保利地產(chǎn)股權(quán)激勵實施效果研究.pdf

1、股權(quán)激勵屬于期權(quán)激勵的范疇，是公司為了激勵并留住核心人才而實施的一種長期激勵機(jī)制。這種長期激勵機(jī)制是采用有條件地賦予經(jīng)營者部分股東權(quán)益，使經(jīng)營者成為激勵對象并與公司形成利益共同體，讓激勵對象從經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)樗姓?。然后以公司所有者的身份參與到公司的管理決策當(dāng)中，與公司共同分享利潤并一起承擔(dān)風(fēng)險，從而鞭策經(jīng)營者為了提高公司業(yè)績而更加努力地工作，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)并達(dá)到股權(quán)財富最大化。
　　我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場環(huán)境的日

2、益規(guī)范以及法律環(huán)境的日趨完善，使股權(quán)激勵在我國公司中實施成為可能，吸引了愈來愈多的上市公司嘗試推出股權(quán)激勵計劃。然而我國股權(quán)激勵的發(fā)展時間過短，相關(guān)制度不夠完善，法律環(huán)境也有待提高，使得許多公司實施股權(quán)激勵后在經(jīng)營業(yè)績方面沒有得到提高。一些公司不知道自己應(yīng)當(dāng)采用怎樣的激勵模式、股票來源以及激勵比例等，使股權(quán)激勵難以發(fā)揮很好的激勵效果。
　　國內(nèi)學(xué)術(shù)界現(xiàn)階段在股權(quán)激勵制度方面的研究，大多數(shù)是選用我國上市公司的大樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計實證研

3、究，這些研究為股權(quán)激勵在我國上市公司中的應(yīng)用提供了共性問題的解決方案，站在以前學(xué)者實證研究的研究成果的基礎(chǔ)上，可以選取具體案例進(jìn)行個性化分析，擬通過具體分析得出相關(guān)結(jié)論，為其個性問題提供解決方案。經(jīng)綜合考慮，本文決定選取我國支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)中的佼佼者—保利地產(chǎn)來進(jìn)行案例研究，結(jié)合股權(quán)激勵運行機(jī)理和相關(guān)理論基礎(chǔ)，選取具有代表性的財務(wù)指標(biāo)建立公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，從盈利能力、營運能力、長期發(fā)展能力、改進(jìn)融資短視行為和擴(kuò)大市場份額五個方面對保利