N開發(fā)區(qū)創(chuàng)服中心績(jī)效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、績(jī)效考核對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)是如同財(cái)務(wù)室的保險(xiǎn)箱一樣重要又普遍的工具，它在企業(yè)運(yùn)行管理和員工激勵(lì)方面起到的作用無可替代。特別是在功能特化、產(chǎn)業(yè)定位集中的開發(fā)區(qū)，績(jī)效考核也已成為開發(fā)區(qū)管委會(huì)激發(fā)職工潛力，培育內(nèi)生動(dòng)力的重要手段。但以開發(fā)區(qū)管委會(huì)為主體構(gòu)建的績(jī)效考核體系，是否能對(duì)下轄的二級(jí)單位產(chǎn)生同樣強(qiáng)而有效的管理成效，也是困擾著管理層的一個(gè)問題。設(shè)計(jì)和優(yōu)化創(chuàng)服中心的績(jī)效考核體系，以更加強(qiáng)而有效的管理手段促進(jìn)創(chuàng)服中心員工的全面發(fā)展，在市場(chǎng)中

2、凸顯競(jìng)爭(zhēng)力，是論文寫作的主要目的。
　　論文首先論述了績(jī)效考核的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，其次根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果對(duì)創(chuàng)服中心情況和現(xiàn)有績(jī)效考核體系進(jìn)行分析，匯總出三大問題：考核方法過于主觀、沒有單獨(dú)考核、考核指標(biāo)設(shè)置不合理。然后論文通過問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法、圖表分析法等方法，瞄準(zhǔn)創(chuàng)服中心的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部流程，學(xué)習(xí)和發(fā)展即平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度為劃分，使用KPA、魚刺圖、PDCA等工具提取創(chuàng)服中心各級(jí)KPI。論文還制定了

3、績(jī)效考核的實(shí)施計(jì)劃，明確了考核的頻次、方式和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)考核結(jié)果界定了檔次，提出了運(yùn)用結(jié)果的方案。最后，為了能夠讓績(jī)效考核體系順利實(shí)施，論文從組織、制度和人員三個(gè)方面描述了保障措施，進(jìn)一步提出了績(jī)效考核的實(shí)施目標(biāo)。
　　企業(yè)孵化器作為創(chuàng)業(yè)鏈的第二棒，承載了將這些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)孵化壯大的使命，也是開發(fā)區(qū)筑巢引鳳的重要招商載體。論文通過探討優(yōu)化創(chuàng)服中心的績(jī)效考核體系，從員工級(jí)別開始幫助創(chuàng)服中心提升孵化能力、服務(wù)水平和發(fā)展?jié)摿?/p>