ZX公司為例的員工激勵(lì)策略研究.pdf

1、人才是現(xiàn)代企業(yè)最寶貴的資源，只有充分調(diào)動(dòng)這一資源，企業(yè)才能無(wú)往不利。人都是有上進(jìn)心的，所有員工，尤其是年輕員工，都有不斷提升自身素質(zhì)和水平的愿望。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)這種愿望，讓員工把這種內(nèi)驅(qū)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的業(yè)績(jī)。企業(yè)在員工的成長(zhǎng)與發(fā)展過程中，如果能夠給予必要的激勵(lì)和指導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想，員工就會(huì)用業(yè)績(jī)和忠誠(chéng)作為回報(bào)。同時(shí)，員工激勵(lì)機(jī)制的建立關(guān)系到提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。有鑒于此，本文以激勵(lì)制度出現(xiàn)嚴(yán)重問題的A

2、公司為例，詳細(xì)論證良好的激勵(lì)制度應(yīng)該如何建立和實(shí)行。
　　A公司是一家培訓(xùn)公司，主營(yíng)企業(yè)管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教育、和人才服務(wù)等業(yè)務(wù)，從業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)，早期在職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域企業(yè)很少的時(shí)候發(fā)展比較迅速，現(xiàn)在進(jìn)入了一個(gè)平穩(wěn)的階段，擁有穩(wěn)定的客戶群體，現(xiàn)金流也還算健康，但在開拓新市場(chǎng)方面一直無(wú)法打開局面。
　　在考察了A公司的情況之后，我們重新規(guī)劃了A公司的薪酬體系，設(shè)計(jì)了一套針對(duì)A公司現(xiàn)狀的激勵(lì)系統(tǒng)。貫徹“能者多勞，多勞多得”的精神，新的回報(bào)