天津中遠物流(天榮)公司業(yè)務流程優(yōu)化與對策分析.pdf

1、伴隨著入世承諾的逐步履行，我國貨代業(yè)正式對外開放，越來越多的國內(nèi)外同行加入。與國際巨頭對比，我國的貨運代理顯然在資金、人才、管理等方面都存在著許多不足。面對外資貨代巨頭咄咄逼人之勢，內(nèi)地貨代業(yè)正謀求整合和蛻變，加速向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型。中國遠洋天津物流有限公司正是順應這一趨勢，大力發(fā)展多元化物流服務，努力向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。
　　 天津中遠物流(天榮)公司作為中國遠洋天津物流有限公司下屬專業(yè)從事集裝箱貨運代理的公司，主要從事傳統(tǒng)

2、的貨運代理業(yè)務，同時以強大的中遠船隊為依托，成為多家船東的一級訂艙代理，是現(xiàn)代物流型企業(yè)中必不可少的關(guān)鍵一環(huán)。論文首先采用大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)對天津貨代市場進行了系統(tǒng)的說明，得出天津貨運代理市場是一個競爭激烈但又充滿機遇的巨大市場。然后，運用邁克爾·波特的五力模型進行分析，確定了天榮公司在市場中的定位。同時，對于內(nèi)部環(huán)境，通過天榮公司與其對手之間優(yōu)劣勢的對比，運用SWOT分析得出其實施的對策。進一步，結(jié)合天榮公司傳統(tǒng)的操作模式，依據(jù)內(nèi)部價值鏈