美克家居員工激勵實施效果案例研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、市場競爭的日趨激烈，上市公司的治理問題日益凸顯出來，造成這一問題的主要原因在于勞動者與所有者之間存在利益沖突。為了解決這個問題，證監(jiān)會發(fā)布了《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》，根據(jù)規(guī)定，股權(quán)激勵的激勵對象主要是中高層管理人員和核心技術(shù)人員，其他人員若參與激勵，上市公司需說明其作為激勵對象的合理性,因此上市公司實施股權(quán)激勵基本局限于中高層管理人員和核心技術(shù)人員。然而企業(yè)的發(fā)展并不只需要管理層，更需要每一位為企業(yè)創(chuàng)

2、造價值的員工，2014年《關(guān)于上市公司實施員工持股試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》的發(fā)布使得上市公司每一位員工有了參與公司利益共享的機(jī)會。
　　目前，股權(quán)激勵的實施效果已有諸多學(xué)者進(jìn)行研究，員工持股計劃的實施效果以及二者同時實施的效果的相關(guān)研究較少。本文在對上市公司的員工激勵現(xiàn)狀進(jìn)行分析之后，選取美克家居2013年5月公布的股權(quán)激勵方案以及2014年12月公布的員工持股計劃為案例分析對象，運(yùn)用比較分析法，通過公司的財務(wù)及非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)來研究美克家