天津中遠(yuǎn)物流(天榮)公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與對(duì)策分析.pdf

1、伴隨著入世承諾的逐步履行，我國貨代業(yè)正式對(duì)外開放，越來越多的國內(nèi)外同行加入。與國際巨頭對(duì)比，我國的貨運(yùn)代理顯然在資金、人才、管理等方面都存在著許多不足。面對(duì)外資貨代巨頭咄咄逼人之勢(shì)，內(nèi)地貨代業(yè)正謀求整合和蛻變，加速向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型。中國遠(yuǎn)洋天津物流有限公司正是順應(yīng)這一趨勢(shì)，大力發(fā)展多元化物流服務(wù)，努力向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　 天津中遠(yuǎn)物流(天榮)公司作為中國遠(yuǎn)洋天津物流有限公司下屬專業(yè)從事集裝箱貨運(yùn)代理的公司，主要從事傳統(tǒng)

2、的貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)，同時(shí)以強(qiáng)大的中遠(yuǎn)船隊(duì)為依托，成為多家船東的一級(jí)訂艙代理，是現(xiàn)代物流型企業(yè)中必不可少的關(guān)鍵一環(huán)。論文首先采用大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)天津貨代市場(chǎng)進(jìn)行了系統(tǒng)的說明，得出天津貨運(yùn)代理市場(chǎng)是一個(gè)競爭激烈但又充滿機(jī)遇的巨大市場(chǎng)。然后，運(yùn)用邁克爾·波特的五力模型進(jìn)行分析，確定了天榮公司在市場(chǎng)中的定位。同時(shí)，對(duì)于內(nèi)部環(huán)境，通過天榮公司與其對(duì)手之間優(yōu)劣勢(shì)的對(duì)比，運(yùn)用SWOT分析得出其實(shí)施的對(duì)策。進(jìn)一步，結(jié)合天榮公司傳統(tǒng)的操作模式，依據(jù)內(nèi)部價(jià)值鏈