產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價值評估經(jīng)濟(jì)計算模型.pdf

1、產(chǎn)品自研發(fā)、設(shè)計開始，經(jīng)歷生產(chǎn)、組裝、運(yùn)輸、營銷、售后等過程，在這些過程中伴隨著知識的產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移和吸收，而這些知識都依附于產(chǎn)品架構(gòu)，是產(chǎn)品架構(gòu)的本質(zhì)反映。當(dāng)產(chǎn)品架構(gòu)沿著企業(yè)的價值鏈移動時，其戰(zhàn)略價值的發(fā)揮依賴于產(chǎn)品架構(gòu)知識的傳導(dǎo)機(jī)制和吸收機(jī)制。本文通過架構(gòu)知識在價值鏈上的傳導(dǎo)，分析產(chǎn)品架構(gòu)的戰(zhàn)略價值，構(gòu)建產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價值評估模型，為衡量和評估產(chǎn)品架構(gòu)在組織中的應(yīng)用提供了一種思路和方法。通過對產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價值評估模型的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)判

2、斷組織配置是否合理、尋找產(chǎn)品架構(gòu)需要改進(jìn)的地方、提高企業(yè)運(yùn)行有效性、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略價值。
　　本文通過文獻(xiàn)綜述，分析了產(chǎn)品架構(gòu)、架構(gòu)知識、架構(gòu)價值、組織的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上思考了產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價值評估機(jī)理，得出了產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價值的實現(xiàn)受產(chǎn)品架構(gòu)和組織架構(gòu)兩方面的影響，并以規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價值的評價指標(biāo)。其中產(chǎn)品架構(gòu)通過知識復(fù)雜性量化、組織架構(gòu)通過組織復(fù)雜性來衡量、規(guī)模經(jīng)濟(jì)用通過量來衡量。本文在這三個量化指標(biāo)的基礎(chǔ)上

3、構(gòu)建了產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價值評估的量化模型。最后，選取了一個知識流動性明顯的服務(wù)型企業(yè)作為案例，驗證模型的有效性。
　　本文的研究證實了產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價值的實現(xiàn)受價值鏈整體的影響，需要價值鏈上的各個環(huán)節(jié)相互配合。此外，產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價值的實現(xiàn)需要架構(gòu)知識復(fù)雜性和組織復(fù)雜性相匹配，即產(chǎn)品架構(gòu)應(yīng)與組織架構(gòu)相匹配。
　　本文的創(chuàng)新之處在于從產(chǎn)品架構(gòu)知識的角度去分析產(chǎn)品架構(gòu)，使得對架構(gòu)的分析跳出了模塊化或者一體化的藩籬，并構(gòu)建了產(chǎn)品架構(gòu)戰(zhàn)略價