基于人力資源柔性的中工武大設(shè)計有限公司競爭優(yōu)勢提升機(jī)制研究.pdf

1、伴隨著全球化浪潮的不斷深入，知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)悄然來到我們面前。在科學(xué)技術(shù)迭代速度不斷提升，市場競爭日益激烈等多種因素共同影響下，企業(yè)所處環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性猛然倍增。此時，原有的具有較強(qiáng)剛性的科學(xué)管理模式受到了巨大的考驗，這使得企業(yè)本身競爭優(yōu)勢的維持顯得力不從心。怎樣完善企業(yè)的管理策略，提升組織績效，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展注入新的競爭動力，在今日顯得更加重要。長期的研究與經(jīng)營實踐表明，為了應(yīng)對這種復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，將“柔性”引入到管理中，

2、能夠有效增加企業(yè)的張力與適應(yīng)能力，促使企業(yè)組織績效的提高。特別是在人力資源管理中引入柔性，就更加容易讓柔性滲透到組織的各項職能，全面的提高組織績效，使企業(yè)競爭優(yōu)勢得以持續(xù)。因此，對于人力資源管理的柔性研究是具有理論價值與實踐意義的。
　　 本文以人力資源柔性理論為切入點，以中工武大設(shè)計有限公司作為實證背景，通過規(guī)范分析與實證分析結(jié)合的方式對人力資源管理的柔性理論進(jìn)行歸納與探討。進(jìn)而挖掘柔性人力資源管理對組織績效的作用，并結(jié)合中工

3、武大設(shè)計有限公司的特點，發(fā)掘問題，將柔性管理注入到中工武大設(shè)計有限公司的人力資源管理實踐中去，研究人力資源柔性提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用機(jī)制，得到理論與實踐的雙重價值，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供建議與參考。
　　 本文的研究內(nèi)容主要分為五個部分。第1章，對研究的目的及意義進(jìn)行闡述，并對以往的相關(guān)文獻(xiàn)研究進(jìn)行回顧，構(gòu)建研究的整體思路。第2章，在以往研究的基礎(chǔ)上整合人力資源柔性相關(guān)理論，提出與確定人力資源柔性三維度體系等相關(guān)重要概念，建立研究