麥趣爾股權(quán)激勵(lì)實(shí)施效果研究.pdf

1、從20世紀(jì)50年代起，經(jīng)過企業(yè)制度不斷完善，股權(quán)激勵(lì)已成為一種重要的長期激勵(lì)方式。但歷經(jīng)半個(gè)世紀(jì)后，我國才開始引入股權(quán)激勵(lì)，進(jìn)行股權(quán)分置改革。為了給企業(yè)提供良好的法律制度環(huán)境，我國相繼出臺了一系列關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的法規(guī)，為企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)奠定了一定的基礎(chǔ)。然而，越來越多的企業(yè)為激勵(lì)高管，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，選擇股權(quán)激勵(lì)作為公司的激勵(lì)方式。所以，制定符合我國國情、制度環(huán)境的激勵(lì)體制對我國股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展有重大意義。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的

2、企業(yè)達(dá)到了符合實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的條件，制定合適的股權(quán)激勵(lì)方案，不僅有利于解決代理問題，而且可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而帶動中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。文中選取民營企業(yè)作為研究主體主要考慮了兩個(gè)方面，一方面是國有企業(yè)受政府干預(yù)等因素的影響，而民營企業(yè)不存在這方面的問題，選取民營企業(yè)更能體現(xiàn)市場特性；另一方面則是由于民營企業(yè)管理者的薪酬和待遇遠(yuǎn)不及國有企業(yè)。尤其近幾年我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行壓力，人才流動加劇等，而股權(quán)激勵(lì)作為留住人才的有效方式之一，因此，民營企業(yè)實(shí)施

3、股權(quán)激勵(lì)具有一定的迫切性。
　　本文以麥趣爾為例，麥趣爾公司為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對公司中高層管理人員和核心業(yè)務(wù)人員的長期激勵(lì)和約束，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)施了限制性股權(quán)激勵(lì)。首先分析了本文的研究背景及研究意義，其次總結(jié)回顧了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于股權(quán)激勵(lì)有效性及股權(quán)激勵(lì)與公司業(yè)績的研究現(xiàn)狀；再次，對相關(guān)的概念及理論依據(jù)進(jìn)行了總結(jié)，并分析了目前股權(quán)激勵(lì)通常采用的幾種模式及各自的特點(diǎn)；接下來，對本文的案例公司進(jìn)行了簡單介紹，探討了麥

4、趣爾實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動因、麥趣爾股權(quán)激勵(lì)方案要素以及此對公司財(cái)務(wù)績效進(jìn)行研究，并通過與麥趣爾同行業(yè)公司進(jìn)行了績效對比，發(fā)現(xiàn)麥趣爾實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，給股東帶來了超額收益，反映出麥趣爾公司業(yè)績有一定提升，緊接著分析了麥趣爾實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的啟示。
　　最后，總結(jié)了本文研究的結(jié)論，認(rèn)為麥趣爾公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，有效提高公司業(yè)績，并獲得了良好的市場效應(yīng)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)?？紤]到目前我國食品業(yè)的市場現(xiàn)狀，本文的研究可以為公司管理層提供一定