(shí)了產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價(jià)值的實(shí)現(xiàn)受價(jià)值鏈整體的影響，需要價(jià)值鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合。此外，產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要架構(gòu)知識(shí)復(fù)雜性和組織復(fù)雜性相匹配，即產(chǎn)品架構(gòu)應(yīng)與組織架構(gòu)相匹配。
　　本文的創(chuàng)新之處在于從產(chǎn)品架構(gòu)知識(shí)的角度去分析產(chǎn)品架構(gòu)，使得對(duì)架構(gòu)的分析跳出了模塊化或者一體化的藩籬，并構(gòu)建了產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價(jià)