角色理論視野下的校長課程領(lǐng)導力研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩57頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、隨著社會的變化和新知識經(jīng)濟時代的到來,學校組織結(jié)構(gòu)面臨的環(huán)境也日益復雜,新課程改革的不斷深入,使得學校競爭曰益激烈。同時也對校長在面臨如此復雜的環(huán)境如何應對提出了新的要求。校長課程領(lǐng)導力的發(fā)揮與學校課程改革有著重要關(guān)系,其中校長課程領(lǐng)導這個概念是由哥倫比亞大學哈里·A·帕素教授最早在《以小組為中心的課程領(lǐng)導》一文中提出的。在這些研究中最具有代表性的是薩喬萬尼,他認為課程領(lǐng)導的作用應該是為學校成員提供必要的基本資源,進而充實教師的課程專業(yè)

2、知識和專業(yè)技能,以促進教師之間的交流與觀摩,最終達成卓越的教育目標。
   本研究的目的是在界定校長課程領(lǐng)導力的相關(guān)概念。通過借鑒關(guān)于校長課程領(lǐng)導力的最新國內(nèi)外相關(guān)研究,本研究者認為校長課程領(lǐng)導力是指作為課程領(lǐng)導者的校長在學校課程發(fā)展過程中,通過自身領(lǐng)導資源和素質(zhì)能力影響并引領(lǐng)學校中所有成員,實現(xiàn)提升課程質(zhì)量、促進教師專業(yè)發(fā)展、改善學生學習品質(zhì)的綜合領(lǐng)導品質(zhì)。由于目前校長所面臨的教育環(huán)境是多樣的,所以要求校長也要對自身的角色有一

3、定的認知,本研究采用角色理論作為視角,對整個校長課程領(lǐng)導的角色和任務進行了系統(tǒng)而全面的分析,最終提供一個理想的狀態(tài)。但是縱觀我國當前的校長課程領(lǐng)導力發(fā)揮狀況,盡管有一些好的表現(xiàn),但是,校長們在角色意識、領(lǐng)導知識、領(lǐng)導能力以及踐行等方面也普遍存在著不足。
   影響校長課程領(lǐng)導力發(fā)揮的主要原因包括制度因素、校內(nèi)外支持環(huán)境因素以及校長自身因素三個方面。如果校長能夠更新自身思想觀念、豐富課程領(lǐng)導知識、落實賦權(quán)增能并且積累實踐經(jīng)驗,那么

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論