黑龍江辰能投資集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)文化建設(shè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，不僅對(duì)內(nèi)凝聚員工力量、對(duì)外塑造企業(yè)形象，而且影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的角色定位，決定著企業(yè)的價(jià)值取向，規(guī)范著企業(yè)的組織行為，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、提升員工綜合素質(zhì)、激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造活力的管理科學(xué)和管理方式。辰能投資集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的重要目的是指導(dǎo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)工作，把企業(yè)文化和企業(yè)投資、經(jīng)營(yíng)、管理、生產(chǎn)、銷售等工作結(jié)合起來(lái)，大到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、管理模式、核心價(jià)值觀，小到

2、員工的招聘、考核、獎(jiǎng)懲以及員工日常行為規(guī)范的制定、激發(fā)員工的活力創(chuàng)造力，使文化建設(shè)融入到各項(xiàng)工作，融入到辰能投資集團(tuán)的方方面面、各個(gè)角落。
　　本文在原有的相關(guān)研究成果和理論的基礎(chǔ)上，綜合分析辰能投資集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問(wèn)題及企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)模式，從精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、行為文化建設(shè)及物質(zhì)文化建設(shè)四個(gè)方面進(jìn)行深入剖析，著重分析黑龍江辰能集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及解決對(duì)策，與企業(yè)文化建設(shè)管理實(shí)操的具體應(yīng)用相結(jié)